一家公司的成功， 拋開運氣因素， 至少70%是因為創始人；而一家公司的失敗， 同樣拋開運氣因素， 則100%歸因於創始人。 那麼一個好的創始人需要具備哪些能力和格局呢？
業務能力：成功的創業者， 自己本身就是業務的一把好手。 劉強東是從租櫃檯賣光碟起家的；周鴻禕自己就是天才產品經理；李彥宏打工時是搜尋引擎公司的資深工程師；馬化騰第一份工作在做尋呼機的潤迅通訊當程式設計工程師；馬雲雖然工作職業是英語老師， 但貿易倒爺更做的如魚得水；雷軍雖然不是手機行業出身， 但學習能力超強， 早就成為手機行業的專家了。
商業感覺：商業感覺往往脫胎於業務能力， 它是種可以被實戰訓練出來的直覺。 商業感覺好的體現是善斷， 從趨勢變化到模式卡位元， 從目標取捨到業務常識， 每一個業務決策基本都是準確靠譜的。
商業感覺好的創業者， 有一個重要特徵是節奏感， 知道什麼時候該將就而什麼時候該講究， 什麼該將就而什麼該講究。 商業感覺足夠強的創業者， 往往能看到大家看不到的趨勢， 做出大家看不懂的決策。 而那些商業模式最後被證明有先天缺陷的企業， 往往也是跟創業者商業感覺糟糕有關。 尤其是那些連數都不會看連賬都不會算的CEO， 面對不同資訊各種選擇， 一定會陷入判斷無能的狀態。
管理能力和治理能力：管理的作用是服務維護經營發展， 建立授權和管控體系， 建立價值標準和考核機制，
戰略能力：商業感覺是善斷， 戰略能力是善謀， 洞察力只是最基本的， 好的戰略是建立在對企業能力、基因、資源、團隊及競爭環境深入客觀瞭解的基礎上。 所以戰略這個事切忌有遠見而無支撐， 如果只是簡單的判斷做了有什麼好處能得到什麼， 那各路知乎鍵盤俠和定位學叫獸們都能做戰略了。
經營能力：所有企業的成功都是業務能力的勝利，而所有企業的失敗，前期主要是業務能力的失敗，後期則往往是經營能力的失敗。業務是具體的一場戰鬥，管理是調兵遣將組織戰鬥和督戰，治理管軍隊的士氣風氣和規矩，戰略是打哪不打哪什麼時候打和怎麼打，而經營是一支軍隊的生存和發展。有些企業明明收入和利潤不錯（業務能力的體現），卻總感覺沒賺到錢或錢不夠用，甚至因為虧損和現金流枯竭而崩盤猝死，其背後的原因成本失控和現金流失血，就是經營能力糟糕的表現。
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經營能力：所有企業的成功都是業務能力的勝利，而所有企業的失敗，前期主要是業務能力的失敗，後期則往往是經營能力的失敗。業務是具體的一場戰鬥，管理是調兵遣將組織戰鬥和督戰，治理管軍隊的士氣風氣和規矩，戰略是打哪不打哪什麼時候打和怎麼打，而經營是一支軍隊的生存和發展。有些企業明明收入和利潤不錯（業務能力的體現），卻總感覺沒賺到錢或錢不夠用，甚至因為虧損和現金流枯竭而崩盤猝死，其背後的原因成本失控和現金流失血，就是經營能力糟糕的表現。
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