剛剛過去的這個夏天， 真的很燃！天氣很燃， 蘇寧也很燃：818發燒購物節取得絕佳好成績；27年來蘇寧空調突破1億台；發起並成立了首屆中國快遞員節；蘇甯全國首家無人店正式營業！還有一個——這幾天一直在“刷屏”的“蘇甯之夏”！
蘇甯之夏可不僅僅是有絢麗燈光、出色的舞美的舞臺、還有一段氣勢磅礴的大合唱。 大合唱的演唱者都來自一項蘇寧堅持了多年的人才“秘密武器”——蘇寧規模最大、管理最規範、引進和培養人才最多的專項人才工程“1200工程”。
蘇寧的“1200工程”是於2002年底正式啟動並延續至今的蘇甯人才培養工程， 是“人力資源是蘇甯最寶貴的資源,自主培養是幹部的最重要來源之一”的蘇甯人才觀在實踐中的展現， 也是蘇甯“自主培養、內部提拔、大膽任用”年輕幹部的人才梯隊標誌， “1200工程”堪稱蘇甯人才培養的三駕馬車之一！
其實， 蘇甯在選拔培養“1200工程“人才時， 也有一套獨有的評價體系。 蘇寧會十分關注三個核心的問題， 一是1200人員要具備創業的激情， 並且認同蘇寧的發展戰略和理念；第二個核心問題則要看協同度， 企業的發展看重員工的個人能力， 但更要求協同；最後一點則是要有愛——熱愛企業、熱愛工作、熱愛團隊！這三點都具備且順利留下來的人才，
除此之外， 1200員工還有著專屬的成長軌跡和優化的培養模式。 蘇甯培養人才的目標很明確——面向未來， 注重潛力， 提拔年輕幹部， 因此蘇寧內部有許多85後高官， 90後部門負責人， 這也體現了蘇寧的用人原則！
蘇寧控股集團董事長張近東先生很看重這項人才培養項目， 每一期的1200員工進入公司時， 張近東都會對他們給予高度的重視和關注， 他深深的知道， 人才的培養積累對於蘇寧發展的推動作用， 曾多次表示“先造就人， 然後造就企業和事業， 人品即事品， 人成則事成“， 就是在這樣“以人為本， 重視人才”的理念下， 蘇寧1200工程已經成為了蘇甯創新人才引進培養的成功品牌。
到目前， 1200工程已經走過了15年， 蘇寧的1200員工已經是一個龐大的活躍在蘇寧中高層的群體， 據統計， 1200員工在蘇甯管理幹部體系中占比超50%， 其中總裁占比21%， 總經理／總監占比36%， 經理占比24%。
從這些資料可以看出，蘇甯不僅能培養人才，還能留住人才，蘇寧強調事業留人，感情留人，給予員工最好的福利，對員工實行汽車、住房、股權等多種激勵方式，還斥資打造“互聯網創新專案”頒獎等。
這麼暖心的企業，值得員工們為它高歌一曲，在今年的蘇甯之夏上，數百名1200員工就為所有蘇寧人獻上了特別的節目——合唱的《追夢赤子心》，這嘹亮歌聲，唱出了所有蘇寧人的激情，也唱出了所有蘇寧人的情懷！
不得不說，蘇寧27年一路走來，靠的就是服務和人才。為消費者打造最有溫度的全流程購物體驗，同時，花重金培養和留住人才，給自家的員工打造最舒適的工作環境，簡直贊！
對了，再說一句，2018年蘇寧1200工程十六期校園招聘正在籌備招募中，有熱情有夢想的你，要不要約一波？
從這些資料可以看出，蘇甯不僅能培養人才，還能留住人才，蘇寧強調事業留人，感情留人，給予員工最好的福利，對員工實行汽車、住房、股權等多種激勵方式，還斥資打造“互聯網創新專案”頒獎等。
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