每當論及中國汽車行業“市場換技術”的弊端， 家電行業通常被作為正面案例：中國家電產業很早就對非傳統國營企業開放， 湧現出了一批優秀的家電企業， TCL就是其中之一。
1982年， 李東生大學畢業後沒有服從分配去機關， 而是去了TTK家庭電器有限公司——TCL的前身， 並於1996年最終成為了TCL的掌舵人。 如今， 李東生已經60歲， 在家電這一充分競爭的行業打拼了35年， 至今仍然勇立潮頭。 對他來說， 這輩子最大的價值就是專心一件事， 而且把它做成了。 這件事， 就是TCL。
視頻｜CCTV2《遇見大咖》
來源｜正和島（ID：zhenghedao）
苦練英語， 做超級推銷員
2017年元旦剛過，
頭天半夜趕抵達拉斯維加斯的李東生， 一路上都在小聲練習。 為了讓更多人瞭解TCL， 他這幾年一直在苦練英語。 在演講會場上， 他用英語介紹TCL：“各位來賓早上好， 很高興能夠來到這裡與各位相聚。 35年前， TCL只是一家錄音磁帶生產商。 如今， 我們是全球領先的智慧產品製造及互聯網應用服務的企業集團， 世界上第三大電視機生產商。 ”
在演講前的早餐， 李東生特別召見了TCL通訊的負責人Nicolas Zibell， 用英語寒喧，
李東生表示：“坦率講， 我們在國內這幾年手機銷售不算太好， 我們主要市場還是在海外。 手機的難度是相對大一點， 其實我們其他的業務在國內一直還是保持很有競爭力的， 像2016年我們的彩電是超過2000萬台， 在全球是排在第三位元的， 只是通訊這一塊沒有做好， 確實是一個很大的遺憾， 我們不會放棄， 會繼續努力的。 ”
偶遇法國總統競選人， 李東生忙著當起了推銷員。 法國總統候選人菲永問他：“您的企業叫什麼？”他用英語回答：“TCL， 來自中國。 我們在歐洲有很多業務， 其中管理總部就位於巴黎。 我們在2004年並購了阿爾卡特手機業務以及湯姆遜公司。 ”
擁抱變化， 只為專注家電
李東生是恢復高考後的第一批大學生， 畢業後他沒有服從分配去機關，
2004年， 李東生主導TCL、阿爾卡特攜手建立合資公司， 這場國際並購， 一度讓李東生成為在全球具有影響力的商業領袖， 一時風光無兩。但也正是這場並購，導致TCL遭遇20年來首次虧損，18個月淨虧18個億，一度命懸一線。2007年有媒體直接把“中國上市公司最差老闆”的第六名留給了他。
據李東生身邊的人講，老闆吃餅乾，吃盒飯，這太正常不過了。在海外並購嚴重虧損的那兩年，他焦慮得連吃餅乾都顧不上。當史小諾提問：“最艱難的時候，會到什麼樣的一種狀態呢？”李東生回答：“睡不好覺了，長期這種壓力呢，我變得特別的苗條，原來的衣服，特別是褲子都穿不上。”這種狀態持續了七、八個月的時間。
只是，李東生並沒有被打倒，他用了三年時間扭虧，又用了兩年時間健康經營，終於將讓TCL活了下來。他說，後來想明白了，一個人很難去面對的挑戰，整個團隊一起努力，一起想辦法，還是挺有效的。“我們面向未來，我們可以通過提升我們的競爭能力，改變我們的組織，改變我們的經營方式，來適應這種全球化的變化。”
李東生曾組織手下的高管團隊搞過幾次戈壁徒步，過程異常艱苦，在戈壁上走四天三夜，他希望通過這樣的磨礪，將所有人的潛能激發出來，找到完全不一樣的自己。只有在精神上做足了準備，打起實戰來才更有戰鬥力。
這些年來，李東生本人做了不少改變。據說，以前他每到一處，就是工作、瞭解情況、比較嚴肅，員工也很緊張。但這兩年，他變了。這一天，在跟TCL多媒體北美團隊開了三個小時會以後，他提議跟大家一起聚個餐。
這幾年，傳統製造業正受到互聯網的兇猛圍剿。李東生，這位在商場沉浮三十多年的家電大王，開始頻繁地向後輩的年輕企業家取經。他說：“雷軍、樂視的賈躍亭，我們都是有交往的，我也不敢以前輩自居，更多的話還是要學習他們的新的這種觀念。”
李東生說“希望65歲就退（休）了”，但工作的步伐絲毫沒有放緩。如今TCL在全球80多個國家和地區設有銷售機構，業務覆蓋了160多個國家和地區，他每年幾乎有兩個月都在飛國外。
