9月12日， 萬達傳媒又舉辦了一場驚動業界的發佈會， 吸引了企業、投資界、廣告代理公司、行銷學界等各行業領域超300位嘉賓的駐足。
《首席娛樂官》（ID：yuleguan001）作為受邀媒體之一， 也有幸參與了這場主題為“大電影， 大寶貝”的萬達傳媒獨家資源發佈會。 最大的感受是， 跟以往參加的發佈會不同， 這場發佈會從簽到開始就玩得頗有“花樣”。 比如， 嘉賓需要通過“萬達影立方”智慧取票機簽到， 取代請柬和出入證， 真實的影城賣品也被安置在發佈會序廳， 就如去影院觀看一場電影一般。
在全場以電影夢為主題的夢幻氛圍下， 萬達文化集團高級副總裁、萬達影視集團總裁兼萬達電影總裁曾茂軍、萬達傳媒總裁兼CEO張根銘， 以及萬達傳媒兩位副總裁黃皓明、楊中望分別從戰略、戰術、大電影、大寶貝四個角度進行了主題講解。
繼今年上市公司“萬達院線”改名為“萬達電影”後，
萬達電影全產業鏈公司領導共同啟動“大電影 大寶貝”計畫
萬達文化集團高級副總裁、萬達影視集團總裁兼萬達電影總裁曾茂軍先生（中立者），
萬達文化集團高級總裁助理兼萬達影視傳媒公司總經理蔣德富先生（右二），
萬達兒童娛樂公司副總裁欒熙忠先生（左二），
萬達文化集團總裁助理兼青島影視產業園總裁符致銘先生（左一），
萬達傳媒總裁兼CEO張根銘先生（右一）
與電影“死磕到底”的決心， 從更名為“萬達電影”到融合行銷“大電影”計畫
在萬達傳媒舉辦的“大電影， 大寶貝”獨家資源發佈會上， 有個“電影夢”主題區， 萬達傳媒五位員工的故事， 被製作成巨幅海報， 發佈會的開場視頻也是以這五位元員工的電影夢開始。
萬達傳媒五位員工的故事構成了“電影夢”主題區
這樣的宣傳方式， 既接地氣又能通過普通員工傳遞萬達的電影夢想。 同名開場視頻更是創造全場濃濃人文氛圍。
今年3月30日， 萬達院線一口氣發佈了40條公告， 其中一則更名公告就引起業內的關注。 這之後， “萬達電影院線股份有限公司”改為“萬達電影股份有限公司”， 公司證券簡稱由“萬達院線”改為“萬達電影”。 萬達也毫不掩飾對電影板塊的執著， 對外表示會持續推進電影生活生態圈建設的公司戰略。
此次發佈會上， 萬達文化集團高級副總裁、萬達影視集團總裁兼萬達電影總裁曾茂軍親自公佈了萬達電影的戰略。
萬達文化集團高級副總裁、萬達影視集團總裁兼萬達電影總裁曾茂軍
在電影行銷上，萬達傳媒總裁兼CEO張根銘在“戰術”環節演講中針對“大電影”計畫給出了自己的定義：不只映前廣告，涵蓋內容、製作、發行、放映等各個環節的萬達電影全產業鏈商務資源，均由萬達傳媒獨家運營；這種基於萬達電影獨有的全產業鏈長期電影行銷規劃解決方案，只有萬達傳媒才能提供，因此稱之為“大電影”計畫。
張根銘隨之提到“年單”、“國際單”的概念，即：“建議不再只談一部電影、押注一個導演或明星，而是長期與品牌方合作。”2017年，萬達傳媒先後與光明集團、長安集團、長城汽車、招商銀行信用卡、滴滴出行等達成戰略合作。
萬達傳媒總裁兼CEO張根銘對“大電影、大寶貝”計畫進行戰術演講
