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傅盛將持有獵豹48%投票權 金山要求其保持團隊穩定

雷帝網 雷建平 9月13日報導

金山軟體今日發佈關於建議轉授獵豹表決權的公告, 根據公告內容, 獵豹移動CEO、董事傅盛將持有獵豹移動48.5%的投票權,

此外, 獵豹移動其他管理層將持有3.1%投票權。

獵豹移動表決權變化(雷帝網配圖)

獵豹移動核心管理層一共將持有獵豹移動51.6%的投票權, 金山軟體持有獵豹移動的投票權將從46.8%降至25.2%, 騰訊持有的投票權將從21.2%降至16.6%。

出現這種變動, 主要是源於2月12日,

金山軟體與傅盛訂立投票委託協定, 向傅盛及管理層轉授不多於399,445,025股獵豹B類普通股所附帶表決權。 騰訊也將部分投票權授予傅盛。

給獵豹移動更多自主權

金山軟體認為, 經過多年業務發展後, 金山軟體(不包括獵豹)及獵豹各自管理層已探索各自的未來業務發展策略。

作為快速增長及擴大的業務, 讓獵豹集團自由發展其業務及厘定其商業策略是可取之舉。

隨著建議轉授事項及騰訊轉授事項完成, 獵豹核心管理團隊行使表決權由10%增至50%以上。 作為單一控股股東, 獵豹核心管理團隊將能通過股東大會對獵豹行使積極及有效控制。

另一方面, 作為獵豹高級管理層, 核心管理層可更有效地實施獵豹的業務發展策略並達致其業務發展目標,

且促使獵豹核心管理層對獵豹集團的運營及管理實施更大影響力。

傅盛將會依據適用的法律法規行使該等表決權。 此外, 傅盛確認及基於過往對獵豹的領導, 金山軟體稱, 相信傅盛將在符合獵豹集團及其全體股東利益的前提下行使表決權。

作為獵豹的股東, 金山軟體也指出, 將緊密監視傅盛在獵豹的股東大會上如何行使表決權。 金山軟體也將就傅盛表決權的行使是否符合適用法律及法規諮詢其法律顧問。

此外, 作為紐約證券交易所的上市公司, 獵豹所有股東的表決均須符合其組織章程大綱、相關法律及法規以及紐約證券交易所的規則。

這些協定完成後, 金山軟體持有獵豹的投票權將自63.2%減少至25.2%。

同時, 假設獵豹的股權架構並無其他變動, 則金山軟體持有獵豹的股權百分比將保持不變, 約為46.8%。

完成建議轉授事項後, 金山軟體將失去對獵豹控制權, 獵豹不會作為金山軟體附屬公司列賬。

獵豹移動收購一家傅盛控股公司

2017年5月, 北京安全軟體與傅盛、目標公司、首鋼基金、平潭鼎福、紫牛、康元同心及張文龍就注資簽訂注資協議。

目標公司被金山安全投資前傅盛持最大股東(雷帝網配圖)

根據協定, 北京安全軟體、平潭鼎福及康元同心同意認購目標公司註冊資本4,545,455元、45,455元及39,773元, 代價分別為4000萬美元、40萬美元及35萬美元的人民幣等值金額。

此外, 北京安全軟體已獲授北京安全軟體購股期權, 只須受注資協議所載條款及條件的規限。

目標公司主要從事智慧語音系統及智慧型機器人的研究、開發及銷售。

交易最大變化是, 使傅盛在這家公司持股從最高占股74.42%降至35.67%, 北京安全軟體從不持股, 到持股51.68%。

金山安全將收購的公司業務資料(雷帝網配圖)

根據介紹, 這家機器人公司在2016年除稅前虧損為2775萬元, 2017年上半年的虧損為5663萬元。

要求傅盛保持團隊穩定 徐鳴需再幹4年

當然, 金山軟體對傅盛也有要求, 即根據承諾, 傅盛須盡最大努力促使獵豹集團的核心管理層團隊保持穩定。 獵豹集團的核心管理層團隊包括傅盛及獵豹的總裁徐鳴。

協議要求, 只要建議轉授事項依然有效, 傅盛將擔任高級管理層或董事並將其大部分時間投入獵豹集團的管理。

傅盛須盡最大努力促使徐鳴於完成後將繼續擔任獵豹集團的高級管理層至少4年,惟其由於健康原因無法如此行事或其由於嚴重違反法律或內部政策、未能履行其作為高級管理層的職責而使獵豹滿意或金山軟體及獵豹同意的其他理由而不再擔任高級管理層情況則除外。

傅盛將採取以下措施以促使獵豹集團的核心管理層團隊保持穩定:

(1)向獵豹集團的核心管理層團隊提供具有競爭力的薪酬方案(包括股份激勵方案);(2)使獵豹集團核心管理層團隊的職業發展目標與獵豹業務發展策略一致;及(3)不時向核心管理層提供指導及回饋。

此外,傅盛將不會參與可能與獵豹集團及本集團的主營業務競爭的任何業務或於有關業務中擁有任何直接投資。

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雷帝觸網由資深媒體人雷建平創辦,其為頭條簽約作者,若轉載請寫明來源。

傅盛須盡最大努力促使徐鳴於完成後將繼續擔任獵豹集團的高級管理層至少4年,惟其由於健康原因無法如此行事或其由於嚴重違反法律或內部政策、未能履行其作為高級管理層的職責而使獵豹滿意或金山軟體及獵豹同意的其他理由而不再擔任高級管理層情況則除外。

傅盛將採取以下措施以促使獵豹集團的核心管理層團隊保持穩定:

(1)向獵豹集團的核心管理層團隊提供具有競爭力的薪酬方案(包括股份激勵方案);(2)使獵豹集團核心管理層團隊的職業發展目標與獵豹業務發展策略一致;及(3)不時向核心管理層提供指導及回饋。

此外,傅盛將不會參與可能與獵豹集團及本集團的主營業務競爭的任何業務或於有關業務中擁有任何直接投資。

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