文|孟永輝
很多創業的朋友都會去參加各類的創業大賽。 在創業大賽上， 他們通過把自己的項目和想法展示出去以獲得資本的關注抑或是政府的扶持。
好的專案和商業模式從來就不是拿來公開討論的。 很多好的專案和商業模式在開始上馬之前通常都是保密的， 因為一旦被競爭對手知道了你的專案和商業模式， 就等於創業者自己為自己切斷了退路。 在當前資訊傳遞異常活躍的時代， 如果你敢於將自己的創業專案和商業模式拿到創業大賽這樣的平臺上進行討論，
只要別人的執行力比你強， 做得比你快， 你的專案和商業模式很快就會變成別人的專利， 而你自己卻成了“剽竊者”。 所以， 好的專案和商業模式從來就不是拿來公開討論的， 而是應該通過創業者自己的執行力來把自己的專案和商業模式變成實實在在的能夠商業化的東西， 然後投放到市場當中， 讓市場來判斷自己的專案和商業模式到底是好還是壞？
如果你的項目足夠好， 那麼你的項目很快就會被別人接受， 並迅速在市場上建立規模效應和優勢；如果你的項目不夠好， 那麼市場就會對你的專案提出一些改善的意見和建議， 你通過產品優化、運營思路的調整同樣能夠讓原本並不夠完善的項目變得更好。
但是， 如果你拿著自己的項目去參加創業大賽又會出現什麼樣的結果呢？首先， 如果你的項目足夠好， 你在創業大賽上的表現也足夠好， 那麼你一個很好的結果就是你獲得了評委和觀眾的一致喜愛， 獲得了“最佳創業之星”， 但是這個名頭對於你的創業來講並不具有任何實質性的作用。 因為在創業之初， 你最需要的是金錢上的支持， 這樣你的創業才能走得更遠。 等到你的創業項目真正上路之後， 你或許能夠借助這些名頭來加持你的項目。
其次， 如果你的項目不夠好， 你在創業大賽上的表現也差強人意， 你可能遭遇到一種相當被動的局面。 評委們對於你的創業項目的點評可能會讓你對自己的創業失去信心，
紮克伯格就是因為一次失戀的經歷才萌生了建立臉書的想法， 而且這個想法的出現到付諸實施僅僅用了幾個小時的時間， 後來他才對臉書進行了不斷的優化， 最終才造就了今天臉書這麼偉大的公司。 所以， 好的專案和商業模式從來就不是拿來討論的，
好的專案和商業模式從來就不是一個大賽能夠檢驗出來的。 很多人在創業之初之所以會去參加這樣的創業大賽， 很大程度上是由於他們對於自己的專案並沒有太大信心， 因此他們想要通過參加這樣的創業大賽來檢驗自己項目的好壞。 其實， 好的專案是不需要檢驗的， 特別是不需要大賽這樣的機制來檢驗的。 為什麼這麼說呢？
第一， 好的專案前期必然需要大量的市場調研， 大賽評委們的瞭解並不一定有你瞭解的多。你萌生創業想法的那一天其實並不是你真正創業的開始，你真正的創業開始在你的一個念頭，一個想法開始閃現的那一刻。隨後，你為了印證自己的想法和判斷，開始進行很多調研和瞭解，通過調研和瞭解，你對市場的瞭解才會更加透徹，從而印證你的判斷，而這些判斷恰恰形成了你項目產生的真正基石，這些基石相比于創業大賽上的評委們來講已經領先很多。試想一下，如果你將自己的創業想法交給還沒有你瞭解項目的人去評判會得到怎樣的結果呢？
因此，好的專案一定是經歷了很多的市場調研，你對於市場的判斷往往更加能夠代表對整個市場的認知，而創業大賽上的評委們對於項目的認知通常出現兩種情況，一種情況是他和你對於市場的瞭解和判斷一致，那麼你的項目自然也就會得到他的支援。另外一種情況是他根本就不瞭解你的項目以及你的項目真正所處的市場狀態，如果這個評委負責任的話，他很大可能會投反對票，如果這個評委不負責任的話，他可能會支持你的項目。無論是哪一種情況，評委的判斷對於你的創業來講都是沒有實質性作用的。
