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石油人工資將和能力掛鉤?河南、江蘇這項改革讓你成為油田新主人

油田承包經營成新趨勢, 石油人的機會來了~

文 | 新木

近期, 中石化董事長王玉普在中國石化駐濮企業現場調研時指出, 開展承包經營有利於迅速傳遞市場壓力, 形成激勵約束好機制, 調動幹部員工積極性, 增強企業活力。

面對老油田人多油少、機構不靈活等矛盾, 扭虧脫困成為油田改革的難點和重點, 採用承包經營的方式為油田的發展提供了一種新的思路。

什麼是油田承包經營?其實是指油田將“經營管理權”全部或部分在一定期限內交給承包者, 由承包者對企業進行經營管理, 並承擔經營風險及獲取企業收益的行為。

讓我們一起來看看一些率先採取承包經營的油田都採取了哪些措施。

江蘇油田實行承包經營

江蘇油田在今年5月份進行了承包經營的嘗試, 油田旗下採油一廠虧損嚴重的永25區塊成為了承包經營的試點。

採油一廠在前期調查摸底和崗位寫實的基礎上, 全面梳理這個採油班組人員的工作量和勞動強度, 將原先14人管理的集輸崗、化驗崗、採油崗、資料崗、計量崗5個崗位縮減至7人管理, 設置班長一人, 採油崗3人、集輸崗3人。

在保證產量不變的情況下, 人員減少一半, 運行成本下降一半(不含人工), 管理水準大幅提升, 為破解低產低效區塊管理困局探索出一條新路。 永25區塊運行3個月以來, 變化顯著。

採油一廠相關負責人表示: “人員多、效率低、效益差, 是東部老油田的現狀。 永25班組的承包實踐, 打破了‘一個蘿蔔一個坑’的傳統生產組織模式, 找到了消除人多油少矛盾的鑰匙。 ”

中原油田將出臺承包經營方案

中石化董事長王玉普在濮陽調查時要求,

中原油田要在承包經營上加大探索試點力度, 激發內在活力, 提高創效水準。 中原油田應董事長要求, 表示將在今年年底出臺承包經營方案, 積極探索承包經營試點。

在怎樣實現承包經營方面, 東北油氣分公司為中原油田作了一個良好的範例。

以東北油氣分公司為例, 在人才運用方面, 分公司打破廠、院、機關的界限, 人員公開招聘, 不看身份、資歷、級別, 只看能力;專業上打破廠、院、機關界限, 成立攻關專案團隊, 實現各專業高度融合。 也就是說誰能創造更大價值, 就給誰舞臺和待遇。

例如, 經過競聘, 一位來自勝利油田的80後小夥兒競聘成為團隊項目經理, 由沒有職級變為享受正處級待遇。

在績效考核方面, 公司給專案團隊確定了研究區域、任務目標、重點研究內容、主要工作量,

明確考核指標, 要求項目團隊對儲量、產量、投資、效益負責, 考核結果分五檔, 最高的年終績效工資上浮60%, 最差的下浮30%。

也就是說績效、能力和工資待遇完全掛鉤, 優秀的團隊將在考核中會占一定的優勢。

大慶油田實施崗位責任制

除了中石化以外, 中石油旗下的油田對實施承包經營也進行了一系列的探索。 大慶油田提出的崗位責任制和承包經營有異曲同工之妙。

今年年初, 大慶油田提出發揚油田建設初期提出的崗位責任制, 並且在新的歷史時期為其賦予了新的含義, 以其旗下喇嘛甸油田為例, 油田從最基本的崗位管理做起, 開展了覆蓋7大系統、18家基層單位所有崗位的崗檢, 截至2017年8月28日, 共整改了1315個問題。

除了所有崗位的崗檢, 大慶油田為了全面加強新時期崗位責任制的管理, 還全面推廣了“兩冊”(《基層隊(站)管理手冊》和《基層隊(站)崗位標準化操作手冊》)的應用。

“兩冊”管理賦予了崗位責任制新內涵, 做到事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查,是基層與時俱進、繼承創新的重要成果,對基層管理升級具有示範意義。

以中十六聯合站為例,他們將《兩冊》進行全新的修改,並梳理整合制度標準,讓每名員工都明白乾什麼、怎麼幹、幹到什麼程度,隊幹部管理起來也更加清晰,知道從哪兒入手。

承包經營成為一種新趨勢

其實,早在2014年,中石油就確定吉林、遼河兩家油田為擴大生產經營自主權試點單位。另外,河南油田、勝利油田等都曾進行過承包經營的示範。尤其以中石化旗下勝利油田14家單位試點自主承包經營最為引人矚目。

今年7月21日,中石化董事長到河南油田調研時,對他們探索區塊自主承包經營的做法和成效給予充分肯定,並勉勵他們積極推進。就在近期,他對東北油氣分公司和中原油田採取承包經營又進行了鼓勵。

高層領導的積極態度表明了承包經營或將成為油田未來發展的一種新趨勢。但值得注意的是,承包經營在提高工作效率和油田效益的同時對石油人的能力也提出了更高的挑戰。

做到事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查,是基層與時俱進、繼承創新的重要成果,對基層管理升級具有示範意義。

以中十六聯合站為例,他們將《兩冊》進行全新的修改,並梳理整合制度標準,讓每名員工都明白乾什麼、怎麼幹、幹到什麼程度,隊幹部管理起來也更加清晰,知道從哪兒入手。

承包經營成為一種新趨勢

其實,早在2014年,中石油就確定吉林、遼河兩家油田為擴大生產經營自主權試點單位。另外,河南油田、勝利油田等都曾進行過承包經營的示範。尤其以中石化旗下勝利油田14家單位試點自主承包經營最為引人矚目。

今年7月21日,中石化董事長到河南油田調研時,對他們探索區塊自主承包經營的做法和成效給予充分肯定,並勉勵他們積極推進。就在近期,他對東北油氣分公司和中原油田採取承包經營又進行了鼓勵。

高層領導的積極態度表明了承包經營或將成為油田未來發展的一種新趨勢。但值得注意的是,承包經營在提高工作效率和油田效益的同時對石油人的能力也提出了更高的挑戰。

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