現在的人是深受文化影響的一代人， 尤其是當客群換成80後、90後、00後， 會發現一個事， 原本60後、70後的時候， 經常是爸爸媽媽帶著孩子去找樂子。
1.“我知、我遊、我停留”
如果讓人們到一個村子去旅遊的話， 我們一定要解決一個事， 叫“我知、我遊， 我停留”。 解決這裡面知的問題特別重要， 而且在知的問題中， 我們可以把一個城市先做成一個形象， 然後再講一個故事， 再打開一個管道， 這就是“我知、我遊、我停留”的概念。
沒有人能夠隨隨便便成功， 凡是世界上農業做得好的地方， 都不是因為資源好， 而是迫於某些亟待改變的狀況。
非常經典的熊本熊案例， 說明了一個地方挖掘文化概念時， 不見得要在當地的歷史中尋找， 完全可以從創造一種時尚文化開始。
案例1：熊本熊
熊本縣是日本南部一個日益衰退的農業縣， 而且老齡化程度越來越高。 雖然熊本縣處於新幹線上， 但幾乎沒有人去關注。 所以在日本每個像熊本這樣的地區， 都想盡辦法吸引周邊人。 為了吸引周邊的人， 熊本縣想出了一個宣傳的辦法。 熊本這個地方雖然叫熊本， 但是沒有熊。
卡通形象的設計最重要的是要人格化， 因為如果沒有人格化， 這個形象是死的， 不會貼近人們的生活， 也就不容易給人帶來深刻的印象。 如果為卡通形象設計了性格， 那麼人們也會覺得它是活生生的人， 在以後的宣傳手段上， 會有很大的發揮空間。 還要注意一點就是賦予卡通形象的性格要單一， 不要複雜。 於是他們經過精確設計， 給熊本熊賦予人格化的形象就是呆萌， 熊本熊的一切行為都要突出呆萌的特點。 在熊本熊形象推出一年後， 還給了它一個官方身份， 讓它成為熊本縣的公務員， 職銜為營業部部長兼幸福部長，
我們看看在他們利用熊本熊宣傳的手段方面， 有什麼比較值得借鑒的方法。
（1）免費授權
由於熊本縣本身是比較偏遠， 知名度很低的縣， 所以採用免授權費的方式推廣熊本熊的形象。 只要通過縣政府審核，
（2）尋找腮紅
經過宣傳以後， 熊本熊已經非常有名氣了， 突然有一天熊本熊作為標誌性的腮紅不見了， 於是就發動大家尋找腮紅。他們尋找腮紅的時候非常認真，張貼尋腮紅的啟示，到街頭到處尋找，認真地到警察局報失。於是這個事在日本掀起了軒然大波，後來發現，是因為熊本熊自己貪吃番茄、馬肉、草莓等等紅色的特產，把腮紅吃得掉下來了。因為這些都是熊本縣的特產，於是引來了大家的關注。尤其是帶動了馬肉的消費，因為馬肉的營養結構是最好的，結果這一下大家都知道了熊本縣的馬肉，宣傳大獲成功。
（3）獲得粉絲
他們為熊本熊註冊了Facebook帳戶，做熊本熊的頁面，宣傳他的生活，使熊本熊獲得了很多粉絲。而且每次有大事發生，熊本熊就會發表意見，每遇節慶熊本熊必有動作，熊本熊的生活傳播得越來越廣，也同時帶動了熊本縣的知名度。
由於熊本熊的成功宣傳，使熊本縣的知名度在九州由第六位上升到第二位，在關西的排名由第六位上升到第三位。從熊本熊的案例中，我們可以學到，如果想讓人們到一個村子裡去旅遊的話，一定要解決“我知、我遊、我停留”的問題，這是很重要的。
2.小題大做和無中生有
案例2：日本夕張夫妻
夕張市位於日本的北海道。隨著20世紀90年代日本地產泡沫破裂，經濟進入蕭條期，曾因大量發行地方債來盲目投入旅遊硬體建設的夕張市，當然也難逃失敗的命運，在2007年，夕張市宣佈財政破產，也導致大量勞動力外流，成為日本人口最少的幾個城市之一。在這樣的狀況下，夕張市不得不開始考慮新的出路，從原來大量硬體投入的思路轉變為運用現在行銷手段，提升城市品牌的方法。
經過調查，發現夕張市市全日本離婚率最低的城市，並且這個地方盛產哈密瓜。於是，他們抓住這個點，將夕張市定位為“幸福城市：不是為錢，而是為愛”的宣傳，將這座城市定位為快樂情侶或幸福夫妻的旅行地。並且設計了一對夫妻，頭是哈密瓜，衣服上打著補丁，他們拉著板車，唱卡拉OK。2009年，“夕張夫妻”的形象設計，還獲得坎城國際廣告節的金獅獎，使夕張市有了國際知名度。
根據夕張城市的定位，我們看看他們是按照什麼樣的思路和手段來推廣城市形象的。
（1）因為夕張市幸福城市，所以有很多要離婚的人，就到夕張，進行一個儀式，換上夕張夫妻的補丁衣服，兩個人擁抱一下，互相喂一口哈密瓜。舉行這個儀式以後，再要不要離婚，至少有一半的夫妻去夕張進行了這個儀式以後回來都不離了。
（2）有了離婚的儀式，於是民政部門推出一個要求，想要離婚的夫婦都被要求先去夕張，沒去的要去過以後才給蓋章。於是很多地方要求，你要來辦離婚，必須出具到夕張的火車票，於是很多人跑到夕張去了。
