迪卡儂CHINA LAB 亮相浦東 打造社區健康生活購物體驗集合中心

易體網9月1日消息， 法國體育用品零售巨頭迪卡儂大中華區新總部亮相上海浦東新區， 這個被迪卡儂稱作“China Lab”的項目由迪卡儂體驗店、健身房、運動場和辦公區域共同組成。 坐落于上海市浦東新區蘭嵩路555號， 迪卡儂表示未來要做的是社區集合中心， 購物不再是目標， 而是一種體驗。

China Lab的建設構想始於2008年， 據悉在觀念和政策的磨合上花費了近4年的時間， 2013年才確定正式落戶浦東新區。 落成後的CHINA LAB包括位於一二層、面積近6000平方米的迪卡儂中國首家體驗店；位於一二三層、面積超4000平米的亞洲首家迪卡儂健身中心；占地超過10000平萬米的迪卡儂全能室外運動場；位於五層的迪卡儂文化交流中心以及位於四至十一層、容納近千服務于全產業鏈各板塊迪卡儂員工的辦公場所。

全產業鏈深耕中國市場 年底門店增至260家

迪卡儂大中華區總裁張玥表示， 迪卡儂非常看重中國大眾體育市場的發展，

中國是除總部法國之外， 全球唯一一個全產業鏈各個環節都有佈局的國家， 目前迪卡儂在中國擁有230家商場實體店， 今年底預計將達到260家。 迪卡儂秉持全產業鏈發展理念， 集產品研發、設計、生產、物流、品牌和零售於一體， 力爭為消費者提供最優性價比的產品。

在談及當下大熱的新零售時， 張玥表示新零售離不開“趣味、快速、簡單”的特質， 當消費者去門店消費時， 希望能看到一些新的東西， 並且整個購物的過程將會越來越簡化。 而要實現真正意義上的新零售， 則少不了“技術、人、體驗”三方面的支援， 技術的重要性不言而喻， 很多創新的手段都依賴於技術的革新。

目前在CHINA LAB體驗店便可以體驗到“無人收銀， 自助式購物”， 消費者將商品放入自助式收銀台的籃筐內， 機器實現自動識別， 收銀螢幕就會顯示價格， 消費者只需掃一掃支付、取票便可。

雖然技術的升級節省了人力， 但在張玥看來， 實體零售仍舊少不了人的存在， 當消費者去門店時，

還是希望懂專業知識的人能提供指導。 同時， 迪卡儂的每家門店都要求具備百分之十五的體驗區， 消費者可以在經過充分的體驗後再進行購物。

因地制宜轉變在華商業模式 體驗式消費優勢凸顯

從2003年開始， 上海成為迪卡儂大中華區總部所在城市。

2003年第一家門店開在花木路， 目前上海已經有21家迪卡儂門店。 一路走來迪卡儂在中國的商業模式也是不斷的推進和學習中， 進入中國的很長一段時間內， 迪卡儂都在嘗試將歐洲“方盒子”的建築模式與中國消費者結合起來， 但中國的土地資源、溝通和獲客成本都有著地域性和特殊性， 迪卡儂意識到想要“多、快、好、省”的拓展方式， 需要調整對商場模式的定位， 嘗試新的方式來運轉。

此次亮相的CHINA LAB 是迪卡儂“運動健康生活核心”的定位最大化。但與以前不同的是，迪卡儂以健康生活為理念的商業體驗已經成為類似區域中最大的亮點，取代了傳統超市和大型的購物商場。

在迪卡儂大中華區副總裁品牌總監Franco BANFI先生看來，LAB 的概念是每天不停的革新和創新，CHINA LAB 遠不止一個門店，迪卡儂提供的是一個集散地，希望能打破原來與周圍市民與環境的隔閡，實現員工與市民的真正集合。他還表示，在CHINA LAB 考察的指標只有一個，就是在這裡所有人臉上的笑容。（易體網/ 張婷婷）

此次亮相的CHINA LAB 是迪卡儂“運動健康生活核心”的定位最大化。但與以前不同的是，迪卡儂以健康生活為理念的商業體驗已經成為類似區域中最大的亮點，取代了傳統超市和大型的購物商場。

在迪卡儂大中華區副總裁品牌總監Franco BANFI先生看來，LAB 的概念是每天不停的革新和創新，CHINA LAB 遠不止一個門店，迪卡儂提供的是一個集散地，希望能打破原來與周圍市民與環境的隔閡，實現員工與市民的真正集合。他還表示，在CHINA LAB 考察的指標只有一個，就是在這裡所有人臉上的笑容。（易體網/ 張婷婷）