領導喜歡培養怎樣的員工？

當公司面對90後想要做人員儲備， 總有產生一些猶豫， 有的下屬能力很強， 但是比較有野心， 感覺一旦給他們機會去發展， 過不了多久可能就會離開公司， 到時候公司肯定是一筆損失。

但是另外的下屬能力都很一般， 如果培養起來可能比較費時， 但是忠誠度肯定會高， 面對這樣的情況， 管理者應該怎樣抉擇呢？一個優秀的領導喜歡培養怎樣員工呢？

1、人才培養首選忠誠

一個未來的管理者除了對企業忠誠， 還需要有良好的職業道德， 這是職場的基礎。 公司要有公司的文化和行業的道德， 而作為管理者，

如果沒有良好的職業道德的話， 很容易帶偏方向。 下屬的工作習慣和工作方式， 往往會受直接領導的很大影響， 如果管理者職場道德缺失的話， 也許能獲得短期利益， 但是從長遠來看， 對公司絕對是弊大於利。

2、能力可以培養

能力都是培養出來的，

誰也不是天生就會做什麼， 都是後天培養的， 如果上面兩點都很好的話， 那公司可以逐步培養他們勝任各種工作的能力。 因為是做人員儲備， 目標就是為了讓其具備出色的能力， 很多東西如果下工夫去培養都是可以出來的， 但是如果沒有忠誠和職業道德， 那就是在為別人做嫁衣， 企業不是福利機構也不是培訓機構， 畢竟是為了盈利而存在的。

3、能力是基礎態度是關鍵

想要將工作幹好， 必須有二個先決條件：個人能力和工作態度,二者缺一不可。 個人能力是基礎， 工作態度是關鍵。 劉總強調， 有能力沒有態度者， 就像毒品， 上癮卻後果嚴重；沒能力又沒態度者， 就像廢品， 空有東西卻只能報廢處理；有能力又有態度者， 才是人之精品， 除工作有成就自豪之外還能得到別人的尊重和學習的榜樣。

4、總結

人才儲備對於任何公司來說， 都是關係到未來發展的重要問題， 因此在選擇培養人才時， 還是要從忠誠和職業道德等職業化素養出發， 能力是可以培養的， 而缺乏忠誠和職業道德的人才， 雖然有才華， 卻很難真正為公司所用。

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