共用家電：能否成為下個“現象級”產品

中國家電的創新與變革，離不開三種路徑：一種是基於產品功能的反覆運算創新；一種是基於用戶場景的應用創新；一種是基於商業模式的顛覆創新。而共用家電誕生，其目標與立意一定是後者。雖然現今對於家電共用任重道遠，但是創新的腳步值得鼓勵與點贊。

近年來，共用經濟無處不在，遍地開花，各行各業紛紛打著共用的旗號，闖入人們的視野之中，一時之間， “共用”這話題眾說紛紜，褒貶不一。作為一個新生事物，共用經濟遍地開花，從客觀的角度看，說明了中國市場蘊含了巨大的生機與活力；回歸到主觀的角度，

我們當以何種眼光、怎樣的心態，來看待就顯得非常重要。

近日，一場發佈會引爆了家電行業，讓這個原不太知名三線空調品牌，迅速佔領了大家的眼球——8月中旬，廣東美博製冷設備有限公司，在業內率先提出了共用空調的概念，

並在全球首發了1.0公測版，實現“押金+按時收費”可迴圈的盈利模式。共用空調概念提出後，業內與社會各界人士對此都表達出了各自看法，有人表示支持，有人保持沉默，然而更多人是看衰。甚至許多人認為美博是借共用來炒作品牌，賺眼球，屬於行業不知名品牌急於上位， “劍走偏鋒”的公開炒作。

“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”，事物總是在不斷發展，社會也在不斷進步與前行。故上述，我們姑且不論，還是用發展的眼光，回歸共用家電商業模式的分析與討論，這樣或者對於行業更有價值。

現今，很多網友表示，對於共用家電過高的押金交付方式，租倒不如買，提出質疑。針對上述疑點，其實很好解決，一是與螞蟻金服的芝麻信用合作，

高於多少信用分數就零壓金；二是企業將壓金直接計入企業運營成本（現今共用單車都不需要壓金了）。甚至也有網友提出的家電繁瑣的安裝售後與上門服務問題等等，這些都是可以用成本與規模掩蓋的。共用家電能否成為“現象級”產品，關鍵還是要看商業邏輯是不是通的，是不是擊中了這個時代的用戶痛點？

對於未來的新消費、新零售時代， “買”與“租”，看似簡單，其實背後隱藏的是一種生活方式“乍變”。未來90後，是許多產品主打消費群體，家電更是無一例外。據資料顯示：中國“80後”約為2.28億人， “90後”為1.74億人，其中“90後”正逐漸步入社會成為消費市場新力軍，並在市場上占比重越來越高。同時，他們的消費觀念也相對超前，

更容易接受新生事物。消費群體年輕化，也就意味著新消費的出現及消費方式的改變， 90後更多是嚮往“輕”生活、追逐 “快”時尚。他們並不在乎別人的眼光，在自己底線之內怎麼舒服就怎麼生活。他們大多屬於未成家，月光族，有的甚至居無定所，對於很多日常生活用品，甚至未來的一切一切，是“租”是“買”，心中早已定義，不在乎天長地久（物權歸屬），只在乎現今擁有（為己所用）。顯然，共用的方式，更能滿足這個群體嚮往輕+奢簡便生活的意願。

為了論證“共用家電”商業邏輯，我與近百名90後也進行了交流，對於他們的觀點可以總結如下：一是希望未來生活不要重、要輕；二是希望手上的物品都能交易與流動；三是對於未來希望自己選擇。如果落地到共用家電的應用場景上：就是當他們拍拖或成家租房或購房時，希望家裡所有的家電，在使用時都不喜歡付出太高成本，都是可以時租或者共用來的。那天想要更換或者升級換代，甚至不需要的時候，希望這些家電都不要成為負擔，也就是掃一掃，發個指令都能讓這些家電都能消失，並且還能有所價值。

綜上，可以清晰地看到消費群體正在發生變化，意味著消費觀念也正在大改變。在一定程度上看，有需求就會有市場，用戶所需，正是企業所向，緊扣市場脈動，聆聽用戶心跳，或許正是共用模式生機勃勃的根本原因。

現今，中國市場已進入大變革時代，顛覆與變革已是時代的常態。可以說美博空調在行業中率先提出的“共用空調”的概念，是一種觀念創新，是一個企業適應變革的寫照。世界是向前滾動的，即使沒有今天美博，必然也會有其他家電企業會完成“家電共用”這一動作。

共用空調在未來的成功與否，我們不得而知，需要時間來為我們揭開答案。但其在空調共用模式的試探過程中，所獲取的市場回饋資訊，亦是行業中的一筆具有重要研究價值的財富。因為將理念付諸於實踐當中，方可驗證理念的真理屬性。為此，美博空調敢於創新與嘗試家電共用的商業模式，我們應給予尊重和包容。無論其成功與否，我們都要以接納的心來對待它，並且祝福與點贊！

也就是掃一掃，發個指令都能讓這些家電都能消失，並且還能有所價值。