去年， 在中國田徑協會註冊的馬拉松及相關賽事超過了328場， 這一數字， 在15年只有134場， 而2011年時更是僅有“可憐的”22場。 同15年相比， 去年國內馬拉松及相關路跑賽事的數量增加了近1.5倍，
但同美國每年的馬拉松賽事數量相比， 328場卻是小巫見大巫（當然這328只是在田協註冊的賽事數量）。 據統計， 僅在2015年， 在美國所舉辦的馬拉松比賽數量就達到了48594場， 每年跑步賽事在2000場次以上就有加利福尼亞、佛羅里達、喬治亞、紐約、俄亥俄、賓夕法尼亞和德克薩斯等7個州。
對於跑者而言， 擁有一雙合適的跑鞋就如同武士擁有一把鋒利的刀一般重要。 鑒於跑鞋是跑者唯一需要的專用設備， 因此龐大的跑者群體也孕育了可觀的跑鞋市場， 而跑鞋的世界也足夠複雜。
在路跑的相關專業雜誌中， 會有很大一部分的篇幅是關於最新款跑鞋的評論和廣告。 跑者們願意嘗試各種最新、性能最好的跑鞋， 並希望借此找到避免跑步受傷的方法。
2009年， 市面上就出現了一本跑步相關的暢銷書——《天生就會跑》（Born to Run）， 作者是Christopher McDougall。 他曾是一名戰地記者， 他在書中講述了墨西哥某部落的真實故事。 這個部落的人可以在腳上只纏些橡膠的情況下跑特別遠的距離。
在書中， McDougall大力抨擊現代制鞋業， 提出了強有力的觀點， 推動人們去相信耐克等公司生產的跑鞋使人們不能自然地跑步， 這才導致我們在跑步的過程中受傷。
《越野跑者》在一篇關於書中人物的報導中這樣寫道：“McDougall震動了整個跑鞋業。
或許是受到了這本書的影響， 市場上對那些模仿赤腳跑步的極簡跑鞋的需求激增。 然而， 極簡跑鞋的熱潮並不持久， 起碼對絕大多數的跑者而言， 他們對極簡跑鞋的認可也只是“三分鐘熱度”。
對這種短暫的繁榮與蕭條感觸最深的企業或許就是Vibram。 Vibram生產的五指鞋是一種感覺像把橡膠手套穿在腳上的鞋， 每個腳趾都有單獨的空間。 無論是看起來還是穿起來， 五指鞋與我們平時接觸的鞋都有很大的區別。
曾經， 一些特別大膽的人會穿著五指鞋出現在公共場合， 但這些人終究還是少數， 而且這樣的選擇也無法持久。 儘管McDougall有確鑿的證據表明， 或許扔掉現代鞋子裡的墊料對我們所有人都有好處， 但很多人並不願意花這個時間讓腳來適應， 畢竟赤腳跑步或接近赤腳跑步，需要我們在行動方式上做出巨大的改變。
不遵循Vibram公司所提示的慢慢適應極簡跑步的規則，只會嚴重傷到自己。播音員基斯·奧伯曼在不幸遭遇了應力性骨折後，堅持認為這是因為他穿著Vibram公司的鞋子跑步。
在此之後，對此感到不滿的消費者越來越多，最終他們在2012年提起集體訴訟，控告Vibram公司的鞋子並沒有其宣傳的對健康有益的效果。2014年，Vibram通過同意賠償375萬美元的方式，解決了這一問題。
與Vibram公司不同，在滿足消費者對新型鞋的需求方面，有些公司的做法要來得更為靈活。他們遵守了McDougall提出的一項關鍵原則——很多跑鞋容易引起腳後跟先著地，這是導致跑步過程中最常見腳傷的原因。
牛頓跑步公司成立於科羅拉多州的波爾多，他們的秘訣在於打破傳統模式，使產品行銷變得更為聰明與高效。牛頓跑鞋推動了一項看似簡單的改良，在發現跑者可以接受跑鞋的亮眼配色後。他們在色彩運用上開始變得十分大膽。
另外，牛頓跑鞋都有書面說明，還要求店面銷售人員向消費者進行進一步介紹。雖然這一類鞋並不像赤腳或者五指鞋那麼極端，但跑者從傳統跑鞋進行轉向時，任何避免受傷的動作調整都需要時間。牛頓跑鞋可以強迫跑者跑步時前腳掌，而不是後腳跟先著地，從而有效避免受傷。
這正是牛頓這樣的公司希望看到的，更是他們走向成功所需要的。牛頓跑步公司需要一切從頭做起，起初沒人知道它們的存在。不過不知名也有好處，說明牛頓跑步公司不用背負品牌包袱，便於集中精力開發細分市場。
