表面上看2007年之後算是安卓手機之初，
當時所有手機品牌都在同樣的起跑線上，
但是客觀的說那時候魅族手機已經成名在前。
在所謂的安卓原生系統大行天下的時候魅族就用FLYME收穫了不少用戶的芳心，
在那個時代魅族通過自身FLYME結合煤油論壇的互動，
一個小而美的品牌和一個團結的粉絲群體已經成為一個完美的閉環，
所出必然精品，
但凡出的新品必然被眾多粉絲用戶，
煤油曾經是最早的手機粉絲代言詞。
但是，
如今的一些後期之秀的品牌已經擁有上萬員工，
而魅族卻不斷傳出裁員的資訊，
魅族真的掉隊了？真的和友商們差距越來越遠了麼？
關於魅族的現狀有不同角度的看法，
一種看法是魅族從出貨量幾百萬台的規模到了出貨兩千多萬台的規模，
算是進步的。
另一種看法是兩千多萬台的銷售規模卻反而虧損，
之前幾百萬台規模時還日子很滋潤，
所以看來是退步的。
友化說曾經提出過一個觀點，
衡量一個公司是否健康得有三個標準：1、人員結構穩定，
沒有出現大面積人員流逝或裁員的局面，
所謂的人員結構優化應該建立在後備人才儲備已經成熟的情況下，
能夠實現人員切換無縫銜接的情況；2、公司具備良好的盈利能力，
根據現階段公司的經營情況一般分為主業和孵化業兩種業態，
主業有盈利模式孵化業有多元化盈利能力；3、公司擁有可持續發展的技術創新投入，
並且其前景廣闊有巨大的符合公司發展道路的技術規劃。
如果根據以上三點作為尺規來衡量魅族和如今的友商，
很顯然兩者的對比結構就出現了巨大的偏差。
魅族4000人大面積裁員，
友商不斷招兵買馬員工已過萬人；魅族產業單一盈利模式單一且處於虧損邊緣，
友商不僅自身盈利能力強還投資了各種生態鏈企業；魅族關閉了在深圳的智慧家居部門，
友商不僅投資生態鏈企業還投資研發出了自己的晶片。
由此可見友商雖然在最初的產品結構（OS+論壇+手機+粉絲和FLYME+論壇+手機+煤油）方面非常相似，
但是時至今日魅族已經不是當年的魅族，
兩者不管是佈局還是產業結構相差何止千里。
現狀已經是事實，
那麼分析一下是什麼造成的這種局面，
有人說什麼產業結構調整、戰略規劃、企業的宏觀發展道路都能說出道道來，
在友化說看來，
沒那麼複雜。
無非就是一個氣量問題，
企業的風格很大程度取決於老闆的風格，
如果老闆的思維發散資源廣，
定然企業是橫向擴張比較多佈局龐大，
如果老闆的思維單一固話一根筋，
那麼其企業必然擅長做一個精緻的小而美的企業。
友商的後來居上或許讓囧王為之氣結，
所以放棄擅長的小而美要去對標更龐大的產業佈局甚至產品結構，
結果是生態鏈佈局草草收場，
對標的產品結構雖然出貨量提升迅猛但是客單價乃至利潤都大幅度縮水甚至虧損。
根據去年10月份天音控股入股魅族時披露的財報，
魅族2015年全年營收168億，
淨虧損超過10億；2016年上半年營收70億，
淨虧損逾3億。
據說從2015年拿到阿裡巴巴投資存在對賭協定，
到運作IPO上市，
魅族正處在一個敏感的轉型期，
從此前聚焦中高端產品小而美開始衝擊規模拉低產品維度，
隨著大量的產品發佈進入市場衝擊銷量，
也導致其產品線紊亂。
如果魅族還持續的執迷不悟，
與友商的差距還會越來越大，
還望懸崖勒馬回頭是岸啊，
至少還有一群抱有期待的煤油在等待著。
