樂視七子：樂視視頻、樂視影業、樂視致新、樂視體育、樂視移動、樂視金融、樂視汽車， 逐一談談自己的感受。
1、樂視視頻是市場的第二梯隊， 常年佔有一成的市場份額。 讓我知道樂視視頻是13年， 那時候想看刀劍神域， 然而常去的優酷卻沒有。 之後讓我印象深刻的是羋月傳和太子妃升職記這兩部熱播劇， 讓樂視視頻一度火遍網路。 今年好像完全沒有熱播劇的出現， 一來資金的確緊張， 二來打法變了， 如果獵場獨播的話， 興許還能帶一波節奏。 獵場的分眾讓我感受到了孫宏斌來之後的打法完全變了， 樂視視頻在我看來已經被冷落。 曾經的樂視視頻是樂視體系中的主角， 與樂視致新一起攜手並進：用電視捆綁會員來拉動市場份額， 再用市場份額換來諸如廣告的收入， 再用這些收入買版權來充實內容從而更好地賣電視。
2、樂視影業是樂視體系下個人認為最優質的產業，
老賈當初說樂視影業值300億，
這話不虛。
由於影業自身造血能力相對出色，
也沒啥好說的，
感覺孫宏斌占的21%股份絕對是大賺。
目前對於影業的期待只有儘快注入樂視網，
不想多說失敗的後果。
當然這也是樂視老闆娘的嘔心瀝血之作。
3、樂視致新是孫宏斌投的做多的板塊，
出資79.5億元獲得增發後樂視致新33.5%股權。
從這也不難看出孫宏斌對於樂視致新的重視，
“賣電視”的戰略也自然不言而喻。
由於戰略的調整，
樂視致新成了鐵打的主角，
期待樂視919能再創輝煌。
這次919預計會優惠力度很大，
一來是樂視太需要這麼一場勝仗來提升信心了，
二來也是給普遍看衰樂視的市場打打興奮劑，
樂視已經負面新聞大半年了也該提提神了。
對於樂視致新的期待也是儘早注入樂視網。
聊聊自己用過的S40和X49：S40到X49也就不到2年時間，
但是配置卻差了好幾倍的感覺，更別說現在旗艦標配的3G記憶體甚至4G記憶體。雖然樂視表面好像已經退出燒錢模式，但是其實在同價位的選擇上樂視的配置依然性價比出色。樂視電視銷量的下滑個人覺得不單單是品牌受負面影響的衝擊，更來源於對手的雞賊。比如小米發佈了小米電視4A，乍看之下好像是對標樂視第四代超級電視，但細細對比就知道樂視第四代超級電視是完爆小米電視4A的。然而多數消費者對此是不知情的，或者說就算知道了也會認為電視之間的硬體差距不至於影響使用者體驗太多，他們往往對價格更為敏感，從而去選擇看上去優惠幾百元的小米電視4A。如果他們稍加留意會發現其實小米電視3S配置是遠遠高於其自家4A的，然而數字遊戲還是小米玩的溜，8月份小米電視問鼎天貓銷量也是驗證了其行銷打法成功的最好結果。
5、樂視移動是我最惋惜的產業，倒不是因為我特別熱愛手機這個行業從而因愛生惋惜，而是真的惋惜。樂視移動能在短短的一年半時間內銷量兩千萬，這是無比巨大的成就。那些年小米銷量的下滑可以說不無樂視的“功勞”，手機這個存量市場就是此消彼長，今年小米銷量的回升背後也包含了收復的這塊失地。順帶提句，樂視的擴張失敗最直接的得益者就是小米，最明顯的就是手機和電視銷量的直線上升，相信雷軍笑哈哈。提到雷軍，其實雷軍曾經也說過樂視移動這個打法太胡來，雷軍想自己好歹“成本價”賣，你賈躍亭賠錢賣這不是胡來嗎。 事實也的確如此，電視捆綁會員的商業模式不能照搬手機，因為手機作為小屏生態不像電視那樣功能單一，電視買來基本就是為了看視頻，而手機看視頻只是手機眾多功能中的一塊，想要用生態補貼手機是有難度的。連我都知道的，賈躍亭會看不明白？老賈最後是輸在了經驗上。看過一篇報導說當初負責供應鏈的和老賈說樂1s量產價格是1200多，若銷量到達600萬時候，成本大概在1060。老賈一聽便做出了1099這個驚爆價，然而最後銷量到了，但是價格卻還是1200多導致每台虧了100，這樣就虧了6億。報導不知真假，但類似的事情肯定是發生了，否則樂視移動也不至於欠這麼多錢。 就目前情況，樂視移動是爆發此次資金鏈問題的根源之一，也是目前來看最讓人擔憂的板塊，能不能活下來是一個很大的問題。我個人傾向於能活下來但並不會像過往那樣如此激進，也就是說樂視移動將處於慢發展階段但不會放棄，畢竟當初扔了這麼多錢了，怎麼能輕易放棄呢，更何況要是大屏生態重回巔峰之時，小屏業務也勢必將是新的發力點。最後要提下最近從酷派離職的劉江峰，他其實也是無奈。樂視移動為了還債應該是賤賣了酷派的股份從而讓自身能緩一口氣，那劉江峰作為賈躍亭欽點的酷派CEO當然也沒理由再做下去了。 聊聊體驗過的樂2。樂2作為樂視新logo的承載不禁讓我想起曾經吐槽過老款的logo：你好好一個樂視手機，logo卻是letv，這不尷尬嗎？！樂2的配置對得起它的價格，使用者體驗也是表現尚可，除了螢幕讓人印象深刻外其他都中規中矩；而為人詬病的無邊框ID的確需要一個適應的過程，但是看多了也就這樣吧。唯一的問題就是我用了樂視手機但這並沒有增加我看視頻的時間，這不像電視那樣可以改變我的生活習慣，這大概也是最大的問題吧。
