曾有一張關於馬雲、馬化騰的照片火遍網路， 可這張照片躥紅的原因並不是因為他倆， 而是把手搭在他們肩膀上面的那個人。 照片中坐著的三個人是馬雲、馬化騰、李彥宏。 從面部表情上看， 馬雲與馬化騰似乎表情都不太愉快。 那麼這位到底是何方神聖， 為何有這麼大面子， 讓亞洲的兩大富豪都賣他面子。
9月8日， 阿裡巴巴在杭州舉辦了十八周年“生日會”。 阿裡的市值再次登上一個新高度，
當年， 不是很“成熟”的阿裡巴巴繼續投資。 馬雲與蔡崇信就找上了孫正義， 當時馬雲在樓下足足等了他2個小時， 孫正義只給了他6分鐘。 在馬雲演講之後， 孫正義還是不買馬雲的賬， 而是決定投資另外一家電子商務公司2800萬美金了。 不過馬雲捉住了機會， 而且吳鷹也選擇投了馬雲的票， 最後孫正義才投資了阿裡巴巴2000萬美金。 可以說吳鷹也算是馬雲的恩人了！
孫正義投資了2000萬美金， 阿裡巴巴不僅避開了互聯網泡沫時期還走上了正軌。 孫正義也是靠這一筆投資賺得盆滿缽滿。 不過許多人只知道孫正義、馬雲及蔡崇信。 其實在這2000萬美金的投資案例， 還有一個關鍵人物， 這個人就是吳鷹。 當年孫正義投資雅虎狠賺了一筆， 打那開始關注中國互聯網。 而幫助他牽頭進入的就是吳鷹。
吳鷹到底是何須人也， 竟然有這麼大的能量去左右日本首富的投資。
吳鷹， 1959年出生於北京。 畢業於北京工業大學無線電通信專業， 或電子工程學士學位；之後又進入美國美國新澤西州理工學院攻讀碩士學位， 研究數位通訊及數位信號處理。
1985年， 26歲的吳鷹帶著30美元， 開始了美國的求學之路。 春期， 熱血、愛國、不怕吃苦這是吳鷹做事的原則。
吳鷹在美國街頭遇到了一個乞討的小女孩， 小女孩一手舉著餓的皮包骨的非洲難民照， 一手托著捐款箱眼巴巴的盯著吳鷹。 吳鷹想著30美元還不知道能過多久， 還在猶豫著，
但當聽到小女孩原來是把自己當成了日本人時， 吳鷹立馬掏出了2美元， 並且認真地告訴小女孩：我是中國人， 但中國人更有愛心。
捐錢時是瀟灑的， 但現實卻很殘酷的。 舉目無親的吳鷹只能從最苦最累的搬運工做起， 為了吃飯， 只要能掙錢的雜工， 吳鷹基本做了個遍。
做苦力時， 吳鷹和一些越南難民、國內偷渡客在一起， 每天承受著繁重的體力勞動。 有一次大家都休息了，老闆卻讓他進倉庫把粘在老鼠膠上的死耗子摳下來。這一件事激勵了吳鷹：千辛萬苦跑到美國，難道就是為了做苦力？吳鷹一邊清理著死耗子，一邊暗下決心，一定要改變這樣的生活。
1986年，吳鷹終於進入了他夢想中的貝爾實驗室，那是一個締造了現代科技半壁江山的地方。那裡不但有諾貝爾獎獲得者，還有一流的科研條件。吳鷹在那裡努力著，期間發生的一件事，再次激勵了吳鷹。
某日，研究所接待了一批來自中國的電訊代表團，美國人為了限制中國，故意把很多專業問題回答的模棱兩可，吳鷹看不下去自己的同胞被糊弄，本想開口，卻直接被boss趕出了實驗室。
這件事，讓吳鷹再一次想起美國街頭乞討的小女孩，以及做苦力時的老闆。中國人在美國竟被如此歧視，他意識到：中國人一定要自強，一定要有真正屬於自己的、領先他人的東西這樣，人家才能真正看得起你。
