最後和一個民營企業老闆聊天， 他滿臉愁容， 可以看出他對企業持續經營的擔憂。 企業人才青黃不接， 全是一批老幹部， 雖然他們很忠誠， 但是創新和動力不足。 希望公司有更多的新生代員工吧， 招了不少， 可留下的沒幾人。 他們來到公司， 受不了一點委屈， 被管理幹部一批評， 就轉身走人。 這該咋辦呀？
批評是送禮物？很多領導喜歡用“批評是送禮物”這句話， 來為自己的粗暴作為偽裝
誠然正確的批評， 和指出員工的不足， 能幫助員工更好的成長。
可是， 我能接受批評， 不代表我能接受被冤枉， 在批評前，
每個人都會犯錯， 我也願意為它買單， 可是批評是批評， 不是人身攻擊。
那些諸如：
“他媽的“
“你是頭豬嗎？”
“你個傻B”
……
這些粗暴的語言， 並不能讓員工真正認識到他們的錯誤？
反而會會讓員工懷疑你是不是值得追？
又多少優秀員工是因為被領導罵走的？
對於90晚後， 更是完全不相信所謂的“批評是送禮物”這樣的鬼話， 如果你沒有搞清狀況就胡亂批評， 你會立馬收到他們的辭職信。
90後員工離職頻繁， 你在怪他們不安穩， 不踏實， 其實是你不懂90後。 認可、鼓勵、讚美才是激發他們的利器。 他們更相信那句話“年輕人犯了錯， 上帝都會原諒他們。 ”
如果90後犯錯了， 如何處理。如果不是原則性或人品問題， 也沒有造成太多的損失， 領導應該選擇寬容， 因為人幹活就會出錯， 幹的多， 出錯也多。 如果你不允許員工犯錯， 就等於不允許員工幹活。 所以對於員工的錯誤要有寬容之心。 特別是針對90後、00後。
如果他們犯錯了， 你該如何處理呢？
1、 讓對方明白錯在那裡？ （他們不喜歡被冤枉， 所以要瞭解清楚事件的情況， ）
2、 幫助對方找到更正方法或方向。 （只有這樣做， 才能讓對方感覺你是真心幫助他成長和進步的， 而不是只關注於問題和個人的利益得失）
3、 表達你對對方的認可和信心， 激勵他更自和升級自己。 （比龍馬效應， 在新生代員工身上使用特別見效。
總之， 作為領導你要真誠的看到新生代員工身上的優點， 才能更發揮他們的潛力。 如果你內心只看到的他們的不足， 那麼你很難用好他們。 因為用人所長， 而不是用人所短。 你關注其短處時， 就是在用人所短。 永遠明白一點， 社會的進步與發展是一代代新生力量推動前進的， 社會能發展得越來越好， 足以證明一點， 每一代新生力量都要強於上一代。
歷史的長河之中， 總是後浪推前浪。 做為管理者應該， 敬畏新生力量， 敬畏年輕人， 世界是他們的， 也是我們的， 但歸根結底是他們的。 明白這一點， 你的會看到越來越多他們的閃光點。
經常說90、00員工不行的領導， 其實是在為自己的無能進行辯解。 作為領導者， 應該時刻提醒自己， 用不好新生代員工， 是自己管理水準沒修煉好， 而不是新生代員工太差。