6、樂視金融是誕生最晚的，是除汽車外另一個讓我感覺和樂視生態不怎麼搭邊的產業。因為看不懂也不瞭解就不說了，就感覺當初王永利來，然後說辦銀行，再然後各種支付牌照，就覺得這個真的很PPT。傳聞樂視金融要併入樂視網，個人能聯想到的只有大屏購物。 聊聊買過的樂視金融理財產品：我能說我當初買理財產品是為了樂視商城購物券嗎。我前前後後大概買過10萬的理財產品，收益率7%左右，兌付率100%，收益還是相當高的，但是目前已經退出了。
8月29日,樂視網發佈正式發佈半年報稱,融創對樂視網、樂視致新、樂視影業的投資交易均已完成股權過戶,交易款項均已完成支付。樂視七劍客，出生未捷身先死，常使英雄淚滿巾。
但是配置卻差了好幾倍的感覺，更別說現在旗艦標配的3G記憶體甚至4G記憶體。雖然樂視表面好像已經退出燒錢模式，但是其實在同價位的選擇上樂視的配置依然性價比出色。樂視電視銷量的下滑個人覺得不單單是品牌受負面影響的衝擊，更來源於對手的雞賊。比如小米發佈了小米電視4A，乍看之下好像是對標樂視第四代超級電視，但細細對比就知道樂視第四代超級電視是完爆小米電視4A的。然而多數消費者對此是不知情的，或者說就算知道了也會認為電視之間的硬體差距不至於影響使用者體驗太多，他們往往對價格更為敏感，從而去選擇看上去優惠幾百元的小米電視4A。如果他們稍加留意會發現其實小米電視3S配置是遠遠高於其自家4A的，然而數字遊戲還是小米玩的溜，8月份小米電視問鼎天貓銷量也是驗證了其行銷打法成功的最好結果。
5、樂視移動是我最惋惜的產業，倒不是因為我特別熱愛手機這個行業從而因愛生惋惜，而是真的惋惜。樂視移動能在短短的一年半時間內銷量兩千萬，這是無比巨大的成就。那些年小米銷量的下滑可以說不無樂視的“功勞”，手機這個存量市場就是此消彼長，今年小米銷量的回升背後也包含了收復的這塊失地。順帶提句，樂視的擴張失敗最直接的得益者就是小米，最明顯的就是手機和電視銷量的直線上升，相信雷軍笑哈哈。提到雷軍，其實雷軍曾經也說過樂視移動這個打法太胡來，雷軍想自己好歹“成本價”賣，你賈躍亭賠錢賣這不是胡來嗎。 事實也的確如此，電視捆綁會員的商業模式不能照搬手機，因為手機作為小屏生態不像電視那樣功能單一，電視買來基本就是為了看視頻，而手機看視頻只是手機眾多功能中的一塊，想要用生態補貼手機是有難度的。連我都知道的，賈躍亭會看不明白？老賈最後是輸在了經驗上。看過一篇報導說當初負責供應鏈的和老賈說樂1s量產價格是1200多，若銷量到達600萬時候，成本大概在1060。老賈一聽便做出了1099這個驚爆價，然而最後銷量到了，但是價格卻還是1200多導致每台虧了100，這樣就虧了6億。報導不知真假，但類似的事情肯定是發生了，否則樂視移動也不至於欠這麼多錢。 就目前情況，樂視移動是爆發此次資金鏈問題的根源之一，也是目前來看最讓人擔憂的板塊，能不能活下來是一個很大的問題。我個人傾向於能活下來但並不會像過往那樣如此激進，也就是說樂視移動將處於慢發展階段但不會放棄，畢竟當初扔了這麼多錢了，怎麼能輕易放棄呢，更何況要是大屏生態重回巔峰之時，小屏業務也勢必將是新的發力點。最後要提下最近從酷派離職的劉江峰，他其實也是無奈。樂視移動為了還債應該是賤賣了酷派的股份從而讓自身能緩一口氣，那劉江峰作為賈躍亭欽點的酷派CEO當然也沒理由再做下去了。 聊聊體驗過的樂2。樂2作為樂視新logo的承載不禁讓我想起曾經吐槽過老款的logo：你好好一個樂視手機，logo卻是letv，這不尷尬嗎？！樂2的配置對得起它的價格，使用者體驗也是表現尚可，除了螢幕讓人印象深刻外其他都中規中矩；而為人詬病的無邊框ID的確需要一個適應的過程，但是看多了也就這樣吧。唯一的問題就是我用了樂視手機但這並沒有增加我看視頻的時間，這不像電視那樣可以改變我的生活習慣，這大概也是最大的問題吧。
6、樂視金融是誕生最晚的，是除汽車外另一個讓我感覺和樂視生態不怎麼搭邊的產業。因為看不懂也不瞭解就不說了，就感覺當初王永利來，然後說辦銀行，再然後各種支付牌照，就覺得這個真的很PPT。傳聞樂視金融要併入樂視網，個人能聯想到的只有大屏購物。 聊聊買過的樂視金融理財產品：我能說我當初買理財產品是為了樂視商城購物券嗎。我前前後後大概買過10萬的理財產品，收益率7%左右，兌付率100%，收益還是相當高的，但是目前已經退出了。
8月29日,樂視網發佈正式發佈半年報稱,融創對樂視網、樂視致新、樂視影業的投資交易均已完成股權過戶,交易款項均已完成支付。樂視七劍客，出生未捷身先死，常使英雄淚滿巾。