作者：邦馬特
在現在的市場上， 什麼樣的產品銷售模式是你最常見的？我想“分級代理”可能是最多人會選擇的答案了。
在傳統的B2B領域， 品牌商與終端零售商往往採用分級代理的模式， 即品牌商通過各級代理商分層向下鋪貨， 最終達到零售終端。 如餐廳的加盟店、汽車的代理商、還有充斥朋友圈的微商， 甚至連傳銷也分上下級發展……我們所能見到的、能購買的大多數商品， 都是採用“分級代理”這樣的銷售模式。
由於我國地域遼闊， 市場複雜， 因此每個品牌都需要大量的代理商才能使商品的流通工作順利完成。 有資料顯示， 近55%的品牌商擁有至少200個經銷商。 也就是說， 這些品牌依靠順流而下的管道， 使商品到達不同的零售網點， 需要經過超200個代理商；這種代理模式過去可以使品牌商以較低的成本把貨鋪到全國各類市場， 但現在弊端越來越明顯：由於代理商層級太多，
在日本， 基本上都是生產企業掌控終端零售管道；而在中國， 也有一些廠家開始佈局， 如娃哈哈、農夫山泉等。 而巧合的是， 娃哈哈和農夫山泉選擇的方式都是自動售貨機。 因為， 面對傳統快消模式的“高成本”所帶來的巨大壓力， “永不下班的超級營業員”自助售貨機無疑是其掌控終端管道、降低成本的最好方式之一。
有了自助售貨機的幫助， 品牌商不僅能在終端展示和陳列商品， 起到廣告和市場行銷的作用， 無形之間提高品牌的影響力；同時投入小， 免去人工、鋪租以及裝修等成本。 自助售貨機可以在等額投資的情況下實現更廣闊的覆蓋， 從而使得管道成本降低，
但是縱觀目前市面上的一些自助售貨機， 只是基於設備貨架的商品管理， 因此商品固定且靈活性差；而由於系統不是店鋪模式， 因此也並不能實現單點或多點的快速商品更新。 同時， 由於上述的原因， 此類的自助售貨機只能採取“守株待兔”式的方式， 即將產品投放在機場、學校、商場等人群聚集的場所。
而BangMart打造的智慧微超卻不必擔心這些。 因為BangMart已經充分的將互聯網及物聯網技術特性植入到售貨機裡， 如此一來， 所有的自助售貨機就會成為一個全新的銷售系統， 範圍更廣， 覆蓋的消費人群也更多。 而這裡， 每一個自助售貨機都是一個資料入口， 更多的消費者也就意味著更多的資料。 品牌商可以通過對這些資料的分析， 快速並準確的獲得市場的資料和回饋， 從而指導企業生產等。 目前為止， BangMart已經與全聚德、洛克、麵包好了、奇域、首彩紅酒等多個品牌合作， 為其提供智慧終端機解決方案， 打造基於品牌之下的智慧售貨機。
新零售時代， 自助售貨機這樣集多種優勢于一身的智慧零售終端無疑會成為企業掌控終端的利器， 因此也成為各大品牌爭搶的對象。而BangMart打造的智慧微超也必然會得到更多品牌商的追捧。（解讀新零售為“首席媒體官旗下媒體”）
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因此也成為各大品牌爭搶的對象。而BangMart打造的智慧微超也必然會得到更多品牌商的追捧。（解讀新零售為“首席媒體官旗下媒體”）【關注更多】