今天的文章獻給而立之年的市場人們， 年過30雖已成家立業但卻稱不上真正"事業有成"， 雖不像20來歲初出茅廬的"職場菜鳥"， 但卻被戴上了"職場弱雞"的帽子。
今天的事例要從C小姐說起。
C小姐已經有好幾年工作經驗了， 但對新公司的業務還比較陌生， 這本身很正常， 可是很快C小姐在某些工作方面表現得很奇怪。
比如， 領導要求她週五下班之前交出一份檔。 C小姐會點點頭， 說：“我試試看。 ”（啥？試試看？這是什麼意思？）
領導：“本周一定要給我， 否則會來不及。 ”
C小姐：“好的， 我努力。 ”
（呃， 努力又是什麼意思？本周究竟能不能拿到這一份文件？）
事實證明， 在這種情況下， C小姐一般都會在週五的半夜十二點之前， 把她的“初稿”發給上級。 說它是“初稿”一點都不冤枉， 因為它只有十幾頁簡單粗暴的標題， 和前言不搭後語的幾段文字。 圖片也都還沒有配。 而她的上級需要重新修改編排甚至推翻重做。
領導：“不用等到週末， 在做的過程中可以隨時來找我討論。 ”C小姐也都點頭說好， 但是從不照做。 到了週末， 依然是那“初稿”水準的文件。
其實C小姐的問題並不是她對公司業務不熟悉， 而是她的工作習慣非常差。 基本上， 她還是一隻“職場弱雞”。
職場弱雞一般有以下幾個表現：
喜歡自己悶頭做事， 不敢問問題。
因為他們害怕問了問題， 老闆會嫌他們笨。 可他們不知道， 如果不問問題， 做出的東西多半不合乎要求， 老闆更會覺得他們笨。
開會喜歡當隱形人， 不敢發言。
因為他們害怕說錯了話， 老闆會嫌他們沒價值。 可他們不知道， 因為從不發言， 老闆會認為他們沒有想法， 更會覺得他們沒價值。
喜歡老闆給他們佈置清晰的1、2、3、4。
不敢自己提方案， 做決定。 因為他們害怕做錯了事， 老闆會給他們差評。 可是， 老闆最討厭只會機械做事的下屬。 如果你一點自己的想法都沒有， 那還不如雇個機器人。
我的第一位老闆Q先生， 在我還是只弱雞的時候曾針對第二點對我說過一段話， 至今難忘。 他說：
“在每個會議裡你都要發言。 不管你有沒有成熟的想法， 甚至沒有想法你也要努力說話。 說得不對、不好都不要緊， 一句話不說才是最差的表現！你說得越多， 你也會說得越好。 更重要的是， 身邊的人也都會習慣了你的表現，
Q先生沒有說的是， 其實對一個職場新人來說， 對錯並不那麼重要。 大家都理解你沒有經驗， 所以也會相對寬容。 而且， 職場新人的最大價值， 就是你帶來新鮮的角度和想法。 這也是職場弱雞最需要做出的改變：從害怕犯錯， 到勇於表現。
還有一些職場弱雞在工作上畏手畏腳， 在拍馬屁這件事情上卻勇於表現。 而且， 由於他們在工作上不夠自信， 希望通過唯唯諾諾， 刻意奉迎來獲得青睞， 所以就會拍得格外用力而動作變形。
銷售總監Y先生曾帶著手下一大群人出去團建， 其中有項活動是徒步。 每個人都背了一個包， Y先生當然也不例外。 一邊走， 一邊說笑。 Y先生突然發現， 自己的包變輕了。他回頭一看，原來是公司新來的管理培訓生小E緊貼在自己身後，用一隻手托著他的包。
Y先生： “你這是幹嘛？”
小E滿臉堆笑：“怕您累著了。我幫您托一會兒。”
……
管理培訓生做成這樣，也真是弱爆了。
職場弱雞不是能力問題，而是心態和思維問題。若是不幸在一個缺乏競爭的地方開始職業生涯，也很可能因為沒有壓力而放棄治療，那就有可能會變成文章開頭的C小姐這樣。當領導和她談話，告訴她工作表現不達標時，她一臉詫異：“我覺得我很好啊，是你沒有發現我的優點！”
嗯，自己的優點要等待老闆來發現，也是弱雞的典型心理之一。
——END——
自己的包變輕了。他回頭一看，原來是公司新來的管理培訓生小E緊貼在自己身後，用一隻手托著他的包。Y先生： “你這是幹嘛？”
小E滿臉堆笑：“怕您累著了。我幫您托一會兒。”
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管理培訓生做成這樣，也真是弱爆了。
職場弱雞不是能力問題，而是心態和思維問題。若是不幸在一個缺乏競爭的地方開始職業生涯，也很可能因為沒有壓力而放棄治療，那就有可能會變成文章開頭的C小姐這樣。當領導和她談話，告訴她工作表現不達標時，她一臉詫異：“我覺得我很好啊，是你沒有發現我的優點！”
嗯，自己的優點要等待老闆來發現，也是弱雞的典型心理之一。
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