第二，好的項目只是一個想法，它與落地到實際相差甚遠，拿一個無法落地的東西去參加對以後的落地執行沒有任何幫助。很多創業者們去參加創業大賽的時候通常只是拿著一個隻檢驗了一年甚至半年的項目，有些甚至僅僅只是一個想法。僅僅經過短暫的市場檢驗的項目或許還沒有定形，僅僅只是一個較為原始的產品，這種產品在未來或許會變得面目全非，如果你拿著這樣的項目去參加創業大賽，等於你拿著一個和你所做的工作其實關聯並不大的專案在做，那麼你在創業大賽上積累的經驗其實並沒有太大作用。
而對於帶著想法去參加創業大賽的創業者而言，他們遭遇到的情況則會更加糟糕。因為他們基本上只是在講述一個虛無縹緲的東西，如果你的口才夠好，能夠把自己的項目描繪得相當清楚的話，那麼評委們可能會對你的口才感興趣或者被你的口才所折服，並不是真正被你的項目所折服，如果他們對你的項目進行了肯定，真實情況卻是市場並不買帳，那麼你將會在錯誤的路上越走越遠，犯錯誤的概率將會越來越大。
所以，千萬不要帶著你的初始創業項目或想法去參加創業大賽，這對於你來講沒喲一點好處。你要做的就是在對整個市場有一個相對客觀且全面的認識之後，付諸實際行動即可。而對於創業項目的判斷，我們完全可以憑藉其他的方式來進行評估和篩選。以下是評估創業項目的幾個維度，僅供參考。
1、你的專案是否做到足夠細分？通常情況下，專案細分程度越高，在這個細分領域的競爭對手就越少，項目在落地之後的用戶和市場拓展所面臨的阻力和競爭會非常小。總而言之，你的專案的細分度越高，你成功的概率就越大。
2、你的專案是否能夠解決用戶痛點？能夠真正解決用戶痛點是你的專案存在的理由，如果你的專案無法解決用戶痛點，僅僅只是一個好的想法，那麼你的專案在商用的過程中必然會面臨著很多的問題。如果你的項目無法解決用戶痛點，那麼你的項目就失去了存在的價值和意義。
3、你的專案是否能夠有所創新？創新性是所有創業專案當中最重要的元素，因為只有創新你的專案才有增長空間和發展潛力。如果你的項目僅僅只是一種生搬硬套，抑或是一種老瓶裝新酒，那麼你的項目就無法激起市場和用戶的興趣，對於後續的市場開拓和用戶擴展當中也會遇到很多問題。如果你的項目有足夠多的創新性，那麼就代表著你的項目就多了一些生存下來的可能性。
4、你的專案是否能夠與最新的技術、理念等產生聯繫？很多項目儘管在短時間內獲得了很多用戶的關注，甚至佔據了相當大的市場份額，如果你的項目無法與最新的技術、理念產生聯繫的話，那麼你相當於你在未來將會失去很多發展良機，你的創業項目在未來的成長性也會大打折扣。因此，你的項目能夠與最新的技術、理念產生多少聯繫就決定著你在未來能夠走多遠。
5、你的專案是否能夠做到足夠簡單？很多專案從一開始就將目標放到了一個甚至幾個行業當中，很多專案的產品設計也不斷加入新的內容以獲得足夠多的變現機會和增長空間。其實，這種專案是完全錯誤的，只有你的項目能夠做到足夠簡單，你才能在這個領域當中建立絕對的優勢，才能在未來發展成熟的時候囊括更多東西。
因此，千萬不要拿著創業項目讓別人去打分，這很可能會斷送掉你下一步前進的可能性。創業只是你一個人的事，你真正需要的是市場，還有你未來的用戶。只有將你的專案儘早付諸實施，並在市場當中檢驗你的專案，才能真正讓走上創業正道，獲得不一樣的成功。
大賽評委們的瞭解並不一定有你瞭解的多。你萌生創業想法的那一天其實並不是你真正創業的開始，你真正的創業開始在你的一個念頭，一個想法開始閃現的那一刻。隨後，你為了印證自己的想法和判斷，開始進行很多調研和瞭解，通過調研和瞭解，你對市場的瞭解才會更加透徹，從而印證你的判斷，而這些判斷恰恰形成了你項目產生的真正基石，這些基石相比于創業大賽上的評委們來講已經領先很多。試想一下，如果你將自己的創業想法交給還沒有你瞭解項目的人去評判會得到怎樣的結果呢？因此，好的專案一定是經歷了很多的市場調研，你對於市場的判斷往往更加能夠代表對整個市場的認知，而創業大賽上的評委們對於項目的認知通常出現兩種情況，一種情況是他和你對於市場的瞭解和判斷一致，那麼你的項目自然也就會得到他的支援。另外一種情況是他根本就不瞭解你的項目以及你的項目真正所處的市場狀態，如果這個評委負責任的話，他很大可能會投反對票，如果這個評委不負責任的話，他可能會支持你的項目。無論是哪一種情況，評委的判斷對於你的創業來講都是沒有實質性作用的。
