封閉的蘋果拒絕與移動互聯網時代同行， 它阻礙了用戶利益， 是時候變革了。 世界需要一個真正能夠打破蘋果制定規則的公司， 這是超級手機的使命所在， 也是我們堅持做生態手機的出發點之一。 顛覆蘋果的不一定是樂視， 但一定是樂視的生態模式。 主宰自己， 蒙眼狂奔， 你就會成為最亮那顆星。
當時間的指針撥回2015年， 賈躍亭的樂視帝國的生態版圖正在急劇擴張。 “七大子生態”、“生態化反”等新鮮概念顯示著樂視的野心勃勃。 當時的賈躍亭正是意氣風發， 這才有了開頭我們看到的顛覆蘋果的豪言壯語。
賈躍亭
互聯網視頻起家， 一枝獨秀樂視似乎是一夜之間成長起來的。 人們最初瞭解樂視， 其實還源自其樂視網這樣一個產品， 因為有很多影視資源只有在樂視網才能觀看。 確實， 在幾乎是同期出現的各類的視頻網站中， 雖然沒有優酷土豆的異軍突起， 沒有愛奇藝騰訊視頻的背景靠山深厚， 但是樂視卻在更多人並不意識到版權內容重要性的時候， 開始囤積版權影視作品， 而且是瘋狂式的， 以至於早有基本的事實， 在優酷等互聯網視頻平臺興起的早期， 部分的版權視頻產品都採購自樂視網。 當時的樂視網， 在版權市場上可謂一枝獨秀。 一開始就將市場上的大部分稀缺資源壟斷於自己麾下，
樂視汽車
佈局七大子生態， 意氣風發坊間曾有一種說法， 當前中國的互聯網巨頭就是TABLE,T是指騰訊， A是指阿裡巴巴， B是指百度， 而LE指的是樂視。
樂視生態
負面新聞不斷發酵， 步履維艱手握七大子生態的樂視， 提出了顛覆蘋果的願景。 但是， 自身的局限以及資金鏈的斷裂不僅沒有顛覆蘋果反而差點把自己顛覆了。 自年初以來， “鑫根資本大筆拋售樂視股票”、“樂視印度公司裁員85%”、“亞足聯及中超停止與樂視合作”、“賈躍亭夫人甘薇控制的樂漾影視與樂視存在同業競爭”、’“易到用車業務停擺”等等， 一系列負面消息將樂視推向了風口浪尖。自從去年11月，樂視CEO賈躍亭承認公司出現資金危機之後，樂視就一直陷入這個尷尬的危機公關局面，步履維艱。樂視最根本的問題就在於戰線拉的太長，同時佈局七大子生態，實現場景的閉環。這種宏偉的願景絕對不是一家公司甚至是一個行業所能完成的。所以樂視的發展困局，資金問題幾乎是必然的。
其實，樂視的問題很多專業人士早就看的很清楚了。產業觀察家洪仕斌認為，樂視資金問題的根本在於其反常的商業模式，不管是電視、手機還是體育，操作手法都類似，即貼補硬體、購買大量賽事版權，快速獲取用戶。但問題在於，樂視無法快速通過經營用戶來實現對等收益，導致資金缺口。相信樂視也已經意識到這個問題，從去年下半年以來，樂視一直在收縮，主動縮小資金缺口，加上融創資金注入後，樂視各個板塊也有望逐漸復蘇。對於賈躍亭來說，他一手締造的樂視帝國現在可以緩一口氣了，但是未來在哪裡，還需要每一個樂視人的努力。
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山東神光，中國證監會批准的具有證券諮詢執業資格的專業諮詢機構（證書編號：ZX0054）!
一系列負面消息將樂視推向了風口浪尖。自從去年11月，樂視CEO賈躍亭承認公司出現資金危機之後，樂視就一直陷入這個尷尬的危機公關局面，步履維艱。樂視最根本的問題就在於戰線拉的太長，同時佈局七大子生態，實現場景的閉環。這種宏偉的願景絕對不是一家公司甚至是一個行業所能完成的。所以樂視的發展困局，資金問題幾乎是必然的。其實，樂視的問題很多專業人士早就看的很清楚了。產業觀察家洪仕斌認為，樂視資金問題的根本在於其反常的商業模式，不管是電視、手機還是體育，操作手法都類似，即貼補硬體、購買大量賽事版權，快速獲取用戶。但問題在於，樂視無法快速通過經營用戶來實現對等收益，導致資金缺口。相信樂視也已經意識到這個問題，從去年下半年以來，樂視一直在收縮，主動縮小資金缺口，加上融創資金注入後，樂視各個板塊也有望逐漸復蘇。對於賈躍亭來說，他一手締造的樂視帝國現在可以緩一口氣了，但是未來在哪裡，還需要每一個樂視人的努力。
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