今年4月份，北京國際電影節·電影市場上，萬達影視一口氣簽下了12部影片，金額共計18.6億元。今年6月，上海國際電影節“萬達之夜”上，萬達電影又發佈了27部高品質、重量級的電影計畫備受矚目。單2017—2018年，萬達參與合作的作品涵蓋動作、懸疑、科幻、奇幻、動畫、喜劇、劇情、愛情等各個題材類型，作品共有25部，已經上映的《心理罪》、《反貪風暴3》、《十萬個冷笑話2》在各自領域做到了突破，而即將上映的《尋龍訣2》、《唐人街探案2》也是衍生出來的爆款，基於前作這也將成為眾所期待的大戲。有這些豐富的功能表，也就為廣告主長期電影行銷規劃提供了可能。
對於萬達獨家的“影立方”互動取票機，萬達傳媒副總裁兼首席商務官黃皓明也在這次發佈會現場做了演示，不但可實現精准行銷，也能實現高轉化率一對一互動，成為跨時代的新媒體物種，打破了長久以來存在的“戶外媒介無互動、難精准”的難題。截止2017年9月，141座城市的259家萬達影城已開發1143個萬達影立方媒體。據悉，萬達影城超82%的觀眾在智慧售票機上完成購票和取票，互動彈窗廣告二維碼掃碼率是線上媒體同類互動轉化率的3倍。這款產品成為此次發佈的萬達傳媒大電影計畫中最核心的一個差異化增值服務，可做到投入完全無浪費、資料無篡改、一對一互動、瞬間完成單純留資或多工，轉化率超過所有媒體形式，無論線上線下。
2017年上半年，萬達院線票房收入36.2億元，相比去年同比增長7.9%，觀影人才達到了8801萬次，同比增長8.5%。而萬達院線也成為今年上半年唯一突破30億元的影院。巨大的觀影人次和連續多年的最高票房，以及高達9000萬的萬達院線會員，和萬達爆米花美味，令萬達影立方擁有高轉化率和海量豐富資料可能。
萬達傳媒副總裁兼首席商務官黃皓明
萬達傳媒副總裁兼首席商務官黃皓明也表示：“萬達影立方突破了傳統戶外媒體單向填鴨式傳播、缺少效果資料統計的現狀，在電影院這一歡樂場景下，抓住消費者對爆米花和可樂的剛性需求，利用手機掃碼吸引觀影群體進行H5線上行銷互動，創造廣告主、消費者、影院、媒體平臺四方共贏的商業模式。”
萬達影立方與“最好吃的爆米花”迎接嘉賓到場
目前，萬達傳媒已將影立方、LCD海報屏、LCD拼接屏等多屏聯動資源納入萬達電影映前廣告資源體系，可以為映前廣告客戶和觀眾提供更具獨家差異化的增值服務。
接近萬達院線的年客流量，“大寶貝”計畫進攻親子市場
除非有重大資源整合或者創新形式需要公佈，一般情況下萬達不會輕易召開發佈會。可見除了“大電影”計畫，“大寶貝”計畫中所提到的兒童市場，也是2017年萬達重在挖掘的一個潛力大市場。
在前往這次發佈會主會場的路上，嘉賓會路過《海底小縱隊》的體驗區，嘉賓可以和玩偶、卡通設計合影留念，這個區域其實也是萬達傳媒的創新思路體驗：大寶貝計畫。在獨家運營萬達兒童業態的商務時，萬達傳媒創造出“尋寶”、“巡遊”、“巡講”等IP“媒介化”模式，並取得了不錯的行銷效果。
巴克隊長帶領的《海底小縱隊》體驗區吸引眾多嘉賓駐足
此次發佈會，萬達傳媒也重點推介“大寶貝”計畫。進入會場，觀眾席鋪滿藍白相間的海洋球，仿佛進入兒童樂園。而張根銘給出的“大寶貝”計畫的定義是：基於萬達兒童的IP資源, 基於電影行銷的深厚經驗，萬達傳媒在商業、電影、企業及其消費者之間，以IP運營的思路，跨界行銷，這就是萬達傳媒的“大寶貝”計畫。
