作者：CM ／ 微信公眾號：qspyq2015
這是秦朔朋友圈的第1531篇原創首發文章
在阿裡巴巴18周年年會上， 馬雲說， 絕大多數人因為看見而相信， 而阿裡人走到今天是因為相信而看見。
這句話送給剛剛迎來兩歲生日的阿裡體育， 再適合不過。
參加完阿裡巴巴年會， 阿裡體育創始人、CEO 張大鐘 連夜從杭州趕到蘇州出席公司為成立兩周年舉行的夥伴大會， 然後再連軸轉趕到無錫參加世界物聯網大會。 這是張大鐘的日常節奏。 作為一個26歲就擔任中國第一家專業電視頻道——上海有線電視臺體育頻道（現五星體育前身）老總的人， 張大鐘20多年來還參與創辦了遊戲風雲、東方購物、百視通等多家公司， 兩年前離開更是下海創辦了阿裡體育。
自始至終， 他都很享受從0到1的創業過程， 而這程也是他最擅長的。
阿裡體育會買X超版權嗎？
阿裡體育會接盤XX賽的版權嗎？
市面上的好賽事都被一些公司搶得差不多了， 阿裡體育打算買什麼版權？
......
但是， 曾在版權市場出手兇猛的張大鐘， 創辦阿裡體育後卻一直拒絕趟這灘渾水。 阿裡體育成立當月， 體育圈發生了一個大事兒， 史稱 “80億” ——80億買中超版權。 在80億的誘致下， 不少公司競相殺入天價版權或天價入股，
這時， 有人又問阿裡體育是不是可以出手了？可是張大鐘仍說：阿裡體育不做“接盤俠”。 不得不承認張大鐘在版權方面的老辣。 當年在上海文廣新聞傳媒集團（SMG）， 正是因為他及時出手， 不僅以抄底價買來英超、NBA、中超的版權， 還幫助英超版權方“新英體育”的市值大幅上升。 但如今， 面對眩暈的市場， 他始終躲在帷帳後面笑看風雲。
在他看來， 版權市場仍然沒有回歸理性， 那些被吹上天的版權， 仍然沒有金貴到時不我待。
雖然是個老媒體人， 但張大鐘並不是一直在做內容。 從1991年大學畢業進入上海有線電視臺（後與上海電視臺、上海東方電視臺合併調整為SMG）到2015年離開， 他創建了上海有線體育頻道（前五星體育的前身）、上海文廣互動、東方寬頻、東方龍、遊戲風雲、東方購物、百視通等十餘家公司，
張大鐘有一句常掛在嘴邊的話是， 成功是成功之母。 在他看來， 成功並不是在一次次的失敗上累積起來的， 而是在不斷獲得成功的情況下， 越看越明白， 越戰越勇， 因此越是成功過的人， 越容易獲得下一次的成功。 張大鐘說自己特別擅長從0到1的創業， 而離開體制創辦阿裡體育，
電腦裡面的0和1代表關和開。 創業的0和1只代表失敗和成功。 張大鐘說：任何0到1的成功都不是賭博式的， 它需要內心的堅持。
內容+全產業鏈， 這個概念不是張大鐘首創。 想法不難， 實施卻不易， 因為只有整合各方資源， 才能實現全產業鏈。
在創建阿裡體育之前，張大鐘做過傳統媒體當過老總，做過新媒體公司，做過體育俱樂部，當過足籃排俱樂部總經理，也當過上市公司董事長，這些經歷不僅讓他對體育產業、資本市場的理解都很深透，同時也讓他在整合資源方面有著不同尋常的見地和力量，為IP這個熱詞埋下獨到的注腳。
“內容+產業鏈”，即圍繞一個核心內容進行相關後續開發，其實就是實現線上線下的共贏，這也正是阿裡巴巴新零售理念的精髓。
阿裡體育剛成立時，張大鐘就提出“以IP為核心構建中國體育的基礎平臺”，兩年前阿裡體育成立時的新聞稿裡也說道“阿裡體育旨在升級體育產業諸個環節，讓數字經濟重塑體育產業的整個鏈條”。
一年前，有很多人說看不懂阿裡體育在做什麼，但是今年，隨著嫁接在支付寶上的體育服務平臺初步搭建完成，張大鐘又一次從0到1的創業成果初見端倪。
阿裡體育的平臺如果建成了，代表什麼？
