輿論是一場選擇， 往往會過分強調某人的一面， 而忽略他更為有趣的另一面。 輿論選擇了海瑞的清名， 忽略了他的幹才；輿論選擇了梁漱溟的骨氣， 忽略了他的思想；輿論選擇了歐陽中石的書法藝術， 忽略了他的京劇成就。
在許多人眼中， 海爾集團董事局主席 首席執行官張瑞敏創出了“人單合一”模式， 打造了一個世界級的名牌， 造就了一家全球性的公司。 然而一篇文章， 或許讓我們多了對他的瞭解。 2017年9月13日， 第1316期《海爾人》報副刊版， 刊發了一篇題為《永恆的活火》的文章， 這裡的張首席， 文采飛揚。
永恆的活火——董事局大樓“四美”小記
海爾集團董事局主席 首席執行官 張瑞敏
沒有成功的企業， 只有時代的企業。
時代是思想之母。 傳統工業時代的輝煌已成記憶， 但傳統的管理思想和商業模式卻揮之難去。 互聯網以零距離和去中心化、去仲介化的顛覆性基因燃起熊熊火焰， 並快速延伸到物聯網時代， 基於體驗經濟、社群經濟和共用經濟的物聯網範式在用戶主權推動下呼之欲出。
時代是不以意志為轉移的洪流。 企業要麼自殺重生， 要麼他殺淘汰。 海爾人選擇了鳳凰涅槃， 浴火重生。 自2005年9月20日首提人單合一， 海爾模式便深深打上互聯網的烙印， 踏上沒有任何先例可資借鑒的求索征途， 面對質疑， 風雨兼程、“一山放過一山攔”，
人單合一模式創立十二周年之際， 董事局大樓中庭立起一座雕塑， 名為鳳凰涅槃。 這座雕塑是在中國八大美院年輕教師的作品徵集中脫穎而出， 為火鳳凰的美麗傳說賦予時代的哲學新意。
雕塑整體外觀為一隻展翅欲飛的鳳凰， 而鳳凰的身體本身就是一團火。 年輕的雕塑家巧奪天工， 以不著痕跡的雕工借用紋路造型創造出永遠燃燒的火焰。 古希臘哲學家赫拉克利特說， 萬物的本原是火， 是“按規律燃燒按規律熄滅著的永恆的活火”， “永恆的活火”可理解為時代的規律性。 “火鳳凰”則意味著：為與時代同步， 不惜火中重生。
十二年， 一個輪回。 在這個輪回裡，
鳳凰涅槃雕塑， 與已經落成的另外三個景觀連成一線， 構成具有內在邏輯關係的一個整體， 堪稱董事局大樓四美景觀。 依從外向內的順序。 分別是上善若水， 靜水流石， 鳳凰涅槃和金榕樹。
“上善若水”象徵海爾的經營哲學， 回答海爾為什麼要做企業？不是以自身利益最大化為目的， 而是與時代的潮流融為一體， 為社會的發展無私奉獻。 即“水善利萬物而不爭”。
“靜水流石”， 寓意海爾的時代理念， 回答海爾為什麼持續變革？因不會沉緬一時的成就， 更不會讓其成為眼罩， 那麼也可避免陷入“二次踏入同一條河流”的惡性循環。
“鳳凰涅槃”表達海爾的模式顛覆， 為踏準時代的節拍， 永遠地自以為非， 自我顛覆，以求火中涅槃，獲取新生。
“金榕樹”則是以上三景所要達及的“無限風光”，科層制變網狀組織，天下英才“盡入網中”。員工變創客，潛能盡顯，“獨木成林，大方無隅”。
四美景觀，形態各異，但渾然一體，從社會發展、時代變遷、模式顛覆到最關鍵的“人的自主尊嚴”。“人的價值第一”主線貫穿始終，見證著物聯網時代人單合一模式在全球的引爆引領。
自我顛覆，以求火中涅槃，獲取新生。
“金榕樹”則是以上三景所要達及的“無限風光”，科層制變網狀組織，天下英才“盡入網中”。員工變創客，潛能盡顯，“獨木成林，大方無隅”。
四美景觀，形態各異，但渾然一體，從社會發展、時代變遷、模式顛覆到最關鍵的“人的自主尊嚴”。“人的價值第一”主線貫穿始終，見證著物聯網時代人單合一模式在全球的引爆引領。