潮頭打拼，家是安心港灣
這是李東生在惠州的老家。他的父親88歲，奶奶107歲。李東生說：“平時是深圳惠州兩地跑，在家裡吃飯的時間都不多，但是不管多忙，每週一到兩次的晚餐，我一定爭取回家吃，那是家裡最熱鬧的時候。”奶奶對著鏡頭顯得很拘謹，李東生跟她說“大家說你很靚”，奶奶笑了。
李東生出生在惠州的東江邊上，故而家人給他取名為東生。家人說，他小時候不愛說話，愛看書，當別的孩子都在東江邊上玩的時候，小學三年級的他就抱著厚厚的《林海雪原》看。誰都沒想到內向的李東生，後來還能做企業。
李東生自己也承認“小的時候比較內向”。後來，“下鄉的時候，當民兵排長，廠長叫你說你帶幾個人把稻子給收了，那個時候下鄉真的很苦，像夏天的時候，收稻子插秧總得要脫一兩層皮。那你就得把人組織起來，偷懶的人你就得要講他，所以慢慢地性格就有變化了。”
如今，企業做得大，李東生只有很少的時間能回惠州。家裡都是他的妹妹和小姑在照顧。妹妹李海英說，家裡都能感受到哥哥的不容易，所以他們之間有種默契，那就是報喜不報憂。
一時風光無兩。但也正是這場並購，導致TCL遭遇20年來首次虧損，18個月淨虧18個億，一度命懸一線。2007年有媒體直接把“中國上市公司最差老闆”的第六名留給了他。據李東生身邊的人講，老闆吃餅乾，吃盒飯，這太正常不過了。在海外並購嚴重虧損的那兩年，他焦慮得連吃餅乾都顧不上。當史小諾提問：“最艱難的時候，會到什麼樣的一種狀態呢？”李東生回答：“睡不好覺了，長期這種壓力呢，我變得特別的苗條，原來的衣服，特別是褲子都穿不上。”這種狀態持續了七、八個月的時間。
只是，李東生並沒有被打倒，他用了三年時間扭虧，又用了兩年時間健康經營，終於將讓TCL活了下來。他說，後來想明白了，一個人很難去面對的挑戰，整個團隊一起努力，一起想辦法，還是挺有效的。“我們面向未來，我們可以通過提升我們的競爭能力，改變我們的組織，改變我們的經營方式，來適應這種全球化的變化。”
李東生曾組織手下的高管團隊搞過幾次戈壁徒步，過程異常艱苦，在戈壁上走四天三夜，他希望通過這樣的磨礪，將所有人的潛能激發出來，找到完全不一樣的自己。只有在精神上做足了準備，打起實戰來才更有戰鬥力。
這些年來，李東生本人做了不少改變。據說，以前他每到一處，就是工作、瞭解情況、比較嚴肅，員工也很緊張。但這兩年，他變了。這一天，在跟TCL多媒體北美團隊開了三個小時會以後，他提議跟大家一起聚個餐。
這幾年，傳統製造業正受到互聯網的兇猛圍剿。李東生，這位在商場沉浮三十多年的家電大王，開始頻繁地向後輩的年輕企業家取經。他說：“雷軍、樂視的賈躍亭，我們都是有交往的，我也不敢以前輩自居，更多的話還是要學習他們的新的這種觀念。”
李東生說“希望65歲就退（休）了”，但工作的步伐絲毫沒有放緩。如今TCL在全球80多個國家和地區設有銷售機構，業務覆蓋了160多個國家和地區，他每年幾乎有兩個月都在飛國外。
潮頭打拼，家是安心港灣
這是李東生在惠州的老家。他的父親88歲，奶奶107歲。李東生說：“平時是深圳惠州兩地跑，在家裡吃飯的時間都不多，但是不管多忙，每週一到兩次的晚餐，我一定爭取回家吃，那是家裡最熱鬧的時候。”奶奶對著鏡頭顯得很拘謹，李東生跟她說“大家說你很靚”，奶奶笑了。
李東生出生在惠州的東江邊上，故而家人給他取名為東生。家人說，他小時候不愛說話，愛看書，當別的孩子都在東江邊上玩的時候，小學三年級的他就抱著厚厚的《林海雪原》看。誰都沒想到內向的李東生，後來還能做企業。
李東生自己也承認“小的時候比較內向”。後來，“下鄉的時候，當民兵排長，廠長叫你說你帶幾個人把稻子給收了，那個時候下鄉真的很苦，像夏天的時候，收稻子插秧總得要脫一兩層皮。那你就得把人組織起來，偷懶的人你就得要講他，所以慢慢地性格就有變化了。”
如今，企業做得大，李東生只有很少的時間能回惠州。家裡都是他的妹妹和小姑在照顧。妹妹李海英說，家裡都能感受到哥哥的不容易，所以他們之間有種默契，那就是報喜不報憂。