寫在開篇：
這篇文章我無意站在任何立場， 既不是受害者的批判姿態， 也不是局外人的審視眼光， 更沒有狂熱者的洗地。
我只想把我的所見所聞以及所想告訴你。
在你投身"成功學"懷抱的時候， 或在你為KOL們成功的運營經驗感動付費時， 有那麼幾秒鐘的遲疑和思索。
一
在我知道"成功學"之前， 我先知道的是劉一秒。
2012年， 我任職於一家課程銷售公司， 作為銷售人員， 我的主要工作是打電話邀約， 對邀約來的人進行銷售賣課。
沒做過銷售的人也許不知道， 在銷售行業裡有個非常難以克服的坎兒， 就是電銷。
入職的第一周， 一到打電話的時間我就需要做長時間的心理建設， 告訴自己"不要害怕， 死不了人"。 後來一位前輩告訴我， "別人罵你， 並不是因為你， 一定有別的原因"， 在他反復的灌輸下， 我鼓起了勇氣。
再後來逐漸瞭解產品， 對產品的不足有了更深的認識，
就這樣跌跌撞撞， 我從試用轉為了正式員工， 對於銷售也有了一些自己的心得。 那位一直提點我的前輩說， "去網上搜一搜劉一秒， 聽聽他的課， 能學到不少東西"。
當時看劉一秒的視頻課覺得特別有意思， 劉一秒是東北人， 講話特別逗(都說錘子科技的老羅開發佈會是說相聲， 那麼劉一秒就是專業說相聲了)， 場下很多觀眾很捧場， 一直鼓掌叫好。
劉一秒有很多經典語錄， 之前前輩跟我說的那些， 也都是劉一秒發明的。
那會兒， 我認為銷售大牛就該這樣。
二
因為知道了劉一秒， 開始對市面上各式各樣的銷售大師、激勵大師感興趣。
後來公司領導聽說"世界激勵大師陳安之的首席弟子-亞洲銷售女王-徐鶴寧"要來培訓(這些頭銜當時聽著已經感覺很浮誇了)， 每人2000元， 公司可以組織一批人去學習， 我毫不猶豫地報名了。
培訓當天， 這種場面用宋丹丹小品裡的話說就是紅旗招展、人山人海， 會場外停了各式各樣的跑車， 一大堆看起來像成功人士的人紛紛進入會場。
我恍惚覺得， 我離成功也不遠了嘛。
上午10點開始培訓， 9點半我們就在會場內， 會場裡一直大聲播放音樂， 還有人帶領我們跳了類似抓錢舞一樣的舞蹈， 現場人都嗨得不行， 現在回想， 當時的會場有點像開著大燈、超大場地的迪廳。
10點整， 就看到人群中突然被兩排人擠出一條走道，
她就是徐鶴寧。
徐鶴寧：做銷售， 當一天冠軍厲不厲害？
群眾：厲害
徐鶴寧：當一年冠軍厲不厲害？
群眾：厲害
徐鶴寧：連續十年每年當冠軍厲不厲害？
群眾：厲害
徐鶴寧：這就是我， 如果你想像我一樣， 就要跟著我來學。
當時覺得這女人嗓門真大， 人真牛逼， 至於她是賣什麼的， 是不是真的是冠軍， 跟著她怎麼學...記不得了。
徐鶴寧之後又拿出了N串豪車鑰匙， 抓起一把說"這是我23歲時買的第一部座駕， 它是寶馬。 "換個車鑰匙說， "2007年我換了310萬的保時捷"， 再換鑰匙又說， "2009年我把車換成了勞斯萊斯幻影"
...
