時隔6年， 陳年回看自己2011年的照片， 心生厭惡又不禁納悶， “肥頭大耳， 紅光滿面， 看人的眼神都不對， 我怎麼可能是這樣一個人？”
很顯然，
甚至一度在巔峰時期放出豪言壯語， “我們不急於上市， 等我們做到了300億再說。 我希望將來能夠把LV收購了， 然後就賣跟凡客誠品一樣的價錢， 我也希望把匡威收購了， 帆布鞋就賣50塊， 這是我非常希望看到的結果。 ”
而這一切， 都源於2011年， 凡客發展到巔峰， 銷售額最高達到一年40多億。 當時， 看到這組悅人的資料， 陳年樂滋滋地以為凡客的摩天帝國從此要建立起來了。
只不過， 估計他無論如何也料想不到， 這座摩天帝國實際上是施了障眼法的海市蜃樓。
2011年11月， 凡客IPO到了最後衝刺階段， 高管都已經辦好了去美國的簽證， 陳年開心得提前舉辦慶功宴。 在那個晚宴上， 幾輪推杯換盞過後， 陳年志得意滿地當眾宣佈， 第二天就要去路演， 再見面可能就是半個月後在美國IPO了。
但當天晚上特別晚的時候， 陳年卻突然宣佈暫時放棄IPO， 因為當初定下的100億元目標根本不可能在年底實現。 所以， 在2011年11月21日， 凡客因未如期提交其IPO申請文件而宣告失利。 這場聲勢浩大的上市路演就此擱置。
這讓“京東收購凡客”的傳言飄蕩在京城的每個角落。
更麻煩的是， 陳年一直的做法都是， 如果能賣五萬件， 就做八萬件。 這樣做帶來了極度惡劣的後果， 到2012年底， 凡客庫存積壓高達20億元。 換句話說， 凡客大量的貨賣不出去， 全部積壓在倉庫。
於是， 作為陳年曾經的投資者兼好基友的雷軍說， “我這輩子最倒楣的事情就是投了凡客， 從那以後只能穿凡客的衣服。 ”而徐小平也感慨道“我用1000萬買回來50雙襪子。 ”
不過不管雷軍、徐小平如何感慨， 陳年還是堅持己見， 對於雷軍的忠言， 他不僅覺得逆耳，
2013年6月， 雷軍又來找陳年， 兩人在凡客喝酒， 酒過三巡， 雷軍直言不諱地指出凡客這種盲目擴張是上個時代的做法， 未來的企業會像小米一樣， 以使用者需求為導向， 用產品來塑造品牌。 這時， 陳年就很不高興了， 他心裡想：你做小米發達了， 也不必來擠對我吧。 於是， 兩人不歡而散。
兩個月後， 一直耿耿于懷的陳年， 為了賭氣， 找雷軍去凡客參觀， 還專門清空了半層樓， 把凡客所有的樣品掛出來， 一心想著挽回顏面。 結果， 當他跟雷軍在幾百個衣架間走過時， 他挫敗地發現，
之後， 仗義的雷軍和陳年有過七八次、每次七八個小時的長談。 雷軍直指凡客要害， “不夠專注、不夠極致是凡客遇到問題的原因。 ”隨後， 他給陳年的凡客開出了“去毛利率、去組織架構、去KPI”的三個改造方向。
多年後， 陳年提及往事， 坦言“即使是今天的陳年， 去勸當年的陳年， 也勸不了”。 的確， 人在不同的階段會有不同的想法， 尤其是人心的變化。 就像牛頓所說， “我能算准天體運行的軌跡， 卻無法計算人性的瘋狂度”。
更何況， 陳年一直都是偏執的。 大部分人， 對於曾經的自己， 不管是幼稚的還是任性的， 也不過是一笑置之罷了。偏偏陳年對自己不依不饒，從2011年開始，每年都至少會寫文章反思一次，而且反思的次數絕不輸於融資次數。
比如：《陳年反思凡客2011：困難根源是管理層決策失誤》（2012年1月）;
《陳年反思：凡客患快公司失控症》（2012年9月）;
《陳年反思凡客五年》（2012年12月）;
《陳年反思：凡客盲目擴張，我和團隊過於虛榮》（2013年10月）;
《陳年：再不做好產品，會遭雷劈的》（2014年8月）;
《陳年反思：遠離產品是過去最大的錯誤》（2014年10月）;