據張根銘透露，今年“六一”期間，萬達傳媒與萬達兒童、萬達廣場策劃的“海底小縱隊6.1主題跑”在全國101座城市、123座萬達廣場舉辦，創造了10萬兒童同時開跑的世界紀錄。這不僅為萬達廣場帶來巨大的客流量，萬達兒童的會員制更成為客流量的堅實基礎。
這個客流有多大？2016年，萬達寶貝王年客流量為1.4億人次，客流已經接近萬達院線觀影人次，而截止到2017年8月，萬達寶貝王已開業148家。預計今年年底這一數字將增長到179家，計畫到2020年全國將有800家寶貝王開業。開到哪裡，火到哪裡，“萬達寶貝王”也成為全國最大的規模化的親子管道。
萬達傳媒這種獨特的“IP媒介化”模式，將無法量化的“現場活動”模式轉變為可量化的“媒介資源”模式。萬達傳媒副總裁楊中望指出，規模的覆蓋、穩定的客流、長時間逗留等綜合因素讓萬達寶貝王成為中國最大的“育樂場景”。“由於子女在其中遊玩時家長會目不轉睛地守候或共同嬉戲，萬達寶貝王成為中國首個‘凝視型戶外媒體’。”
萬達傳媒副總裁兼市場戰略中心總經理楊中望
將電影行銷與萬達兒童娛樂行銷融合，是萬達傳媒融合行銷戰略在2017年的重要落地方式之一，這也就誕生了萬達傳媒的“大寶貝”計畫。
基於萬達兒童娛樂公司的商業IP資源, 加上電影行銷的深厚經驗，萬達傳媒未來會在商業、電影、企業及其消費者之間，以IP運營的思路進行跨界行銷。
獨家“融合行銷”戰略聯合院線、親子市場，整合影視、汽車、飲料等行業資源
在移動互聯網時代，萬達傳媒作為國內最具代表性的電影及商業行銷服務商，宣導“融合行銷”理念，並提出電影是儀式感社交的最大公約數、是好心情社交場景的最大入口。
張根銘在此次發佈會上的講演中，再次講解了融合行銷：
區別於以產品為中心（行銷1.0）；融合行銷注重情與景的精准融合。
區別于僅以消費者為中心（行銷2.0），融合行銷注重心情與場景的契合性。
區別於整合行銷做媒體組合加法（行銷3.0），融合行銷做一站式減法。
區別於社會化行銷的被動適應碎片（行銷4.0），融合行銷主動創造長時間浸泡與深度體驗。
這就是為什麼，萬達傳媒的融合行銷理論，開創了一個新時代，行銷5.0時代。
“融合行銷”的好處是，一站式精准行銷和現場高轉化率。
今年4月份，長安新車CS95上市，萬達傳媒就聯合全國9座核心城市的14座萬達廣場和遍佈全國的萬達影城，為長安集團量身打造了“融合行銷”方案。
比如，在萬達廣場舉辦新車發佈會，進行新車展示和試乘試駕；聯動萬達影城內大銀幕、LCD拼接屏、LCD海報平以及智慧售票機屏四大螢幕，進行影院場景360°沉浸行銷；利用萬達飛凡WIFI登陸頁，開闢長安新車上市活動預告視窗……打通影院商場雙場景，同步進行線上線下行銷，將長安汽車新車上市資訊最大化送達目標人群。
在長城汽車案例上，萬達傳媒利用萬達商場資源，打通200余家萬達影城和100余家萬達廣場，進行360°沉浸式的融合行銷。
