作者|一 一
編輯|李春暉
你有多久沒看過、甚至沒想起過papi醬了？
作為“第一網紅”， papi醬真正紅過。 在短視頻剛剛興起的時候， 她最先搭上了快車道。 而當短視頻逐漸成為投資人和創業者眼中的當紅炸子雞， 大量內容創作者一擁而上的時候， papi醬卻已轉戰幕後。
短視頻確實成了風口， 但眾多短視頻創業者卻並沒能更輕鬆的賺錢， 反而前所未有的焦慮。 Papi醬雖然過氣了， 但已足夠幸運。 眾多後來者， 才華未必不如， 但連紅的滋味都還沒嘗過。 縱使今天出了爆款， 還有愁明天的爆款在哪；縱使有了千萬點擊， 也要愁變現的途徑何在。
對於短視頻創作團隊來說， 目前主流的變現管道無非兩種， 一是靠平臺補貼， 二是靠廣告植入。 電商模式只能說在探索中。
而幾乎每一個宣佈進軍短視頻的大平臺， 不管是今日頭條的火山小視頻、騰訊的企鵝號， 還是阿裡的大魚號、一下科技的秒拍等，
9月6日， 在第九屆中國網路視聽產業論壇上， 阿裡巴巴文化娛樂集團副總裁周曉鵬指出， 阿裡大文娛將以大魚號為核心， 從內容生產、使用者觸達和商業化三個方面， 發力短視頻行業新基礎設施建設， 為產業全鏈路賦能， 推動產業升級。
“新基礎設施建設”， 顯然是整個阿裡大文娛給自己找到的新定位， 並且已經在一些領域行之有效。 這一次， 阿裡能化解短視頻行業風口上的焦慮嗎？
Papi醬的過氣和反覆運算
在papi醬最紅的時候， 曾經投資她的羅振宇都說， 網紅是長不了的。 今年“第一網紅”易主， 百度搜索資料顯示， papi醬的搜索量從去年7月開始下滑， 目前已接近其爆紅前的數值。
但這或許也不是壞事。 不紅的“網紅”， 不一定都要回家摳腳。 更聰明、目前也更普遍的選擇， 是去找一堆“網紅”， 用自己的名氣帶動整個平臺， 多條腿走路。 其實就和影視圈裡楊冪開經紀公司、帶新藝人演戲是一個道理。
此前， papi醬團隊推出了創意短視頻平臺papitube， 通過簽約的方式來實現平臺化的發展。 截止4月初， 其公司已經簽約近30位元短視頻創作者。 而papi醬的公司正體併入今年年初剛剛完成了1.2億A輪融資的泰洋川禾。 最近， 停更3周固定節目的papi醬在7月6日宣佈加入分答付費社區。 轉型之路也算有條不紊。
為了擺脫過氣、被封、靈感枯竭的焦慮， 賺到錢的頭部短視頻創業者有資金、有資源， 都在尋求轉型MCN（Multi-Channel Network）。
第一財經商業資料中心（CBNData）發佈了《2017短視頻行業大資料洞察報告》報告顯示， 短視頻內容生產正在向組織化、垂直化和個性化三個方向發展。
內容生產者從個體轉向組織化機構化發展， MCN模式在國內被快速複製。 短視頻內容正從泛娛樂化向垂直內容轉型， 搞笑娛樂類趨於同質化的內容占比逐漸減少， 專注於美妝、美食、生活方式等垂直領域的創作者集中發力。
這種行業趨勢正反應了短視頻創作者的生存現狀：在商業化上抱團取暖， 向更貼近廣告主的垂直內容發力。 而歸根結底， 還是短視頻的變現焦慮。
對此，阿裡此次提出了三個短視頻變現新思路：泛宣發、泛電商、泛IP。
泛宣發，即通過大魚號放大短視頻在影視綜漫宣發中重要價值。利用阿裡文娛資源，大魚號短視頻創作者可以通過創作預告片、精彩剪輯及解讀視頻等內容再造的玩法在宣發鏈條中取得收入。
泛電商，電商是阿裡優渥的資源，泛電商模式最容易在阿裡系展開。目前大魚號已經接入阿裡電商體系，承接廣告行銷任務。淘寶也推出了Channel T，為大魚號短視頻內容創作者打造覆蓋淘寶二樓、淘寶台、短視頻全淘融入的三層合作模式。
