關注清科研究（ID:pedata2017）的老鐵們都知道上周任性的小編攜組內同事一起去了迪士尼， 千呼萬喚（並沒有）之下小編回來了！
本以為是一場撒丫子任性玩的旅行， 但我錯了， 因為小編的領導從來不會讓小編好過……
領導：“迪士尼好玩嗎？”
我：“好玩。 ”
領導：“那你回頭寫篇文。 ”
我：“......”
不得不說， 這次上海迪士尼之旅， 不虛此行。 萌萌的米奇米妮， 優雅的白雪公主， 酷炫的明日世界， 和各種排長隊等等， 迪士尼的設計師都是細節控吧， 每一個主題的設計都令人拍案叫絕。
坐擁超級大IP的迪士尼
置身迪士尼主， 最令人感歎的就是其強大的IP元素。 一提到迪士尼， 大家想到的肯定是各種製作精良的動畫大片， 比如《白雪公主》、《超能陸戰隊》、《瘋狂動物城》、《冰雪奇緣》等等， 這些動畫元素全都良好的落地於園內的每一個主題內。
其實， 早在1955年迪士尼公司就從線上（電視、廣播、影院放映等）佈局到了線下， 其標誌性事件是洛杉磯迪士尼主題公園的建成並開放。 這一步是30餘年（公司1923年成立）優質IP日積月累的必然結果， 可謂瓜熟蒂落。 迪士尼主題公園將之前經典動畫片中的場景以實景方式再現， 化身成為一個夢幻般的遊樂園， 滿足消費者的幻想。
但是， IP對於迪士尼而言， 只是一個源頭， 從商業角度來看， 熱門IP會線上上管道、線下管道和衍生商品管道發揮熱能。 但是， 對於迪士尼這樣一個全球頂級的版權運營公司， 它是如何把一部作品做成IP並延伸擴展到主題公園和度假區的呢？
我們從迪士尼樂園和與其度假業務來看， 迪士尼以自有的內容產品為主題， 比如樂園類遊戲：七個小矮人礦山車、小熊維尼歷險記、加勒比海盜沉落寶藏之戰、雷鳴山漂流；還有餐廳命名：巴博薩燒烤、水手大排檔、部落豐盛堂、皇家宴會廳、星露臺餐廳；當然還包括演出：冰雪奇緣歡唱盛會、風暴來臨之傑克船長驚天特技大冒險、變身鋼鐵俠等。 這些都包含電影中的元素， 並且每年新的電影上映後，
除了自己開發的IP以外， 迪士尼公司也在不斷收購更多的超級大IP， 在過去數年內， 接連收購皮克斯、漫威和盧卡斯影業後， 迪士尼已擁有超過400個動畫和電影形象版權， 更重要的是其消費者市場年齡群的擴充：從75%兒童、25%成人， 到如今面向中國的商品比重為60%成人， 40%兒童， 而迪士尼未來的目標是兩者比例持平。
因此， 我們得以看到了這樣的事實：迪士尼公司不管是動畫影片， 還是真人電影， 都呈橫掃世界之勢， 不僅賺得盆滿缽滿， 還為自己贏得了好口碑， 並抱回各大電影獎盃， 真的是給人一種“贏家通吃”的感覺。
上海迪士尼接待遊客超1100萬， 已實現盈利
那句， “有萬達在， 上海迪士尼20年內盈不了利。
上海迪士尼年遊客量過1100萬， 年收入或超100億元。 今年6月下旬， 上海迪士尼舉辦的周年慶典上， 華特迪士尼樂園和度假區主席包正博BobChapek表示,上海迪士尼已經迎來第1100萬遊客， 這意味著上海迪士尼樂園超過東京迪士尼(1036萬人次)成為全球開業首年接待人次最多的主題樂園。
今年5月， 華特·迪士尼公司發佈的2017財年二季度財報顯示， 主題公園及度假區的業績成為整個財報亮點， 其中開業將滿一年的上海迪士尼樂園更是在本財季實現了小幅盈利。 據財報顯示， 本財季的營收增長歸功於上一個財年三季度上海迪士尼度假區的開門迎客， 以及美國本土主題樂園及度假區的業務增長。迪士尼樂園不僅客流增加，同時消費者在園內度假村的食宿飲食消費支出也有增加。
中信建投證券指出，憑藉迪士尼的超級IP，迪士尼樂園的客單價和二次消費（餐飲、衍生品、住宿）占比均領先于其他行業巨頭。並且從迪士尼近十年在全球主題公園景區人次的占比來看，依然保持過半數的市場佔有率。
中國主題樂園行業迎來上升期，國內IP文化待開發
東方證券指出，中國主題公園正迎來重大向上拐點：依據美日韓發展經驗，人均GDP8000美元是主題公園發展的重要分水嶺。2016年中國人均GDP已突破8000美元。美國知名諮詢公司AECOM預測，中國主題公園客流人次將分別於2020年、2025年、2030年達到2.2億、3.2億、4.2億人次。