在光明莫斯利安案例中，莫斯利安作為《藍精靈》聯推夥伴，通過萬達影院場景優勢，成功綁定了家庭受眾，映前廣告投放151各城市、479家影城，投放期覆蓋人群約1776萬人次。不僅如此，莫斯利安產品進駐全國280家萬達影城，結合8個城市32家萬達廣場舉辦的藍精靈人偶主題巡遊活動，實現電影受眾到產品受眾的高轉化率。一番行銷下來，莫斯利安產品“長壽健康”理念深入人心，其“兩果三蔬”產品更是持續曝光，形成了電影和品牌聯合推廣的又一經典案例。
在萬達兒童市場攻略上，果倍爽與萬達寶貝王案例，也有採用“融合行銷”策略。比如除了讓果倍爽飲料、玩偶與現場小朋友互動，萬達廣場中庭的商場的黃金焦點區，LED大品目也在不斷滾動播放果倍爽廣告，輻射萬達廣場客流，實現品牌高頻率曝光。
上海電影節“萬達之夜”上，活動也採用了LOGO露出、口播、冠名等形式，讓合作品牌得到了高頻率的曝光，不僅讓贊助廣告商有展示的機會，還能將內容、產品資訊與場景氛圍融合。
綜合多次成功行銷案例，證明萬達傳媒首創的“融合行銷“戰略讓企業行銷邁上了新一級臺階，而“大電影、大寶貝”計畫的啟動，意味著萬達傳媒在資源獨佔性上再下一城，兒童親子市場或將成為行業下一個競相追逐的風口。無論是獨家運營萬達電影全產業鏈的媒介資源，還是獨家運營萬達兒童業態的媒介資源，萬達傳媒已帶來全新的創新商業模式，進入融合行銷的5.0時代。
在電影行銷上，萬達傳媒總裁兼CEO張根銘在“戰術”環節演講中針對“大電影”計畫給出了自己的定義：不只映前廣告，涵蓋內容、製作、發行、放映等各個環節的萬達電影全產業鏈商務資源，均由萬達傳媒獨家運營；這種基於萬達電影獨有的全產業鏈長期電影行銷規劃解決方案，只有萬達傳媒才能提供，因此稱之為“大電影”計畫。
張根銘隨之提到“年單”、“國際單”的概念，即：“建議不再只談一部電影、押注一個導演或明星，而是長期與品牌方合作。”2017年，萬達傳媒先後與光明集團、長安集團、長城汽車、招商銀行信用卡、滴滴出行等達成戰略合作。
萬達傳媒總裁兼CEO張根銘對“大電影、大寶貝”計畫進行戰術演講
今年4月份，北京國際電影節·電影市場上，萬達影視一口氣簽下了12部影片，金額共計18.6億元。今年6月，上海國際電影節“萬達之夜”上，萬達電影又發佈了27部高品質、重量級的電影計畫備受矚目。單2017—2018年，萬達參與合作的作品涵蓋動作、懸疑、科幻、奇幻、動畫、喜劇、劇情、愛情等各個題材類型，作品共有25部，已經上映的《心理罪》、《反貪風暴3》、《十萬個冷笑話2》在各自領域做到了突破，而即將上映的《尋龍訣2》、《唐人街探案2》也是衍生出來的爆款，基於前作這也將成為眾所期待的大戲。有這些豐富的功能表，也就為廣告主長期電影行銷規劃提供了可能。
對於萬達獨家的“影立方”互動取票機，萬達傳媒副總裁兼首席商務官黃皓明也在這次發佈會現場做了演示，不但可實現精准行銷，也能實現高轉化率一對一互動，成為跨時代的新媒體物種，打破了長久以來存在的“戶外媒介無互動、難精准”的難題。截止2017年9月，141座城市的259家萬達影城已開發1143個萬達影立方媒體。據悉，萬達影城超82%的觀眾在智慧售票機上完成購票和取票，互動彈窗廣告二維碼掃碼率是線上媒體同類互動轉化率的3倍。這款產品成為此次發佈的萬達傳媒大電影計畫中最核心的一個差異化增值服務，可做到投入完全無浪費、資料無篡改、一對一互動、瞬間完成單純留資或多工，轉化率超過所有媒體形式，無論線上線下。