課程結束前一個小時徐鶴寧說願意跟她學習的人要去報名，
那一天， 腎上腺激素猛飆， 腦袋一陣一陣地發熱， 但是我卻沒有買她接下來的課， 原因是——沒錢。
三
歷經了徐鶴寧的銷售會， 我進入了亢奮-低落-再亢奮-再低落的過程， 一會兒覺得自己有無限的未來， 一會兒覺得上當受騙了， 因為徐鶴寧一直沒告訴我她是怎麼銷售成功的， 一直在展示成功後的成果。
經過幾天的思考， 我決定把"徐鶴寧事件"一分為二來看待， 學習徐身上那種熱情、投入和專注的勁頭， 至於其他的不再多想。
再後來， 當我再次來到招聘市場時， 我遇到了思八達公司。 沒錯， 這就是秒哥的公司(當時很多人稱呼劉一秒為秒哥)。
進入思八達我發現了有趣的事，原來公司的早會、跳早操、讀羊皮卷都是從秒哥這學來的。秒哥的公司跳舞都要跳兩三首，團建喊口號比我們原來公司有激情多了，人家的電話行銷那真叫一個瘋狂啊，當時的同事一天打進200個電話，那種狀態難以形容。
如果看到這，你覺得這幫人一定是瘋了，我要告訴你，任何瘋子都有瘋的原因。
那天在招聘會招我的HR，比我小4歲，去年一整年在思八達賺了150萬的工資(當時所在准二線城市)，年底公司還帶他們全家去迪拜深度遊。這個薪資待遇，足夠讓年輕人瘋狂了。
現在的公司都實行工資保密，思八達就是完全暴露出來，每到開工資，都把銷售冠亞季軍找出來，現場發幾萬的現金，拍照留念，一切都是這麼赤裸裸。
後來面試過一些公司，上來就和我談情懷、期權，我心裡會想，還不如秒哥那套金錢至上呢。
馬雲說員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：1、錢沒給到位；2、心委屈了。
這些話被多少人奉為經典，我想說，秒哥這點做的真心不錯，在錢上從來不委屈優秀的員工。
四
為什麼我要加上"優秀"兩個字呢？就是想告訴大家，儘管看到別人拿錢很羡慕，但這不具有普遍性，當時我所在的思八達大概有幾十個員工，有1~2人能拿到這樣的薪資。
這符合一個公司的金字塔收入，他們就相當於能力強的高層人員，只不過是打著銷售的名義。
至於普通員工，仍舊在無盡的電銷和上門拜訪中度過。思八達有一些有趣的企業文化，當時公司為了讓我們多出去拜見客戶，近40度的天氣公司不開空調，領導說，去拜訪客戶那吹空調去。
離開思八達前，我還參加了當時在上海梅賽德斯體育館舉行的秒哥培訓課，當時的價錢是2萬/人，梅賽德斯那麼大的場地，至少坐了八成...這樣一場培訓費你們自己算算收益吧。
五
再後來，我就按照我的想法進入了互聯網公司，當我幾乎以為我已經遺忘了成功學的時候，還記得那個提點我的前輩嗎，他突然邀請我去參加秒哥的講座。
我：怎麼想起我來了？
前輩：給我和老婆一人買了一張票，現在老婆去不了，就想起來當年你也聽秒哥，就免費邀請你去。
我：我現在工作和銷售不搭界，去聽了也浪費。
前輩：去聽課不一定要聽懂，主要是氛圍。你花幾千塊聽演唱會，在家也能看，為啥去現場，還不就是感受氛圍。
聽他這麼一勸覺得有點道理，最主要的是我想看看這麼多年過去了，互聯網時代都來臨了，秒哥有沒有新東西，是不是還是那幾套招數呢？
（欲知會場詳情，請聽下回分解）
進入思八達我發現了有趣的事，原來公司的早會、跳早操、讀羊皮卷都是從秒哥這學來的。秒哥的公司跳舞都要跳兩三首，團建喊口號比我們原來公司有激情多了，人家的電話行銷那真叫一個瘋狂啊，當時的同事一天打進200個電話，那種狀態難以形容。
如果看到這，你覺得這幫人一定是瘋了，我要告訴你，任何瘋子都有瘋的原因。
那天在招聘會招我的HR，比我小4歲，去年一整年在思八達賺了150萬的工資(當時所在准二線城市)，年底公司還帶他們全家去迪拜深度遊。這個薪資待遇，足夠讓年輕人瘋狂了。
現在的公司都實行工資保密，思八達就是完全暴露出來，每到開工資，都把銷售冠亞季軍找出來，現場發幾萬的現金，拍照留念，一切都是這麼赤裸裸。
後來面試過一些公司，上來就和我談情懷、期權，我心裡會想，還不如秒哥那套金錢至上呢。
馬雲說員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：1、錢沒給到位；2、心委屈了。
這些話被多少人奉為經典，我想說，秒哥這點做的真心不錯，在錢上從來不委屈優秀的員工。
四
為什麼我要加上"優秀"兩個字呢？就是想告訴大家，儘管看到別人拿錢很羡慕，但這不具有普遍性，當時我所在的思八達大概有幾十個員工，有1~2人能拿到這樣的薪資。
這符合一個公司的金字塔收入，他們就相當於能力強的高層人員，只不過是打著銷售的名義。
至於普通員工，仍舊在無盡的電銷和上門拜訪中度過。思八達有一些有趣的企業文化，當時公司為了讓我們多出去拜見客戶，近40度的天氣公司不開空調，領導說，去拜訪客戶那吹空調去。
離開思八達前，我還參加了當時在上海梅賽德斯體育館舉行的秒哥培訓課，當時的價錢是2萬/人，梅賽德斯那麼大的場地，至少坐了八成...這樣一場培訓費你們自己算算收益吧。
五
再後來，我就按照我的想法進入了互聯網公司，當我幾乎以為我已經遺忘了成功學的時候，還記得那個提點我的前輩嗎，他突然邀請我去參加秒哥的講座。
我：怎麼想起我來了？
前輩：給我和老婆一人買了一張票，現在老婆去不了，就想起來當年你也聽秒哥，就免費邀請你去。
我：我現在工作和銷售不搭界，去聽了也浪費。
前輩：去聽課不一定要聽懂，主要是氛圍。你花幾千塊聽演唱會，在家也能看，為啥去現場，還不就是感受氛圍。
聽他這麼一勸覺得有點道理，最主要的是我想看看這麼多年過去了，互聯網時代都來臨了，秒哥有沒有新東西，是不是還是那幾套招數呢？
（欲知會場詳情，請聽下回分解）