《陳年反思：湊熱鬧的公司都會煙消雲散》（2015年1月）
這樣的次數和間隔，恐怕連每隔四年做一次深度反省的任正非也自愧不如吧！哪怕頂著賣弄文筆、不務正業的“罪名”，陳年也理直氣壯地感慨，“以前覺得會融資、會做企業、會掙錢，是我的本事。現在想來，那都不是本事，而是機緣巧合。其實，我的真本事一直就是閱讀，還有就是我二十多歲的時候打下的那個寫作底子。”
陳年這樣偏執的文藝中年，要是放在文藝圈子就是一朵奇葩，但是放在商界，雖說不上是罪過，起碼顯得有點“不合時宜”。
2000年，陳年和雷軍一手創辦了卓越網，五年後將卓越網轉手給Ebay。隨後，陳年一個人隱居在大興的別墅裡寫出了自傳體小說《歸去來》，中途還大哭過好幾場。他從童年寫起，寫尋根、和解與重生，就如剝洋蔥般把自己一層一層撕掉給別人看。
後來，“萬通六君子”之一的王功權看了這本自傳體小說《歸去來》，被感動得哭了。有意思的是，他撂下這本書，馬上叫停了鼎暉對凡客的投資計畫。
雷軍知道後，極力向王功權為陳年辯解，“你可以理解為，他進行了這一場歷練和反思，就相當於是治療，他已經把自己的心理問題治好了。”
但是，王功權最終還是沒投陳年，因為書裡是一個赤裸的陳年，他渴望與眾不同、渴望接受挑戰。而王功權始終覺得，成長給一個人烙下的印痕終身難以磨滅，對於這樣的陳年，能否帶領一個企業持續穩健、甚至是枯燥理性的前進，王功權是很懷疑的。
就這樣，過於文藝的陳年因為過度剖白自己的過去，白白錯失了一次融資的機會。
作者：唧唧
也不過是一笑置之罷了。偏偏陳年對自己不依不饒，從2011年開始，每年都至少會寫文章反思一次，而且反思的次數絕不輸於融資次數。比如：《陳年反思凡客2011：困難根源是管理層決策失誤》（2012年1月）;
《陳年反思：凡客患快公司失控症》（2012年9月）;
《陳年反思凡客五年》（2012年12月）;
《陳年反思：凡客盲目擴張，我和團隊過於虛榮》（2013年10月）;
《陳年：再不做好產品，會遭雷劈的》（2014年8月）;
《陳年反思：遠離產品是過去最大的錯誤》（2014年10月）;
《陳年反思：湊熱鬧的公司都會煙消雲散》（2015年1月）
這樣的次數和間隔，恐怕連每隔四年做一次深度反省的任正非也自愧不如吧！哪怕頂著賣弄文筆、不務正業的“罪名”，陳年也理直氣壯地感慨，“以前覺得會融資、會做企業、會掙錢，是我的本事。現在想來，那都不是本事，而是機緣巧合。其實，我的真本事一直就是閱讀，還有就是我二十多歲的時候打下的那個寫作底子。”
陳年這樣偏執的文藝中年，要是放在文藝圈子就是一朵奇葩，但是放在商界，雖說不上是罪過，起碼顯得有點“不合時宜”。
2000年，陳年和雷軍一手創辦了卓越網，五年後將卓越網轉手給Ebay。隨後，陳年一個人隱居在大興的別墅裡寫出了自傳體小說《歸去來》，中途還大哭過好幾場。他從童年寫起，寫尋根、和解與重生，就如剝洋蔥般把自己一層一層撕掉給別人看。
後來，“萬通六君子”之一的王功權看了這本自傳體小說《歸去來》，被感動得哭了。有意思的是，他撂下這本書，馬上叫停了鼎暉對凡客的投資計畫。
雷軍知道後，極力向王功權為陳年辯解，“你可以理解為，他進行了這一場歷練和反思，就相當於是治療，他已經把自己的心理問題治好了。”
但是，王功權最終還是沒投陳年，因為書裡是一個赤裸的陳年，他渴望與眾不同、渴望接受挑戰。而王功權始終覺得，成長給一個人烙下的印痕終身難以磨滅，對於這樣的陳年，能否帶領一個企業持續穩健、甚至是枯燥理性的前進，王功權是很懷疑的。
就這樣，過於文藝的陳年因為過度剖白自己的過去，白白錯失了一次融資的機會。
作者：唧唧