2017年上半年，萬達院線票房收入36.2億元，相比去年同比增長7.9%，觀影人才達到了8801萬次，同比增長8.5%。而萬達院線也成為今年上半年唯一突破30億元的影院。巨大的觀影人次和連續多年的最高票房，以及高達9000萬的萬達院線會員，和萬達爆米花美味，令萬達影立方擁有高轉化率和海量豐富資料可能。
萬達傳媒副總裁兼首席商務官黃皓明
萬達傳媒副總裁兼首席商務官黃皓明也表示：“萬達影立方突破了傳統戶外媒體單向填鴨式傳播、缺少效果資料統計的現狀，在電影院這一歡樂場景下，抓住消費者對爆米花和可樂的剛性需求，利用手機掃碼吸引觀影群體進行H5線上行銷互動，創造廣告主、消費者、影院、媒體平臺四方共贏的商業模式。”
萬達影立方與“最好吃的爆米花”迎接嘉賓到場
目前，萬達傳媒已將影立方、LCD海報屏、LCD拼接屏等多屏聯動資源納入萬達電影映前廣告資源體系，可以為映前廣告客戶和觀眾提供更具獨家差異化的增值服務。
接近萬達院線的年客流量，“大寶貝”計畫進攻親子市場
除非有重大資源整合或者創新形式需要公佈，一般情況下萬達不會輕易召開發佈會。可見除了“大電影”計畫，“大寶貝”計畫中所提到的兒童市場，也是2017年萬達重在挖掘的一個潛力大市場。
在前往這次發佈會主會場的路上，嘉賓會路過《海底小縱隊》的體驗區，嘉賓可以和玩偶、卡通設計合影留念，這個區域其實也是萬達傳媒的創新思路體驗：大寶貝計畫。在獨家運營萬達兒童業態的商務時，萬達傳媒創造出“尋寶”、“巡遊”、“巡講”等IP“媒介化”模式，並取得了不錯的行銷效果。
巴克隊長帶領的《海底小縱隊》體驗區吸引眾多嘉賓駐足
此次發佈會，萬達傳媒也重點推介“大寶貝”計畫。進入會場，觀眾席鋪滿藍白相間的海洋球，仿佛進入兒童樂園。而張根銘給出的“大寶貝”計畫的定義是：基於萬達兒童的IP資源, 基於電影行銷的深厚經驗，萬達傳媒在商業、電影、企業及其消費者之間，以IP運營的思路，跨界行銷，這就是萬達傳媒的“大寶貝”計畫。
據張根銘透露，今年“六一”期間，萬達傳媒與萬達兒童、萬達廣場策劃的“海底小縱隊6.1主題跑”在全國101座城市、123座萬達廣場舉辦，創造了10萬兒童同時開跑的世界紀錄。這不僅為萬達廣場帶來巨大的客流量，萬達兒童的會員制更成為客流量的堅實基礎。
這個客流有多大？2016年，萬達寶貝王年客流量為1.4億人次，客流已經接近萬達院線觀影人次，而截止到2017年8月，萬達寶貝王已開業148家。預計今年年底這一數字將增長到179家，計畫到2020年全國將有800家寶貝王開業。開到哪裡，火到哪裡，“萬達寶貝王”也成為全國最大的規模化的親子管道。
萬達傳媒這種獨特的“IP媒介化”模式，將無法量化的“現場活動”模式轉變為可量化的“媒介資源”模式。萬達傳媒副總裁楊中望指出，規模的覆蓋、穩定的客流、長時間逗留等綜合因素讓萬達寶貝王成為中國最大的“育樂場景”。“由於子女在其中遊玩時家長會目不轉睛地守候或共同嬉戲，萬達寶貝王成為中國首個‘凝視型戶外媒體’。”
萬達傳媒副總裁兼市場戰略中心總經理楊中望