泛IP，版權永遠是創作者最寶貴的資源。大魚號將持續在短視頻內容中發掘IP，以求對其全鏈路開發。從遠景來看，版權交易也將是短視頻創作者可期的商業化方式。大魚號已經在版權方面開展研發做好準備，將為創作者提供版權素材檢索、全網版權追溯等服務。
過去一年，短視頻的內容風向確實明顯變了。但不變的是，短視頻和所有的內容創業一樣，得抓先機，做別人沒做過的事。
沉默的大多數
短視頻的頭部大號，面臨著如何持續生產更優質內容的焦慮。短視頻的腰部主力，則更多體驗著如何變現的生存困境。在短視頻行業，中腰部創作者生存艱難，商業化計畫少，然而做精品內容又成本較高。
隨著大量內容創作者的湧入，短視頻的內容也面臨著審美疲勞的考驗。
以土豆為例，平臺上30歲以下的年輕人群占比超過60%，其中19-30歲主力用戶人群表現尤為突出。18歲以下青少年最熱衷於遊戲類，19-25歲用戶熱衷於追劇及動漫，而26-30歲青年人更加關注育兒類題材。
CBNData分析認為，隨著市場走向成熟，短視頻使用者口味將更挑剔。未來短視頻行業將持續碎片化發展，PUGC+分發模式和UGC+社交模式的平臺將長期並行，但最終都會走向社群化。
內容創業者的競爭只會越來越激烈。但機會還是有的，關鍵是能不能抓住平臺的風向標。
一個最明顯的變化是，平臺方的扶持開始向腰部垂直內容傾斜。大魚號在今年3月宣佈將原UC訂閱號的“量子計畫”升級為“大魚計畫”，20億純現金賦能自媒體。其中設立專項短視頻創作獎金激勵不超過1000名創作者，每人每月可獲1萬元現金激勵，每月根據當月表現評獎。
根據7月大魚計畫創作者收益報告，大魚獎金7月激勵總金額達到1902萬，短視頻創作獎金激勵金額達902萬元。其中，獎金獲獎者中有21.8%為新入駐3個月內的創作者，而全新上榜帳號(過往7期未曾獲獎)比例達到46%，收益覆蓋範圍及新銳扶持力度持續擴大。
此外，大魚任務會給大魚號發現的新銳帳號、潛力頭部下發更多定制化任務，讓他們能夠接到和頭部短視頻創作方一樣的商業化變現機會。
“一個行業不能只有頭部，現在短視頻行業裡生存最艱難的就是中腰部創作者。”周曉鵬表示，大魚號將再設立百萬月度創作指引基金，用來獎勵符合阿裡大文娛體系內容需求的優質創作，並授其以漁。
大魚號產品負責人吳越表示，“大魚號平臺將進一步打造生態式的大魚體系，通過提升平臺服務滿足內容創作者的需求，讓大魚號成為短視頻內容創作者創作的素材庫、互動的粉絲站和賺錢的淘寶店。”
老三件的新花樣
今年上海國際電影節期間，阿裡文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福率先提出了“新基礎設施”的概念。通過阿裡影業的調整，以及淘票票的助攻，阿裡大文娛的“新基礎設施”在電影行業發揮了巨大作用，阿裡影業自身也得到了顯著成長。
現在，“新基礎設施”的大風同樣刮到了短視頻行業。在論壇上周曉鵬提出：“大魚號的目標，是要成為短視頻內容創作者的素材庫，粉絲站和淘寶店，要讓創作者們在這裡有獨特的資源，有獨特的沉澱，有獨特的收益。”
阿裡要建設短視頻行業的“新基礎設施”，在整體上，周曉鵬提出大魚號依託于阿裡體系，通過阿裡的資源優勢來為整個短視頻生態賦能。
具體而言，在內容生產上，未來阿裡文娛的一些資源會對接給內容創造者，而且依託于阿裡的資料優勢，在某些層面上與內容創作者共用，通過對於消費者的資料分析來進行針對性的生產，實現更高的收益和價值。