第二，好的項目只是一個想法，它與落地到實際相差甚遠，拿一個無法落地的東西去參加對以後的落地執行沒有任何幫助。很多創業者們去參加創業大賽的時候通常只是拿著一個隻檢驗了一年甚至半年的項目，有些甚至僅僅只是一個想法。僅僅經過短暫的市場檢驗的項目或許還沒有定形，僅僅只是一個較為原始的產品，這種產品在未來或許會變得面目全非，如果你拿著這樣的項目去參加創業大賽，等於你拿著一個和你所做的工作其實關聯並不大的專案在做，那麼你在創業大賽上積累的經驗其實並沒有太大作用。
而對於帶著想法去參加創業大賽的創業者而言，他們遭遇到的情況則會更加糟糕。因為他們基本上只是在講述一個虛無縹緲的東西，如果你的口才夠好，能夠把自己的項目描繪得相當清楚的話，那麼評委們可能會對你的口才感興趣或者被你的口才所折服，並不是真正被你的項目所折服，如果他們對你的項目進行了肯定，真實情況卻是市場並不買帳，那麼你將會在錯誤的路上越走越遠，犯錯誤的概率將會越來越大。
所以，千萬不要帶著你的初始創業項目或想法去參加創業大賽，這對於你來講沒喲一點好處。你要做的就是在對整個市場有一個相對客觀且全面的認識之後，付諸實際行動即可。而對於創業項目的判斷，我們完全可以憑藉其他的方式來進行評估和篩選。以下是評估創業項目的幾個維度，僅供參考。
1、你的專案是否做到足夠細分？通常情況下，專案細分程度越高，在這個細分領域的競爭對手就越少，項目在落地之後的用戶和市場拓展所面臨的阻力和競爭會非常小。總而言之，你的專案的細分度越高，你成功的概率就越大。
2、你的專案是否能夠解決用戶痛點？能夠真正解決用戶痛點是你的專案存在的理由，如果你的專案無法解決用戶痛點，僅僅只是一個好的想法，那麼你的專案在商用的過程中必然會面臨著很多的問題。如果你的項目無法解決用戶痛點，那麼你的項目就失去了存在的價值和意義。
3、你的專案是否能夠有所創新？創新性是所有創業專案當中最重要的元素，因為只有創新你的專案才有增長空間和發展潛力。如果你的項目僅僅只是一種生搬硬套，抑或是一種老瓶裝新酒，那麼你的項目就無法激起市場和用戶的興趣，對於後續的市場開拓和用戶擴展當中也會遇到很多問題。如果你的項目有足夠多的創新性，那麼就代表著你的項目就多了一些生存下來的可能性。
4、你的專案是否能夠與最新的技術、理念等產生聯繫？很多項目儘管在短時間內獲得了很多用戶的關注，甚至佔據了相當大的市場份額，如果你的項目無法與最新的技術、理念產生聯繫的話，那麼你相當於你在未來將會失去很多發展良機，你的創業項目在未來的成長性也會大打折扣。因此，你的項目能夠與最新的技術、理念產生多少聯繫就決定著你在未來能夠走多遠。
5、你的專案是否能夠做到足夠簡單？很多專案從一開始就將目標放到了一個甚至幾個行業當中，很多專案的產品設計也不斷加入新的內容以獲得足夠多的變現機會和增長空間。其實，這種專案是完全錯誤的，只有你的項目能夠做到足夠簡單，你才能在這個領域當中建立絕對的優勢，才能在未來發展成熟的時候囊括更多東西。
因此，千萬不要拿著創業項目讓別人去打分，這很可能會斷送掉你下一步前進的可能性。創業只是你一個人的事，你真正需要的是市場，還有你未來的用戶。只有將你的專案儘早付諸實施，並在市場當中檢驗你的專案，才能真正讓走上創業正道，獲得不一樣的成功。