這個從小看《新聞聯播》長大的年輕人， 久而久之形成了一套與之極其相似的話語體系。
文 張文政
編輯 卜昌炯
李昕澤深得“出名要趁早”的要領。
在讓他爆紅的5分鐘視頻裡， 他稱三四十歲的創業者為“老企業家”， 認為他們“沒辦法理解互聯網”， 並把公司的目標設定為“和阿裡巴巴一樣， 有媒體採訪， 有融資， 在各個峰會上都有亮相”。
儘管兩年前創立的“崇才科技”主要靠QQ群運營， 至今未能盈利， 且飽受抄襲、傳銷、“過家家”等質疑， 但李昕澤至少已取得了階段性成果——率先實現了“有媒體採訪”。
“我在國內沒有見過像李昕澤這麼有毅力的人， 在美國也沒有。 ”盧馳對《博客天下》說。 他的理想是考入麻省理工學院。
李昕澤解釋說， 之前做出的大部分產品並非沖著使其具有競爭力的方向去的， 而是避免在進行“商業外交”或媒體宣傳時被認作皮包公司。
張澤昊與他保持口徑一致：“就目前來說， 我們真正成熟、真正能夠去參與競爭的產品並不是很多， 所以我們現在需要依靠行銷得到更多的關注， 去吸引一些人才來幫助我們出謀劃策。 這次完了之後（如果）能夠做出一款或多款拿得出手的、能夠參與市場競爭的產品， 這會形成新的一波輿論造勢。 ”
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盧馳估算了下， 崇才科技現有成員近五六百人， “有一半是死魚（指不幹活的僵屍員工）”。 8月份李昕澤突然把CEO的職務讓給了他， 讓他感到很突然。
“他說他想要一種新的思維來帶動這公司的發展。 ”盧馳說。
這些人裡80%都是未成年人， 最小的11歲， 他們囿於家庭約束、金錢和時間的限制，
加入崇才科技一年多， 張澤昊和李昕澤只在決策層QQ視訊會議時見過幾回， 現實中並沒碰過面。
崇才科技的決策層分為開發、交通、新聞3大部分， 每部分下有各個小分隊， 小分隊下面還有很多小團隊， 任務一層一層逐級下達。 “有點像所謂傳銷的金字塔結構， 不過這個金字塔頭是平的， 不是這個傳銷老大一個人說了算的， 是很多人說了算的， 而且這個傳銷組織是有人權的， 是自由的， 而且是有未來的。 ”李昕澤說。
據媒體報導， 創業以來， 李昕澤賺到的第一筆錢是為洛陽旅遊雜誌社需要開發App。 李昕澤大伯的兒子是雜誌社主要投資人之一， 在他牽線搭橋下，
最近在互聯網上的爆紅， 讓李昕澤備受媒體關注之餘， 也受到了資本的青睞。 他稱， 已有包括高榕資本在內的20多家國內中小型創投機構聯絡他。 這讓他覺得拿到天使輪融資的機會很大。 他計畫保底融100萬元， 主要用來吸引投資人的是自己的電腦系統。
李昕澤甚為推崇錘子CEO羅永浩的工匠精神， 所用手機正是錘子的產品。
創辦崇才以來， 李昕澤說他最大的收穫是認識到所有事情都得自己爭取。