值得注意的是，阿裡提出了原創版權的維護。大魚號體系內計畫將版權搜索變成版權交易平臺，希望實現短視頻素材的版權交易，從而給內容創作者帶來一筆新的收入，而從行業的角度來看，版權維護也有利於整個行業的生態發展。此外，大魚任務會給大魚號發現的新銳帳號、潛力頭部下發更多定制化任務，讓他們能夠接到和頭部短視頻創作方一樣的商業化變現機會。
在用戶觸達方面，大魚號在實現一點帳戶統一管理多端互動的基礎上，將致力於創作者和消費者之間的互動。今年3月底，阿裡大文娛已將UC、優酷、土豆等旗下自媒體平臺統一為大魚號，並明確定位為賦能創作者的大中台，實現一點接入、多點分發。
從目前發佈的資訊看，大魚號的佈局，是盡可能通過阿裡大文娛板塊的聯動來為短視頻的內容創作者提供“養分”。自影視產業之後，短視頻同樣成為阿裡新基礎設施服務的一個重點板塊。除了短視頻行業的發展潛力和空間外，短視頻對於阿裡系資源的整體協同啟動，也是阿裡新基礎設施最為看重的一環。
今年3月底土豆全面轉型為短視頻平臺，在阿裡文娛的生態助力下全力進擊PUGC領域，不足半年時間，土豆活躍用戶數保持著每月20%以上快速增長。在大魚號高舉阿裡新基礎設施服務入場後，勢必給短視頻行業帶來新變化，而擁有優質內容的創作者也將迎來新的機遇。
在傳統優勢專案已佔據絕對優勢的情況下，巨頭們紛紛開疆拓土。並且在發展方向上，擁有流量、資金、人才等多種資源優勢的巨頭自然將平臺建設、基礎設施服務作為首選。而幾家巨頭的殘酷戰場，也是無數創業者的冒險樂園：只有勝者為王，再無懷才不遇。
還是短視頻的變現焦慮。對此，阿裡此次提出了三個短視頻變現新思路：泛宣發、泛電商、泛IP。
泛宣發，即通過大魚號放大短視頻在影視綜漫宣發中重要價值。利用阿裡文娛資源，大魚號短視頻創作者可以通過創作預告片、精彩剪輯及解讀視頻等內容再造的玩法在宣發鏈條中取得收入。
泛電商，電商是阿裡優渥的資源，泛電商模式最容易在阿裡系展開。目前大魚號已經接入阿裡電商體系，承接廣告行銷任務。淘寶也推出了Channel T，為大魚號短視頻內容創作者打造覆蓋淘寶二樓、淘寶台、短視頻全淘融入的三層合作模式。
泛IP，版權永遠是創作者最寶貴的資源。大魚號將持續在短視頻內容中發掘IP，以求對其全鏈路開發。從遠景來看，版權交易也將是短視頻創作者可期的商業化方式。大魚號已經在版權方面開展研發做好準備，將為創作者提供版權素材檢索、全網版權追溯等服務。
過去一年，短視頻的內容風向確實明顯變了。但不變的是，短視頻和所有的內容創業一樣，得抓先機，做別人沒做過的事。
沉默的大多數
短視頻的頭部大號，面臨著如何持續生產更優質內容的焦慮。短視頻的腰部主力，則更多體驗著如何變現的生存困境。在短視頻行業，中腰部創作者生存艱難，商業化計畫少，然而做精品內容又成本較高。
隨著大量內容創作者的湧入，短視頻的內容也面臨著審美疲勞的考驗。
以土豆為例，平臺上30歲以下的年輕人群占比超過60%，其中19-30歲主力用戶人群表現尤為突出。18歲以下青少年最熱衷於遊戲類，19-25歲用戶熱衷於追劇及動漫，而26-30歲青年人更加關注育兒類題材。
CBNData分析認為，隨著市場走向成熟，短視頻使用者口味將更挑剔。未來短視頻行業將持續碎片化發展，PUGC+分發模式和UGC+社交模式的平臺將長期並行，但最終都會走向社群化。
內容創業者的競爭只會越來越激烈。但機會還是有的，關鍵是能不能抓住平臺的風向標。
一個最明顯的變化是，平臺方的扶持開始向腰部垂直內容傾斜。大魚號在今年3月宣佈將原UC訂閱號的“量子計畫”升級為“大魚計畫”，20億純現金賦能自媒體。其中設立專項短視頻創作獎金激勵不超過1000名創作者，每人每月可獲1萬元現金激勵，每月根據當月表現評獎。