（3）有了前面兩個事情，於是繼續發展，結婚的也要去夕張辦登記。於是夕張市到民政局申請了一種單獨的哈密瓜封面的結婚證書。經過一系列的宣傳，夕張夫妻成為了夕張市的第一個品牌，而且這個品牌相當有號召力。在這種宣傳下，當地的哈密瓜也賣的非常好。現在到那兒去的人很多，就是我們所說的，不是為錢，而是為愛。
通過夕張夫妻的案例，我們可以總結出兩條思路：
（1）鄉村旅遊一定要“小題大做”。比如夕張的離婚率，可能只是比其他地區低了那麼千分之一的百分點，還有之前講到的桃米村，是第一個拿青蛙做為主題的鄉村，他的賣點也只比臺灣其他地方多一種青蛙，但是就是要抓住這些小的不同，把他們放大，形成自己的特點。
（2）鄉村旅遊一定要善於“無中生有”。就是要會講故事。看誰能抓住消費者的心理，把城市的人吸引到鄉村來，把人留住。
“小題大做”和“無中生有”是鄉村旅遊設計中特別重要的事，鄉村本來就是沒有太多的東西，大部分的鄉村都差不多，大家的資源也都差不多。
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於是就發動大家尋找腮紅。他們尋找腮紅的時候非常認真，張貼尋腮紅的啟示，到街頭到處尋找，認真地到警察局報失。於是這個事在日本掀起了軒然大波，後來發現，是因為熊本熊自己貪吃番茄、馬肉、草莓等等紅色的特產，把腮紅吃得掉下來了。因為這些都是熊本縣的特產，於是引來了大家的關注。尤其是帶動了馬肉的消費，因為馬肉的營養結構是最好的，結果這一下大家都知道了熊本縣的馬肉，宣傳大獲成功。
（3）獲得粉絲
他們為熊本熊註冊了Facebook帳戶，做熊本熊的頁面，宣傳他的生活，使熊本熊獲得了很多粉絲。而且每次有大事發生，熊本熊就會發表意見，每遇節慶熊本熊必有動作，熊本熊的生活傳播得越來越廣，也同時帶動了熊本縣的知名度。
由於熊本熊的成功宣傳，使熊本縣的知名度在九州由第六位上升到第二位，在關西的排名由第六位上升到第三位。從熊本熊的案例中，我們可以學到，如果想讓人們到一個村子裡去旅遊的話，一定要解決“我知、我遊、我停留”的問題，這是很重要的。
2.小題大做和無中生有
案例2：日本夕張夫妻
夕張市位於日本的北海道。隨著20世紀90年代日本地產泡沫破裂，經濟進入蕭條期，曾因大量發行地方債來盲目投入旅遊硬體建設的夕張市，當然也難逃失敗的命運，在2007年，夕張市宣佈財政破產，也導致大量勞動力外流，成為日本人口最少的幾個城市之一。在這樣的狀況下，夕張市不得不開始考慮新的出路，從原來大量硬體投入的思路轉變為運用現在行銷手段，提升城市品牌的方法。
經過調查，發現夕張市市全日本離婚率最低的城市，並且這個地方盛產哈密瓜。於是，他們抓住這個點，將夕張市定位為“幸福城市：不是為錢，而是為愛”的宣傳，將這座城市定位為快樂情侶或幸福夫妻的旅行地。並且設計了一對夫妻，頭是哈密瓜，衣服上打著補丁，他們拉著板車，唱卡拉OK。2009年，“夕張夫妻”的形象設計，還獲得坎城國際廣告節的金獅獎，使夕張市有了國際知名度。
根據夕張城市的定位，我們看看他們是按照什麼樣的思路和手段來推廣城市形象的。
（1）因為夕張市幸福城市，所以有很多要離婚的人，就到夕張，進行一個儀式，換上夕張夫妻的補丁衣服，兩個人擁抱一下，互相喂一口哈密瓜。舉行這個儀式以後，再要不要離婚，至少有一半的夫妻去夕張進行了這個儀式以後回來都不離了。
（2）有了離婚的儀式，於是民政部門推出一個要求，想要離婚的夫婦都被要求先去夕張，沒去的要去過以後才給蓋章。於是很多地方要求，你要來辦離婚，必須出具到夕張的火車票，於是很多人跑到夕張去了。
（3）有了前面兩個事情，於是繼續發展，結婚的也要去夕張辦登記。於是夕張市到民政局申請了一種單獨的哈密瓜封面的結婚證書。經過一系列的宣傳，夕張夫妻成為了夕張市的第一個品牌，而且這個品牌相當有號召力。在這種宣傳下，當地的哈密瓜也賣的非常好。現在到那兒去的人很多，就是我們所說的，不是為錢，而是為愛。
通過夕張夫妻的案例，我們可以總結出兩條思路：
（1）鄉村旅遊一定要“小題大做”。比如夕張的離婚率，可能只是比其他地區低了那麼千分之一的百分點，還有之前講到的桃米村，是第一個拿青蛙做為主題的鄉村，他的賣點也只比臺灣其他地方多一種青蛙，但是就是要抓住這些小的不同，把他們放大，形成自己的特點。
（2）鄉村旅遊一定要善於“無中生有”。就是要會講故事。看誰能抓住消費者的心理，把城市的人吸引到鄉村來，把人留住。
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