卷起褲腿下田 彎下身子插秧

調查研究是謀事之基、成事之道。 無論是平時謀劃工作， 還是戰時指揮打仗， 得失成敗在很大程度上都有賴於調查研究。 尤其是在工作節奏加快、資訊容量劇增的今天， 部隊領導機關只有到基層去進行“深調研”， 把情況搞准， 把底數摸清， 才能科學決策， 拿出更多促進工作的管用舉措。

長期以來， 各級都重視調查研究， 將其作為一項經常性工作來抓， 但也有部分單位存在調研不實、不細、不深的問題。 個別同志瞭解情況習慣于聽彙報、看材料， 到基層一線走馬觀花、蜻蜓點水， 聽取意見先入為主、自我設計，

研究問題憑老經驗、按老套路， 辦法舉措概念頻出、概略瞄準， 看起來會議開了、情況擺了、座談搞了、材料寫了， 實際上浮在面上、淺嘗輒止， 為調研而調研， 用調研來裝門面、走過場、撈政績。

當前官兵思想狀況如何？哪些官兵思想在波動、如何波動？實戰化訓練推進得怎麼樣？還有哪些突出矛盾問題……這些問題在一些單位總是若明若暗， 沒有定數。 事實證明， 造成一些部署要求難以落實、一些棘手問題長時間無法解決、一些工作出現偏差失誤， 一個重要原因就是調查研究簡單粗糙， 大而化之， 深不進去， 應該引起我們的高度警覺。

身到才能心到， 心到才有真招。 各級機關和領導幹部都要“卷起褲腿下田、彎下身子插秧”， 堅持情況在一線掌握，

矛盾在一線解決， 方法在一線尋找， 成效在一線驗證。 要多層次、多維度、多管道開展調研， 既調查機關又調查基層， 既調查軍官又調查士兵， 既解剖典型又瞭解全域， 既到發展形勢好和先進典型單位去總結經驗， 又到困難較多、情況複雜、矛盾尖銳的地方去研究問題， 既作定性分析也作定量分析， 力求準確、全面、深入地瞭解情況。

當前， 隨著“脖子以下”改革向縱深推進， 一些部隊剛剛組建， 一些單位隸屬關係發生變化， 官兵思想較為活躍， 部隊建設呈現出許多新情況、新特徵。 在這種情況下做決策、謀發展， 刻舟求劍不行， 閉門造車不行， 滿足於泛泛而談， 提大體要求也不行， 必須進行全面深入的調查研究。 因為， 面對調整改革中呈現出的矛盾問題，

只有精細調研才能科學決策。

（作者單位：第81集團軍某旅）