1989年，吳鷹在美國紐約街頭認識UT首席技術官的黃曉慶，這次意外的邂逅也促成了UT後來的誕生。
1995年UTstarcom公司問世，同為留學生的陸弘亮成為他的合夥人。說起UT斯達康公司很多人可能不知道，不過你一定知道這家公司曾經旗下的產品，而且用過，這個就是在2000年前後紅遍大江南北的小靈通。靠著當時頗為時髦的“電信＋中國”的概念，UT斯達康賺得了第一桶金——軟銀總裁孫正義3000萬美元的投資，這也是孫正義在中國最早的投資專案。
1996年，吳鷹回到國內準備大施拳腳，幸運的是碰到了他的貴人徐福新。
當時，移動和電信已經互不相干了。而電信急切需要一種新的產品，跟中國移動和中國聯通競爭。浙江余杭市郵電局局長的徐福新去日本考察時偶然發現了PHS技術(小靈通)。
其實PHS技術早在90年代初就誕生了，因為一直沒人發現它的市場致使沒有大力推廣，水準也暫時落後。許多通信行業商家在研究之後都放棄了。
可吳鷹卻覺得它是個“金子”，只是還沒有發人發現它的價值。吳鷹的算盤打得很精，小靈通成本很低，看起來像手機，用的卻是固話的網路，發射功率很低，僅有10毫瓦，一台小靈通只要幾百塊，資費還比手機便宜80%。
經過深思熟慮，吳鷹花了數千萬元買下了小靈通並且開始大力推廣。短短2年之內，小靈通竟然積累上千萬的用戶，UT斯達康大火。
2000年，UT斯達康在美國納斯達克成功上市。登陸當天，股價一度高沖到73美元，漲幅278%，公司市值瞬間膨脹到70多億美金。股市的好消息以及媒體的吹捧讓吳鷹沉醉其間。天南海北飛來飛去，各種名人派對、財富論壇上總可見吳鷹的標誌性身影，其氣勢、光環與大牌明星並無二致。這個時候的吳鷹才是這種IT界的大佬。
有利就有弊。好景不長，小靈通的弊端就出來了，信號差！用過小靈通的用戶都有相同的抱怨：信號不好、不能漫遊、功能單一，出了市區就沒信號，車速超過40公里通話就斷斷續續。
UT高層一直將大把的力氣用在小靈通上，也沒有深思過今後的發展謀略，滿心以為靠這一個東西就能夠吃上些年月了。僅僅過了幾年，小靈通就幾乎被市場淘汰了。
火上澆油的是，公司陷入了嚴重的內部鬥爭。股價一挫再挫，虧損持續蔓延。吳鷹眼睜睜看著曾經高高在上的公司股票，如今變得如同大白菜一樣被低廉拋售，心中不是滋味。
沒過多久UT實在維持不下去了，吳鷹做的努力也都打水漂了。而小靈通也如一個癌症晚期患者，再也沒救了。2005年，UT斯達康公司淨虧損4.62億美元。2006年僅上半年淨虧損就已突破3210萬美元。吳鷹最終也離開了UT。
小靈通如果大哥大，成了歷史。吳鷹也退出了大家的視線，雖然偶爾出現，但相比小靈通時期，他早已成為了路人甲。
守業更比創業難，這句話很對，很重要！
有一次大家都休息了，老闆卻讓他進倉庫把粘在老鼠膠上的死耗子摳下來。這一件事激勵了吳鷹：千辛萬苦跑到美國，難道就是為了做苦力？吳鷹一邊清理著死耗子，一邊暗下決心，一定要改變這樣的生活。
1986年，吳鷹終於進入了他夢想中的貝爾實驗室，那是一個締造了現代科技半壁江山的地方。那裡不但有諾貝爾獎獲得者，還有一流的科研條件。吳鷹在那裡努力著，期間發生的一件事，再次激勵了吳鷹。
