新餓百架構融合內部信，百度外賣技術骨幹均留守

8月24日， 餓了麼正式宣佈合併百度外賣。 新餓百的人事將如何安排， 備受行業關注。 而幾天前， 有媒體透露， 百度外賣CTO（首席技術官）耿豔坤已離職， 或加盟順豐。 這引發了些許擔憂：耿豔坤的離開， 會削弱百度外賣的競爭優勢嗎？

9月15日， 餓了麼CEO張旭豪發佈內部信， 透露了餓了麼、百度外賣整合後最新的人員和架構調整， 其“以公平的機制和最大的誠意留住人才、用好人才”的表態， 也讓新餓百上下都吃了顆定心丸。

在這封題為《關於餓了麼和百度外賣組織架構融合的通知》中顯示， 戴少偉、崔代銳、蔣凡等原百度外賣技術骨幹均留守，

並在新公司擔當重任， 主理物流、新零售等重要業務線的研發工作。 這顯然是一個十分積極的信號。 一方面， 此次餓了麼與百度外賣合併， 看中的就是其高端用戶和物流調度的技術優勢。 原有的技術骨幹留守， 才能真正成全雙方合併的初衷。 另一方面， 它也表明， 原有團隊看好新餓百的行業前景， 且雙方在利用即時配送的技術優勢， 形成行業壁壘的目標上達成了一致。

據DCCI最新統計資料顯示， 百度外賣配送時間在30分鐘以內的占比超過六成， 居三大外賣平臺首位。 高配送效率亦得益於百度外賣目前採用的智慧物流系統4.0， 另外， 百度外賣也是三家平臺中， 率先上線同城配送業務的外賣平臺。 據悉， 在並購之前， 百度外賣正在調試智慧物流系統5.0。

借助百度外賣的技術優勢， 新餓百在未來的運營中， 很容易形成一個正向的迴圈：每次超出預期的及時配送， 給用戶帶來滿意的體驗， 沉澱出越來越多的忠實用戶；每天高效的調度分配， 為騎士帶來豐厚的回報， 培養起越來越專業化的配送團隊；新餓百平臺在大量忠實的用戶和專業化的配送團隊的支撐下， 獲得越來越多的利潤， 從而在技術、產品上做更大的投入， 讓用戶獲得更好的體驗。

亞馬遜內部著名的“飛輪理論”， 說的差不多就是這個道理。

而在國內互聯網外賣領域， 隨著“Make Everthing 30min”使命的提出， 新餓百看起來是最可能成為中國亞馬遜的那一個了。