央廣網上海9月15日消息據中國之聲《新聞和報紙摘要》報導， 因為公司搬到了更偏遠的上海郊區， 歐冶雲商員工吉霽光耗費在上班路上的時間要比原來的1小時再多半小時。 2017-9-15 新聞和報紙摘要全文>>>
吉霽光：我們搬去的地方離市區更遠了， 但是它的租金價格是現在辦公場所的一半左右。
吉霽光說， 不少人都理解公司做出的這個決定：原來你是一個打工者， 一切發生的成本是公司的。 現在每發生一筆費用， 就有你的一部分在裡面， 就相當於公司是你自己的家了， 公司和自己的利益是一致的。
所謂的“一致”，
除了實現員工持股， 歐冶雲商還引入本鋼集團、首鋼基金以及普洛斯等6家在鋼鐵製造、物流、經營等領域堪稱“頂級配置”的外部投資者， 累計開放28%的股權， 募集資金超過10億。 此次混合所有制改革實施後， 中國寶武占歐冶雲商的股比從100%下降到78%左右。
中國寶武鋼鐵集團總經理、黨委副書記陳德榮表示：可以說這次歐冶雲商的混合所有制改革， 實現了中國和外國資本的聯合、國有和民間資本的聯合、企業法人和員工持股的聯合， 所以它是一個完整的、多方面的產權制度安排。
北京交通大學中國企業兼併重組研究中心執行主任張金鑫認為，
張金鑫：混改不只是企業所有制的改革， 還會對公司的治理結構進行調整， 對企業業務佈局和發展也會產生積極的促進作用。 混改的定位可以說是， 以混改調結構， 以混改促發展。