張大鐘在2015年的財新峰會上問：中國人應該呈現給世界一個什麼樣的形象？在他看來，那些天價買版權、天價買國外球隊、天價收購國外公司的，無異於那些在outlet掃蕩各種名牌的人，給人以“中國人是土豪”的印象。而這決不是中國體育產業發展的真正目的所在。所以他提出“讓14億中國人，人人都能圓一個運動家的夢想”的願景。
聽上去是不是過於理想主義？可是馬雲在阿裡巴巴年會上說：我們可以失去一切，但不能失去理想主義。
張大鐘的理想基石在哪裡？他並不是一個喜歡空談理想的人。社會學出身的他，善於分析資料，觀察人的行為。根據他的構想，依託阿裡的大資料，分析市場和人群的需求，去構建中國體育的基礎平臺，在這個平臺成型後，人們參與體育運動能減少很多不必要的中間環節，從而讓運動變得簡單，就會有更多人突破時空限制加入到運動中，最終讓體育融入人們的生活，繼而用競賽場上的那些品質——堅韌、拼搏、協作、尊重、體面，來影響日常生活——雖然不是運動員，但人人都可以做運動家。這才是中國體育產業發展背後的意義。
現實像個石頭，精神像個蛋。
石頭雖然堅硬，可蛋才有生命。
為了這個理想，張大鐘和阿裡體育正在堅持，堅持又一段0到1的歷程，因為他們相信，專注一件事情後可以無限冪次發展。
這是又一次0到1的蛻變。
「 本文僅代表作者個人觀點 」
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在創建阿裡體育之前，張大鐘做過傳統媒體當過老總，做過新媒體公司，做過體育俱樂部，當過足籃排俱樂部總經理，也當過上市公司董事長，這些經歷不僅讓他對體育產業、資本市場的理解都很深透，同時也讓他在整合資源方面有著不同尋常的見地和力量，為IP這個熱詞埋下獨到的注腳。
“內容+產業鏈”，即圍繞一個核心內容進行相關後續開發，其實就是實現線上線下的共贏，這也正是阿裡巴巴新零售理念的精髓。
阿裡體育剛成立時，張大鐘就提出“以IP為核心構建中國體育的基礎平臺”，兩年前阿裡體育成立時的新聞稿裡也說道“阿裡體育旨在升級體育產業諸個環節，讓數字經濟重塑體育產業的整個鏈條”。
一年前，有很多人說看不懂阿裡體育在做什麼，但是今年，隨著嫁接在支付寶上的體育服務平臺初步搭建完成，張大鐘又一次從0到1的創業成果初見端倪。
阿裡體育的平臺如果建成了，代表什麼？
張大鐘在2015年的財新峰會上問：中國人應該呈現給世界一個什麼樣的形象？在他看來，那些天價買版權、天價買國外球隊、天價收購國外公司的，無異於那些在outlet掃蕩各種名牌的人，給人以“中國人是土豪”的印象。而這決不是中國體育產業發展的真正目的所在。所以他提出“讓14億中國人，人人都能圓一個運動家的夢想”的願景。
聽上去是不是過於理想主義？可是馬雲在阿裡巴巴年會上說：我們可以失去一切，但不能失去理想主義。
張大鐘的理想基石在哪裡？他並不是一個喜歡空談理想的人。社會學出身的他，善於分析資料，觀察人的行為。根據他的構想，依託阿裡的大資料，分析市場和人群的需求，去構建中國體育的基礎平臺，在這個平臺成型後，人們參與體育運動能減少很多不必要的中間環節，從而讓運動變得簡單，就會有更多人突破時空限制加入到運動中，最終讓體育融入人們的生活，繼而用競賽場上的那些品質——堅韌、拼搏、協作、尊重、體面，來影響日常生活——雖然不是運動員，但人人都可以做運動家。這才是中國體育產業發展背後的意義。
現實像個石頭，精神像個蛋。
石頭雖然堅硬，可蛋才有生命。
為了這個理想，張大鐘和阿裡體育正在堅持，堅持又一段0到1的歷程，因為他們相信，專注一件事情後可以無限冪次發展。
這是又一次0到1的蛻變。
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