從往年來看， 門票能為世界盃舉辦國帶來一大筆收入。 比如2006年德國世界盃， 所有270萬張門票平均價格在300美元左右， 僅門票收入就超過10億美元。
除了門票之外， 贊助商給的廣告費也不少。 2014年巴西世界盃， 電視廣告收入創紀錄地超過29億美元， 包括可口可樂、強生、現代， 雀巢以及伊塔烏銀行、Oi通訊等巴西本土公司， 在為期32天的世界盃賽事期間， 每日的廣告投入額均達到200萬美元。 當然， 電視轉播費也不少。 還是以2014年巴西為例， 這一項就為國際足聯帶來了25億美元的收入。
2014年， 巴西雖然為世界盃投入多達117億美元， 但最終獲益140億。 2010年南非主辦世界盃時， 它的GDP增長率比美國高出85%以上。 2006年， 德國世界盃的總投入約70億歐元， 但收益據德國旅遊局計算， 則已突破200億歐元。