將電影行銷與萬達兒童娛樂行銷融合，是萬達傳媒融合行銷戰略在2017年的重要落地方式之一，這也就誕生了萬達傳媒的“大寶貝”計畫。
基於萬達兒童娛樂公司的商業IP資源, 加上電影行銷的深厚經驗，萬達傳媒未來會在商業、電影、企業及其消費者之間，以IP運營的思路進行跨界行銷。
獨家“融合行銷”戰略聯合院線、親子市場，整合影視、汽車、飲料等行業資源
在移動互聯網時代，萬達傳媒作為國內最具代表性的電影及商業行銷服務商，宣導“融合行銷”理念，並提出電影是儀式感社交的最大公約數、是好心情社交場景的最大入口。
張根銘在此次發佈會上的講演中，再次講解了融合行銷：
區別於以產品為中心（行銷1.0）；融合行銷注重情與景的精准融合。
區別于僅以消費者為中心（行銷2.0），融合行銷注重心情與場景的契合性。
區別於整合行銷做媒體組合加法（行銷3.0），融合行銷做一站式減法。
區別於社會化行銷的被動適應碎片（行銷4.0），融合行銷主動創造長時間浸泡與深度體驗。
這就是為什麼，萬達傳媒的融合行銷理論，開創了一個新時代，行銷5.0時代。
“融合行銷”的好處是，一站式精准行銷和現場高轉化率。
今年4月份，長安新車CS95上市，萬達傳媒就聯合全國9座核心城市的14座萬達廣場和遍佈全國的萬達影城，為長安集團量身打造了“融合行銷”方案。
比如，在萬達廣場舉辦新車發佈會，進行新車展示和試乘試駕；聯動萬達影城內大銀幕、LCD拼接屏、LCD海報平以及智慧售票機屏四大螢幕，進行影院場景360°沉浸行銷；利用萬達飛凡WIFI登陸頁，開闢長安新車上市活動預告視窗……打通影院商場雙場景，同步進行線上線下行銷，將長安汽車新車上市資訊最大化送達目標人群。
在長城汽車案例上，萬達傳媒利用萬達商場資源，打通200余家萬達影城和100余家萬達廣場，進行360°沉浸式的融合行銷。
在光明莫斯利安案例中，莫斯利安作為《藍精靈》聯推夥伴，通過萬達影院場景優勢，成功綁定了家庭受眾，映前廣告投放151各城市、479家影城，投放期覆蓋人群約1776萬人次。不僅如此，莫斯利安產品進駐全國280家萬達影城，結合8個城市32家萬達廣場舉辦的藍精靈人偶主題巡遊活動，實現電影受眾到產品受眾的高轉化率。一番行銷下來，莫斯利安產品“長壽健康”理念深入人心，其“兩果三蔬”產品更是持續曝光，形成了電影和品牌聯合推廣的又一經典案例。
在萬達兒童市場攻略上，果倍爽與萬達寶貝王案例，也有採用“融合行銷”策略。比如除了讓果倍爽飲料、玩偶與現場小朋友互動，萬達廣場中庭的商場的黃金焦點區，LED大品目也在不斷滾動播放果倍爽廣告，輻射萬達廣場客流，實現品牌高頻率曝光。
上海電影節“萬達之夜”上，活動也採用了LOGO露出、口播、冠名等形式，讓合作品牌得到了高頻率的曝光，不僅讓贊助廣告商有展示的機會，還能將內容、產品資訊與場景氛圍融合。
綜合多次成功行銷案例，證明萬達傳媒首創的“融合行銷“戰略讓企業行銷邁上了新一級臺階，而“大電影、大寶貝”計畫的啟動，意味著萬達傳媒在資源獨佔性上再下一城，兒童親子市場或將成為行業下一個競相追逐的風口。無論是獨家運營萬達電影全產業鏈的媒介資源，還是獨家運營萬達兒童業態的媒介資源，萬達傳媒已帶來全新的創新商業模式，進入融合行銷的5.0時代。