現如今，技術徹底改變了鞋業市場。跑者以前都去零售店買鞋。而認真的跑者則更喜歡獨立的專賣店，因為那裡有專業的銷售人員，可以説明顧客瞭解各款產品。
其次是互聯網帶來的多項創新。其中一項就是可以在網上找到實體店或郵購商品廣告目錄裡找不到的產品。如果發現了一款喜歡的鞋，可以以最快的速度找到價格最便宜的賣家。
此外，互聯網也提供了一個可以看到無數詳細產品評價的平臺，消費者很喜歡給評價，與其他人進行分享。有時候，從眾多的評語中選出有用的可能要花些工夫，但實體店的專業人員則近在咫尺。
看到線民的積極活躍，聰明的服裝和鞋類生產商抓住了機遇。還有很多像牛頓跑步公司一樣的公司，例如像Hoka One One公司就選擇和極簡主義唱反調，結果也收穫了一批追隨者。
這家公司生產的跑鞋為用戶提供很大的支援，看起來是“小丑鞋”。Hoka One One公司也尋求知名跑步運動員的支持，並贏得了超級馬拉松跑者的熱愛。同時，牛頓跑步公司和Hoka One One公司還進軍賽事博覽會，並有效利用了跑者之間相互分享、相互攀比的心理。
在消費者存在諸多選擇的時代，跑鞋公司引領潮流、贏得人們信任的能力至關重要。
聲明：本文為禹唐體育原創，圖片除署名外均來自網路，未經同意不得轉載，轉載/合作請加禹唐微信小助手，微信號：yutangxzs。
畢竟赤腳跑步或接近赤腳跑步，需要我們在行動方式上做出巨大的改變。不遵循Vibram公司所提示的慢慢適應極簡跑步的規則，只會嚴重傷到自己。播音員基斯·奧伯曼在不幸遭遇了應力性骨折後，堅持認為這是因為他穿著Vibram公司的鞋子跑步。
在此之後，對此感到不滿的消費者越來越多，最終他們在2012年提起集體訴訟，控告Vibram公司的鞋子並沒有其宣傳的對健康有益的效果。2014年，Vibram通過同意賠償375萬美元的方式，解決了這一問題。
與Vibram公司不同，在滿足消費者對新型鞋的需求方面，有些公司的做法要來得更為靈活。他們遵守了McDougall提出的一項關鍵原則——很多跑鞋容易引起腳後跟先著地，這是導致跑步過程中最常見腳傷的原因。
牛頓跑步公司成立於科羅拉多州的波爾多，他們的秘訣在於打破傳統模式，使產品行銷變得更為聰明與高效。牛頓跑鞋推動了一項看似簡單的改良，在發現跑者可以接受跑鞋的亮眼配色後。他們在色彩運用上開始變得十分大膽。
另外，牛頓跑鞋都有書面說明，還要求店面銷售人員向消費者進行進一步介紹。雖然這一類鞋並不像赤腳或者五指鞋那麼極端，但跑者從傳統跑鞋進行轉向時，任何避免受傷的動作調整都需要時間。牛頓跑鞋可以強迫跑者跑步時前腳掌，而不是後腳跟先著地，從而有效避免受傷。
這正是牛頓這樣的公司希望看到的，更是他們走向成功所需要的。牛頓跑步公司需要一切從頭做起，起初沒人知道它們的存在。不過不知名也有好處，說明牛頓跑步公司不用背負品牌包袱，便於集中精力開發細分市場。
現如今，技術徹底改變了鞋業市場。跑者以前都去零售店買鞋。而認真的跑者則更喜歡獨立的專賣店，因為那裡有專業的銷售人員，可以説明顧客瞭解各款產品。
其次是互聯網帶來的多項創新。其中一項就是可以在網上找到實體店或郵購商品廣告目錄裡找不到的產品。如果發現了一款喜歡的鞋，可以以最快的速度找到價格最便宜的賣家。
此外，互聯網也提供了一個可以看到無數詳細產品評價的平臺，消費者很喜歡給評價，與其他人進行分享。有時候，從眾多的評語中選出有用的可能要花些工夫，但實體店的專業人員則近在咫尺。
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這家公司生產的跑鞋為用戶提供很大的支援，看起來是“小丑鞋”。Hoka One One公司也尋求知名跑步運動員的支持，並贏得了超級馬拉松跑者的熱愛。同時，牛頓跑步公司和Hoka One One公司還進軍賽事博覽會，並有效利用了跑者之間相互分享、相互攀比的心理。
在消費者存在諸多選擇的時代，跑鞋公司引領潮流、贏得人們信任的能力至關重要。
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