文章原標題：15分鐘拿下朱嘯虎1500萬融資， 萬店掌周聖強做了什麼?
周聖強， 蘇州萬店掌網路科技有限公司創始人， 和團隊開發的連鎖店移動督導運營專案“萬店掌”， 在剛剛過去的七月， 獲得了來自金沙江創投朱嘯虎的1500萬A輪戰略投資。
2016年4月， 周聖強帶領的萬店掌團隊才開始獨立運營， 到今年五月萬店掌與全國200多家品牌商展開合作， 服務10000多家門店， 時間僅僅過去一年。
結束了一年的獨立運營以及近五年的零售連鎖管理系統打磨後， 萬店掌以及周聖強似乎迎來了階段性的勝利。 無論是零售連鎖行業移動督導系統的開發使用，
“還沒到收穫的季節。 ”在獲得朱嘯虎的投資後， 加速覆蓋成了周聖強以及萬店掌2017年的關鍵字， “朱嘯虎以前投的項目， 如滴滴、餓了麼、ofo， 他們的團隊成長、業務覆蓋都非常迅速。 作為朱嘯虎旗下團隊之一， 我們的思考是如何用好當前的資本， 去跑得更快。 ”
獨角獸捕手朱嘯虎的投資風格一直以糙快猛聞名， 除了受傳統零售這條賽道的吸引， 周聖強其人也受到了朱嘯虎的青睞。
生活中的周聖強性格隨和， 而作為CEO的他不驕不躁， 作風沉穩， 一度被貼上“技術宅CEO”的標籤， 絲毫不見淩人的盛氣。 他身上到底有何獨特之處， 能讓員工心甘情願跟他一起從上市公司“出走”創業，
萬店掌創始人周聖強
長情的行業深耕者
周聖強是一個“長情”的人， 不單指感情方面， 工作亦然。
感情上， 周聖強的妻子和他是青梅竹馬， 家庭也是他一直以來的信仰，
他的工作經歷也相當“單純”。 周聖強畢業後開始的第一份工作長達20年。 “我一直紮根于視頻智慧分析領域， 與畢業後就加入的公司一起， 從20餘人的團隊做到3000人的上市公司。 ”
直到上市的這一年， 才選擇離開， 開始另一段創業路。 對於創業的態度， 周聖強是選擇後不回頭， 一路狂奔向終點。 與其說周聖強的創業是不放棄的產物， 倒不如說這是一位行業深耕者對於自己所從事行業的篤定堅持。 周聖強認為任何有價值的事業堅持到最後的結果一定是好的。 如果不好， 那一定是還沒有到最後。
是員工， 更是朋友
萬店掌的團隊成員中有很多人都是周聖強的前同事。 他們跟隨周聖強從安穩的上市公司裡出走，
“創業那會兒最艱難的時候公司也沒有拖欠過一天工資。 我們理解公司的情況， 就說工資可以緩緩。 但他抵押了自己的房子， 還是堅持按時發放， 漲薪調整的計畫也沒有拖延一天， 還是按著上市公司的老規矩做了調整。 等公司運行穩定後， 馬上就將股份兌現給了老員工。 這麼多年了， 我們和他上班時是同事， 下班了就是朋友。 ”
而萬店掌的年輕員工更是把周聖強當成自己大哥一般。 周聖強是技術出身， 也非常瞭解技術人才的心理與需求。 對於目標管理， 他並不直接要求每一個員工都直接完成他的指令，
“我希望大家踏實工作的時候， 不會被工作環境、同事關係而困擾， 儘量在其他各方面淨化工作環境。 ”
對周聖強而言， 員工不僅是他的朋友， 更是萬店掌團隊的現在和未來。
萬店掌的產品要讓客戶尖叫
周聖強過著簡單的生活， 生活很是低調樸素， T恤+牛仔褲， 一周七天， 天天如此， 大多的時候他都撲在工作上。 他調侃自己是1號小二， 平均每天工作14小時左右。 技術男追求完美的特質使他做不到最滿意的效果就不停手。 因此萬店掌的產品一週一反覆運算，這周用戶想要什麼樣的應用，下周就要出來計畫與成果。不折不扣，精益求精，這不僅是萬店掌的產品特性，也是周聖強本人的態度。
