作為張思德生前所在部隊，
如何學習張思德精神，
爭做張思德傳人始終是歷久彌新的歷史課題，
而真正要將張思德精神落到實處，
關鍵還在於踐行經常、融入血脈。
因此，
必須要持續將張思德精神融入日常工作，
下力提升經常性工作品質。
一、用張思德精神培育政治自覺。
用張思德精神建隊育人，
首先就是要確保堅定的政治方向，
培育過硬的政治品格，
形成忠誠的政治自覺。
一是要培育聽黨話、跟黨走的政治自覺。
要始終將學習習主席系列重要講話精神突出出來，
始終把鑄牢軍魂作為首要任務緊抓不放，
時刻用黨的最新理論武裝官兵頭腦，
不斷深化主題教育成果，
確保中隊官兵政治堅定、聽党指揮。
二是要培育明是非、辨美醜的政治自覺。
要加強理論灌輸，
敢講大道理，
善駁歪歪理，
能夠將社會上存在的“灰色段子”、“政治謠言”剖析透徹，
教會官兵透過現象看本質，
自覺認清西方敵對勢力的險惡用心，
形成遇事能分析，
平時常思考的思維習慣，
提高自我辨別、自我教育的能力。
三是要培育聽招呼、守規矩的政治自覺。
政治教育要突出“絕對”標準，
不斷強化中隊官兵服從命令聽指揮的意識，
執行各類任務時不能合意就執行，
不合意就打折扣、搞變通，
任何時候只要上級黨委一聲令下，
就能夠上的去、打得贏。
二、用張思德精神厚實建設底蘊。
用張思德精神建隊育人，
核心在於形成傳統、厚實底蘊，
具體來說就是要立足本職，
實幹爭先，
靠經常出彩，
靠基礎制勝。
一是緊貼《綱要》建。
一本條令管三軍，
一部綱要建基層。
必須認真學習貫徹《綱要》的硬性要求，
按照“聽党指揮、能打勝仗、作風優良”的新標準，
新理念定措施，
對照十六項具體標準抓落實，
不斷提升按綱建隊品質。
二是建章立制管。
國家要強大，
核心在法制；中隊要發展，
關鍵在立制。
具體來說，
就是要主動學習規章制度，
掌握標準方法，
善於細化延伸，
在教育、執勤、訓練、管理等工作中出處有法可依、有章可循，
形成抓建的“閉合回路”，
提升建設水準。
三是緊盯末端抓。
抓落實貴在末端、難在窮盡。
要針對每日、每週、每月、每季度和每年工作必幹之事進行對照，
做到不忘事、不落項；在基本制度落實上使長勁、用韌勁，
盯著問題抓落實，
盯著末端做工作，
確保橫向到邊、縱向到底，
事事有人抓，
人人有事做，
項項有標準，
件件有回音。
三、用張思德精神砥礪自建自強。
用張思德精神建隊育人，
關鍵在於直面困難，
千錘百煉，
落實到行動中就是要善自鞭策，
自建自強。
一要建強組織。
充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用，
自覺領導單位全面建設，
堅持集體領導，
充分發揚民主，
調動黨員幹部工作積極性，
真正起到模範帶頭作用。
用好兩大群眾組織，
掌握官兵思想實際，
真正發揮主體作用。
二要刀口向內。
勇於自我修正，
才能歷久彌新。
作為基層單位，
更要敢於直面差距不足，
才能不斷保持進步，
具體來說就是對上不找客觀，
不講理由，
查缺補短，
對下不掩矛盾，
不遮問題，
善解疙瘩，
顯性問題出手快、處理好，
在主動發現、化解矛盾中發展進步。
三要純正風氣。
好風氣是軟黃金，
壞風氣是硬刀子。
作為基層單位，
最重要的就是黨員幹部做表率，
公平公正處問題，
尤其在涉及官兵切身利益的敏感問題上，
正副書記要帶頭廉潔自律、接受監督，
評選程式要堅持全程監督，
公開透明，
用官兵的公認凝聚信心士氣。
四、用張思德精神守牢安全底線。
用張思德精神建隊育人，
落點在於埋頭苦幹、扎實工作，
其底線就是抓好部隊、建好安全。
一是要時刻保持清醒。
中隊執勤任務重、風險高，
大項任務多、官兵壓力大的客觀特點決定，
必須保持清醒頭腦，
深化“安全定成敗”思想，
堅持“任務越重越要抓建設的清醒、工作越忙越要盯安全的定力、矛盾越多越要穩著辦的理性”，
做到走入順境不忘安全，
受到批評不忘安全，
日常工作牢記安全，
嚴格落實安全預防各項制度規定，
確保內部高度集中統一和安全穩定。
二是要樹牢獎罰導向。
獎懲督促落實，
對比產生動力。
要繼續用好正反面兩面激勵辦法，
用好“七個十佳”和“張思德式的好幹部、好士官、好戰士”評選載體，
結合每月“雙爭”表彰先進；對待違規違紀問題嚴格執紀、嚴肅處理，
樹立獎優罰劣的鮮明導向，
讓想幹事的人有平臺，
能幹事的人有進步，
混日子的人沒市場，
推動各項工作落實。
三是要用力以建促安。採取日常幫帶、定期講評、獎懲激勵等辦法，堅持每週進行一次安全風險評估，每月召開一次安全形勢分析會，層層簽訂責任書，形成齊抓共管網格化體系。
文/武警北京總隊十一支隊 霍光中
三是要用力以建促安。採取日常幫帶、定期講評、獎懲激勵等辦法，堅持每週進行一次安全風險評估，每月召開一次安全形勢分析會，層層簽訂責任書，形成齊抓共管網格化體系。
文/武警北京總隊十一支隊 霍光中