某日，研究所接待了一批來自中國的電訊代表團，美國人為了限制中國，故意把很多專業問題回答的模棱兩可，吳鷹看不下去自己的同胞被糊弄，本想開口，卻直接被boss趕出了實驗室。
這件事，讓吳鷹再一次想起美國街頭乞討的小女孩，以及做苦力時的老闆。中國人在美國竟被如此歧視，他意識到：中國人一定要自強，一定要有真正屬於自己的、領先他人的東西這樣，人家才能真正看得起你。
1989年，吳鷹在美國紐約街頭認識UT首席技術官的黃曉慶，這次意外的邂逅也促成了UT後來的誕生。
1995年UTstarcom公司問世，同為留學生的陸弘亮成為他的合夥人。說起UT斯達康公司很多人可能不知道，不過你一定知道這家公司曾經旗下的產品，而且用過，這個就是在2000年前後紅遍大江南北的小靈通。靠著當時頗為時髦的“電信＋中國”的概念，UT斯達康賺得了第一桶金——軟銀總裁孫正義3000萬美元的投資，這也是孫正義在中國最早的投資專案。
1996年，吳鷹回到國內準備大施拳腳，幸運的是碰到了他的貴人徐福新。
當時，移動和電信已經互不相干了。而電信急切需要一種新的產品，跟中國移動和中國聯通競爭。浙江余杭市郵電局局長的徐福新去日本考察時偶然發現了PHS技術(小靈通)。
其實PHS技術早在90年代初就誕生了，因為一直沒人發現它的市場致使沒有大力推廣，水準也暫時落後。許多通信行業商家在研究之後都放棄了。
可吳鷹卻覺得它是個“金子”，只是還沒有發人發現它的價值。吳鷹的算盤打得很精，小靈通成本很低，看起來像手機，用的卻是固話的網路，發射功率很低，僅有10毫瓦，一台小靈通只要幾百塊，資費還比手機便宜80%。
經過深思熟慮，吳鷹花了數千萬元買下了小靈通並且開始大力推廣。短短2年之內，小靈通竟然積累上千萬的用戶，UT斯達康大火。
2000年，UT斯達康在美國納斯達克成功上市。登陸當天，股價一度高沖到73美元，漲幅278%，公司市值瞬間膨脹到70多億美金。股市的好消息以及媒體的吹捧讓吳鷹沉醉其間。天南海北飛來飛去，各種名人派對、財富論壇上總可見吳鷹的標誌性身影，其氣勢、光環與大牌明星並無二致。這個時候的吳鷹才是這種IT界的大佬。
有利就有弊。好景不長，小靈通的弊端就出來了，信號差！用過小靈通的用戶都有相同的抱怨：信號不好、不能漫遊、功能單一，出了市區就沒信號，車速超過40公里通話就斷斷續續。
UT高層一直將大把的力氣用在小靈通上，也沒有深思過今後的發展謀略，滿心以為靠這一個東西就能夠吃上些年月了。僅僅過了幾年，小靈通就幾乎被市場淘汰了。
火上澆油的是，公司陷入了嚴重的內部鬥爭。股價一挫再挫，虧損持續蔓延。吳鷹眼睜睜看著曾經高高在上的公司股票，如今變得如同大白菜一樣被低廉拋售，心中不是滋味。
沒過多久UT實在維持不下去了，吳鷹做的努力也都打水漂了。而小靈通也如一個癌症晚期患者，再也沒救了。2005年，UT斯達康公司淨虧損4.62億美元。2006年僅上半年淨虧損就已突破3210萬美元。吳鷹最終也離開了UT。
小靈通如果大哥大，成了歷史。吳鷹也退出了大家的視線，雖然偶爾出現，但相比小靈通時期，他早已成為了路人甲。
守業更比創業難，這句話很對，很重要！