原標題:醫療資源下沉要用好基層優勢
2015年底,深圳羅湖醫院集團“年薪30萬起招聘優秀全科醫生”曾經轟動全國。 現在深圳的基層醫療集團又出“攬才”新招,從2017年起,對通過公開招聘到社康中心工作、取得規培合格證的醫學畢業生,給予一次性的生活補助,本科25萬元、碩士30萬元、博士35萬元(分五年發放,具體辦法將由深圳市衛計委、財政委牽頭制定)(8月31日澎湃新聞網)。
優質醫療資源集聚於大醫院,民眾大病小病都喜歡紮堆大醫院,導致大醫院人滿為患,看病難、看病貴現象由此衍生。 如何改變優質醫療資源過於集中、基層醫療衛生服務不足的問題,一直是近年來醫改努力的方向,但成效並不顯著。
深圳成立基層醫療集團,通過出高薪搶優秀全科醫生,這樣的做法值得肯定。 要讓優質醫療資源下沉,讓優秀醫護人員下基層,不能光談奉獻與使命,需要切實提高醫護人員的待遇,讓勞動者的勞動體現出應有價值,這樣才能讓醫護人員有職業尊榮感、歸屬感。
需要強調的是,基層醫療並不是與大醫院爭搶大病患者,而是利用自身優勢,為居民提供更需要的服務,如治末病、養老等。
相信這些舉措能夠吸引更多患者自動選擇基層醫療機構。 同時,這更有利於改善民生,讓患者在家門口就能享受到優質醫療資源,打通了醫療惠及民生的“最後一公里”。
深圳的做法值得在全國推廣。 但值得注意的是,深圳是發達地區,當地財力雄厚,而且又是經濟特區,有良好的改革環境與基礎。
當基層醫療能真正留得住患者,能夠對當地居民產生吸附力,能夠為社會做貢獻,基層醫護人員的自身價值也就實現了。 再加上基層醫護人員的職業尊榮感、收入也能夠得到保障,如此就不愁留不住人。