根據7月大魚計畫創作者收益報告，大魚獎金7月激勵總金額達到1902萬，短視頻創作獎金激勵金額達902萬元。其中，獎金獲獎者中有21.8%為新入駐3個月內的創作者，而全新上榜帳號(過往7期未曾獲獎)比例達到46%，收益覆蓋範圍及新銳扶持力度持續擴大。
此外，大魚任務會給大魚號發現的新銳帳號、潛力頭部下發更多定制化任務，讓他們能夠接到和頭部短視頻創作方一樣的商業化變現機會。
“一個行業不能只有頭部，現在短視頻行業裡生存最艱難的就是中腰部創作者。”周曉鵬表示，大魚號將再設立百萬月度創作指引基金，用來獎勵符合阿裡大文娛體系內容需求的優質創作，並授其以漁。
大魚號產品負責人吳越表示，“大魚號平臺將進一步打造生態式的大魚體系，通過提升平臺服務滿足內容創作者的需求，讓大魚號成為短視頻內容創作者創作的素材庫、互動的粉絲站和賺錢的淘寶店。”
老三件的新花樣
今年上海國際電影節期間，阿裡文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福率先提出了“新基礎設施”的概念。通過阿裡影業的調整，以及淘票票的助攻，阿裡大文娛的“新基礎設施”在電影行業發揮了巨大作用，阿裡影業自身也得到了顯著成長。
現在，“新基礎設施”的大風同樣刮到了短視頻行業。在論壇上周曉鵬提出：“大魚號的目標，是要成為短視頻內容創作者的素材庫，粉絲站和淘寶店，要讓創作者們在這裡有獨特的資源，有獨特的沉澱，有獨特的收益。”
阿裡要建設短視頻行業的“新基礎設施”，在整體上，周曉鵬提出大魚號依託于阿裡體系，通過阿裡的資源優勢來為整個短視頻生態賦能。
具體而言，在內容生產上，未來阿裡文娛的一些資源會對接給內容創造者，而且依託于阿裡的資料優勢，在某些層面上與內容創作者共用，通過對於消費者的資料分析來進行針對性的生產，實現更高的收益和價值。
值得注意的是，阿裡提出了原創版權的維護。大魚號體系內計畫將版權搜索變成版權交易平臺，希望實現短視頻素材的版權交易，從而給內容創作者帶來一筆新的收入，而從行業的角度來看，版權維護也有利於整個行業的生態發展。此外，大魚任務會給大魚號發現的新銳帳號、潛力頭部下發更多定制化任務，讓他們能夠接到和頭部短視頻創作方一樣的商業化變現機會。
在用戶觸達方面，大魚號在實現一點帳戶統一管理多端互動的基礎上，將致力於創作者和消費者之間的互動。今年3月底，阿裡大文娛已將UC、優酷、土豆等旗下自媒體平臺統一為大魚號，並明確定位為賦能創作者的大中台，實現一點接入、多點分發。
從目前發佈的資訊看，大魚號的佈局，是盡可能通過阿裡大文娛板塊的聯動來為短視頻的內容創作者提供“養分”。自影視產業之後，短視頻同樣成為阿裡新基礎設施服務的一個重點板塊。除了短視頻行業的發展潛力和空間外，短視頻對於阿裡系資源的整體協同啟動，也是阿裡新基礎設施最為看重的一環。
今年3月底土豆全面轉型為短視頻平臺，在阿裡文娛的生態助力下全力進擊PUGC領域，不足半年時間，土豆活躍用戶數保持著每月20%以上快速增長。在大魚號高舉阿裡新基礎設施服務入場後，勢必給短視頻行業帶來新變化，而擁有優質內容的創作者也將迎來新的機遇。
在傳統優勢專案已佔據絕對優勢的情況下，巨頭們紛紛開疆拓土。並且在發展方向上，擁有流量、資金、人才等多種資源優勢的巨頭自然將平臺建設、基礎設施服務作為首選。而幾家巨頭的殘酷戰場，也是無數創業者的冒險樂園：只有勝者為王，再無懷才不遇。