本文轉自 鹿鳴財經 作者：封成
今年初， 潘一寬加入魅族的時候， 是頂著來幫黃章銷售夢想機的頭銜來的， Title是魅族事業部副總裁， 負責銷售。 在此之前， 潘一寬在華為工作。 華為終端前CMO楊柘加入魅族， 職位顯示也是魅族事業部副總裁， 負責行銷。
在黃章回歸近半年之後， 鹿鳴財經從一位接近魅族高層的人士處獨家獲悉， 黃章引入的副總裁潘一寬已於近期離職。 對此， 鹿鳴財經試圖通過微信向魅族PR求證， 但對方不通過好友驗證。
究竟是什麼讓魅族這兩年如此風雨飄搖？魅族副總裁李楠在去年11月說的是，
李楠說的不夠聚焦指的是， 魅族在2016年採用的機海戰術， 這一年魅族一共發了14款手機， 發佈會有時候一個月要辦好幾場， 甚至連內部人都覺得極為厭煩， 用戶也不知道到底該為哪個買單。
而這聯想起多年前的魅族形成了極大的反差。 2009年以後， 魅族憑藉M8、M9兩款手機驚豔亮相， 奠定了魅族在智慧手機市場立足的基礎。 此外， 魅族堅持一年出一機， 一機賣一年， 致力打造精品， 當時就有聲音說“魅族是中國的蘋果， 雖然是山寨， 但卻是抄得最逼真的。 ”
體現到產品端來說， 有前煤油（魅族粉絲）在知乎裡關於“如何看待魅族2016年業績下滑”的問題時給出了這樣的答案“做工、產品設計、系統、服務基本都是“不過不失”的合格線，
第一次回歸時， 2014年春節後， 黃章在內部喊出非常大的口號：“我要帶領魅族實現更大的成功！”；“我回來就是來搞股票的，
當時， 很多說法是說感受到來自小米的衝擊， 黃章也一改以前100%控股公司的手法，
這次回歸， 黃章是想要衝擊IPO的， 盈利成了第一指標。 他複出以來， 魅族的裁員緊鑼密鼓的進行， 36Kr爆出其裁員率約達到18%。 同時內部分為三個事業部， 魅族事業部， 魅藍事業部和Flyme事業部。 魅族事業部由黃章掛帥， 承擔的是打造夢想機的任務， 魅藍則是由李楠負責， 承擔銷量任務。
在這些改革措施還沒有顯現成效的時候， 潘一寬僅入職半年便離職， 還是讓人覺得是不是魅族的家族企業色彩過於濃重，
7月26日晚， 魅族PRO7承載著黃章夢想機的口號在珠海大劇院問世。 就在當天， 很多媒體老師問魅族， 為什麼這次黃章不親自出來月臺呢， 魅族的人才說， 原來這款產品並不是完全黃章親自操盤完成的。
關於PRO7，爭議最大的就是其創造性的在背部開了一塊副屏，有的人認為是創新之舉，但更多的人認為是雞肋。這塊屏從採購到用上都是黃章最終拍板。“讓供應商開一塊特殊的螢幕，他們說不是通用件開不了，黃章會直接問，要多少錢，供應商說這是特別物料，下了訂單就不能退，黃章會說，沒問題。”這樣一個舉動，連李楠接受採訪時都說這是一個冒險之舉。
目前尚不清楚，潘一寬的離開，與魅族PRO7這款產品的市場表現是否有直接關係。
不過，上述接近魅族高層的人士說，黃章只是PRO7被吐槽的“背鍋俠”，副屏真正的主導者是魅族總裁白永祥。黃章原本對副屏有點看不懂，拿不定主意，但是主導這款機型的白永祥比較堅持，最後就讓他做了，這也是為什麼黃章不出來給PRO7月臺的原因。
“明年上半年將有一款完全由他（黃章）親自打造的機型，到時他應該會出來。”該人士說。
關於PRO7，爭議最大的就是其創造性的在背部開了一塊副屏，有的人認為是創新之舉，但更多的人認為是雞肋。這塊屏從採購到用上都是黃章最終拍板。“讓供應商開一塊特殊的螢幕，他們說不是通用件開不了，黃章會直接問，要多少錢，供應商說這是特別物料，下了訂單就不能退，黃章會說，沒問題。”這樣一個舉動，連李楠接受採訪時都說這是一個冒險之舉。
目前尚不清楚，潘一寬的離開，與魅族PRO7這款產品的市場表現是否有直接關係。
不過，上述接近魅族高層的人士說，黃章只是PRO7被吐槽的“背鍋俠”，副屏真正的主導者是魅族總裁白永祥。黃章原本對副屏有點看不懂，拿不定主意，但是主導這款機型的白永祥比較堅持，最後就讓他做了，這也是為什麼黃章不出來給PRO7月臺的原因。
“明年上半年將有一款完全由他（黃章）親自打造的機型，到時他應該會出來。”該人士說。