在團隊管理上周聖強也是原則精簡，一切以提高效率和尊重員工為基準。怎樣最高效，怎樣最能激發創造力，怎樣最節省人力物力，怎樣做最人性化。
“他真的挺不拘小節的，穿衣服不挑剔，我們出去聚餐他也從來不挑。他只有在工作方面想得最多，如何打通不同功能之間的共性打造閉環，如何提供讓使用者尖叫的服務是他反復琢磨的。我們最後做出來的產品絕對是同類裡最具亮點的。”一位萬店掌的員工向我們透露。
拋開繁瑣的規則，管理最簡，但卻能最大化地發揮員工的能力;免去日常的考慮，生活最簡，但卻不是粗糙簡陋。簡約而不簡單，是指在能簡的地方最簡化，在重要的地方精簡化以達到極致，如萬店掌的產品，如團隊的管理。
誠然，周聖強自己是技術出身，但當他成立萬店掌，成為管理者時，他就清楚地意識到自己的身份發生了變化：“我現在還是喜歡鑽研技術，但不能完全陷進去，這樣對公司不負責任。我希望我能作為一個企業家，不斷推動公司這個機器的高效轉動。鑽研技術和經營管理間，我必須找到最佳平衡。”
關於剛剛獲得的來自金沙江創投朱嘯虎的1500萬A輪戰略投資，周聖強回答精簡：“我受邀參加了某檔創業類的財經節目，朱嘯虎是評委，表示對萬店掌項目感興趣，節目結束之後，我們在酒店大廳談了15分鐘，最終敲定了投資金額。”
這裡面，有周聖強幾十年如一日在視頻智慧分析領域的堅持，有他如戰友如朋友的攜手支持，有他簡約到極致的生活習慣的推動，有他不知疲倦埋頭工作的付出，有他溫暖家人的守候，正因為是這樣的周聖強，才有了這麼多零售品牌的支持，才能做出現在如今的萬店掌。
因此萬店掌的產品一週一反覆運算，這周用戶想要什麼樣的應用，下周就要出來計畫與成果。不折不扣，精益求精，這不僅是萬店掌的產品特性，也是周聖強本人的態度。在團隊管理上周聖強也是原則精簡，一切以提高效率和尊重員工為基準。怎樣最高效，怎樣最能激發創造力，怎樣最節省人力物力，怎樣做最人性化。
“他真的挺不拘小節的，穿衣服不挑剔，我們出去聚餐他也從來不挑。他只有在工作方面想得最多，如何打通不同功能之間的共性打造閉環，如何提供讓使用者尖叫的服務是他反復琢磨的。我們最後做出來的產品絕對是同類裡最具亮點的。”一位萬店掌的員工向我們透露。
拋開繁瑣的規則，管理最簡，但卻能最大化地發揮員工的能力;免去日常的考慮，生活最簡，但卻不是粗糙簡陋。簡約而不簡單，是指在能簡的地方最簡化，在重要的地方精簡化以達到極致，如萬店掌的產品，如團隊的管理。
誠然，周聖強自己是技術出身，但當他成立萬店掌，成為管理者時，他就清楚地意識到自己的身份發生了變化：“我現在還是喜歡鑽研技術，但不能完全陷進去，這樣對公司不負責任。我希望我能作為一個企業家，不斷推動公司這個機器的高效轉動。鑽研技術和經營管理間，我必須找到最佳平衡。”
關於剛剛獲得的來自金沙江創投朱嘯虎的1500萬A輪戰略投資，周聖強回答精簡：“我受邀參加了某檔創業類的財經節目，朱嘯虎是評委，表示對萬店掌項目感興趣，節目結束之後，我們在酒店大廳談了15分鐘，最終敲定了投資金額。”
這裡面，有周聖強幾十年如一日在視頻智慧分析領域的堅持，有他如戰友如朋友的攜手支持，有他簡約到極致的生活習慣的推動，有他不知疲倦埋頭工作的付出，有他溫暖家人的守候，正因為是這樣的周聖強，才有了這麼多零售品牌的支持，才能做出現在如今的萬店掌。