2016全球主題公園行業穩中有升，而全球前十大主題公園集團中中國主題公園集團佔據1/3席位，並且集團總體接待量擴張速度快，然而，中國本土的單個主題公園接待能力普遍偏弱，全球TOP25主題公園中大陸只有廣州長隆和珠海長隆兩座公園入圍，顯示出中國主題公園依然是靠數量和規模取勝。
目前，國內主題樂園面臨行業進入門檻低、產品及經營模式單一是國內主題樂園多年來難以避開的難題，大量同質化的遊樂設施讓行業長期處於無序競爭的狀態。“中國主題公園和世界水準水準尚差一條長安街！” 旅遊項目策劃及投資顧問周鳴岐調侃。相比於迪士尼、環球影城、樂高樂園等IP化運營的主題公園，當前國內主題公園運營商遠未探索出成熟的盈利模式，仍以園區門票和酒店等收入為主，並依靠地產業務補貼反哺主題公園運營。
一直以來，市場都期待中國能出一個迪士尼這樣的公司。迪士尼商業模式的核心是IP製造和輸出，通過米老鼠和唐老鴨開始，不斷生產出現象級的IP。然後通過電影、主題公園、周邊產品等一整套的聯動來獲取利潤。
近日，據媒體報導，恒大童世界定位於全球唯一的“全室內、全天候、全季節”大型主題樂園，主題樂園規模相當於迪士尼樂園的1.5倍，主要面向2-15歲的少年兒童，以中國文化、中國歷史、中國故事為核心內容，如盤古開天、嫦娥奔月、哪吒鬧海、寶蓮燈等中國經典神話故事，融合中國文化精髓和世界文明。
作為對標迪士尼的恒大童世界是否能成為具有中國特色的全球性主題樂園，也是未來一件值得期待的事情。
【私募通 作者：王楠】
更多資訊請關注微信公共號清科研究（微信ID：pedata2017）
以及美國本土主題樂園及度假區的業務增長。迪士尼樂園不僅客流增加，同時消費者在園內度假村的食宿飲食消費支出也有增加。中信建投證券指出，憑藉迪士尼的超級IP，迪士尼樂園的客單價和二次消費（餐飲、衍生品、住宿）占比均領先于其他行業巨頭。並且從迪士尼近十年在全球主題公園景區人次的占比來看，依然保持過半數的市場佔有率。
中國主題樂園行業迎來上升期，國內IP文化待開發
東方證券指出，中國主題公園正迎來重大向上拐點：依據美日韓發展經驗，人均GDP8000美元是主題公園發展的重要分水嶺。2016年中國人均GDP已突破8000美元。美國知名諮詢公司AECOM預測，中國主題公園客流人次將分別於2020年、2025年、2030年達到2.2億、3.2億、4.2億人次。
2016全球主題公園行業穩中有升，而全球前十大主題公園集團中中國主題公園集團佔據1/3席位，並且集團總體接待量擴張速度快，然而，中國本土的單個主題公園接待能力普遍偏弱，全球TOP25主題公園中大陸只有廣州長隆和珠海長隆兩座公園入圍，顯示出中國主題公園依然是靠數量和規模取勝。
目前，國內主題樂園面臨行業進入門檻低、產品及經營模式單一是國內主題樂園多年來難以避開的難題，大量同質化的遊樂設施讓行業長期處於無序競爭的狀態。“中國主題公園和世界水準水準尚差一條長安街！” 旅遊項目策劃及投資顧問周鳴岐調侃。相比於迪士尼、環球影城、樂高樂園等IP化運營的主題公園，當前國內主題公園運營商遠未探索出成熟的盈利模式，仍以園區門票和酒店等收入為主，並依靠地產業務補貼反哺主題公園運營。
一直以來，市場都期待中國能出一個迪士尼這樣的公司。迪士尼商業模式的核心是IP製造和輸出，通過米老鼠和唐老鴨開始，不斷生產出現象級的IP。然後通過電影、主題公園、周邊產品等一整套的聯動來獲取利潤。
近日，據媒體報導，恒大童世界定位於全球唯一的“全室內、全天候、全季節”大型主題樂園，主題樂園規模相當於迪士尼樂園的1.5倍，主要面向2-15歲的少年兒童，以中國文化、中國歷史、中國故事為核心內容，如盤古開天、嫦娥奔月、哪吒鬧海、寶蓮燈等中國經典神話故事，融合中國文化精髓和世界文明。
作為對標迪士尼的恒大童世界是否能成為具有中國特色的全球性主題樂園，也是未來一件值得期待的事情。
【私募通 作者：王楠】
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