文 | 諾亞
3月29日， TCL集團今日在京發佈了多款電視新品與全新的互聯網電視品牌雷鳥， 並在其最新的TV+OS3.0電視作業系統中加入了基於人工智慧的語音辨識與圖像識別功能。
會後， TCL集團副總裁、TCL多媒體COO王成， TCL多媒體副總裁、雷鳥科技CEO郭彤等多位元TCL集團電視業務高層接受了智東西等媒體在內的採訪， 就TCL電視2017年的發展戰略， 雷電成立的原因與打法等問題進行了解答。
未來展望：做好產品是基礎2016年， TCL在全球共計銷售了2020萬台電視， 銷量中國第一， 世界第三。 在這種樂觀的發展態勢之下， TCL電視在2017年乃至未來的銷量目標是怎樣的呢？
但TCL方面並沒有給出正面回答， TCL集團副總裁、TCL多媒體COO王成表示， 銷量只是實力的一種體現， 只有為使用者提供好的產品、好的服務、好的應用， 才是真正應該追求的事情。
（配圖為TCL集團副總裁、TCL多媒體COO王成）
“如果沒有好的產品， 無論銷量多少，
據其介紹， TCL為了給使用者提供好的產品， 組建了一支實力強大的研發隊伍， 並進行了多年的技術積累。 TCL擁有一支完整度較高的產業鏈， 例如旗下的華星光電公司， 擁有三條液晶面板生產線， 產品全線覆蓋大尺寸電視面板和中小尺寸移動終端面板。
與此同時， TCL還是國內電視廠商中少有的擁有數位中介軟體和基於安卓的互聯網中介軟體的公司， 基於這類中介軟體， TCL不需要找協力廠商公司協作， 在電視產品的開發速度上具有明顯優勢。
“例如我們給歐洲開發一款新品， 其他廠商需要半年才能把互聯網的東西做好，
移動互聯網的發展造就了小米、樂視等公司的興起， 而小米、樂視們在抓住了智慧手機換機潮的同時， 還推出了互聯網電視， 獲得了一定的市場份額， 掀起了一場互聯網電視的大戰。 酷開、微鯨、暴風、PPTV等互聯網電視品牌紛紛加入戰局。
不過在互聯網電視發展火熱的三四年內， TCL旗下雖然也有搭載安卓系統的智慧電視， 但是其一直沒有推出一個互聯網品牌， 在眼下互聯網電視格局基本成型， 增長趨平的大背景下， TCL旗下雷鳥的入局似乎顯得有些不是時候。
不過TCL多媒體副總裁、雷鳥科技CEO郭彤則並不認可這種觀點。
（配圖為TCL多媒體副總裁、雷鳥科技CEO郭彤）
在他看來，
互聯網經過三四年的發展，
其實並沒有佔領大部分的市場。
相反小米、樂視等公司在前一陣子還出現了供應鏈危機。
這說明互聯網電視品牌與傳統電視品牌會長期存在，
相互競爭。
而王成則更進一步，
他表示， TCL以及現在的雷鳥團隊之前曾對互聯網電視這幾年的發展進行過複盤。 他們發現， 之前沒有電視製造經驗、沒有研發與供應鏈基礎的互聯網公司用新的理念做互聯網電視時取得了一定的突破與成績， 而這些地方是傳統電視廠商所沒有想到的。
但是他也強調， 沒想到並不是做不到， 在研究過對手之後， TCL已經從之前的 “賣硬體賣產品”轉型到現在的 “產品+服務”的互聯網電視模式， 再加上傳統電視公司在製造與供應鏈方面的傳統優勢， TCL有可能在這個互聯網電視領域做得更好。
雷鳥2017年的目標：追趕小米樂視從上文可以看出， TCL認為互聯網電視品牌發展到現在， 供應鏈與製造經驗成了他們的一個阻礙。而隨著對互聯網系對手的學習，TCL也逐漸學會了互聯網電視品牌的打法，並推出了自家的互聯網電視品牌雷鳥。而雷鳥CEO郭彤在被問及2017年的發展目標時候，更是直言希望超過小米、樂視、微鯨等公司。
那麼雷鳥要如何實現這一目標？從TCL方面的回答來看，策略至少包括TCL集團的支援、產品創新以及外部合作三部分。
在今天的發佈會上，郭彤已經闡釋了雷鳥的產品創新之處，包括軟硬體一體化的設計理念、一體化成型的機身、可定制多彩金屬邊框、QUHD量子點顯示技術等因素，從產品本身來看，雷鳥與其他互聯網電視的玩家的區別並不算大。
但是如果放在整個TCL集團內部來看，雷鳥能夠享受到的製造資源則要優於其競爭對手，包括TCL擁有自己的工廠與完整度較高的供應鏈體系，以及TCL二十餘年的電視機製造經驗與全球銷售管道。
與此同時，作為上市公司，TCL集團的資金實力也較為雄厚，這也是雷鳥所擁有的一項優勢資源。 “作為分管供應鏈的副總裁，我在這裡可以向各位表態，TCL集團旗下的供應鏈一定會盡最大努力支持雷鳥。”王成激動的說道。
在產品與TCL集團內部支援之外，雷鳥為了實現上述趕超小米樂視的目標，雷鳥在外部合作上也走的比較遠。據郭彤介紹，雷鳥拉來了騰訊、阿裡、京東、愛奇藝、南方新媒體等一眾玩家作為自己的合作方。包括騰訊視頻、阿裡旗下優酷土豆的影視內容，京東家電的銷售管道，南方新媒體的內容牌照資源都將注入雷鳥電視。
“我們把內容、使用者、廣告、會員、牌照等資源與產品進行了更加極致的結合，融合程度更高，這是不一樣的模式和玩法。”郭彤總結道。
與此同時，智東西還瞭解到雷鳥電視未來將會把線上作為主要行銷管道，其於線下的比例大概為8比2或7比3的結構。
那麼雷鳥要如何實現這一目標？從TCL方面的回答來看，策略至少包括TCL集團的支援、產品創新以及外部合作三部分。
在今天的發佈會上，郭彤已經闡釋了雷鳥的產品創新之處，包括軟硬體一體化的設計理念、一體化成型的機身、可定制多彩金屬邊框、QUHD量子點顯示技術等因素，從產品本身來看，雷鳥與其他互聯網電視的玩家的區別並不算大。
但是如果放在整個TCL集團內部來看，雷鳥能夠享受到的製造資源則要優於其競爭對手，包括TCL擁有自己的工廠與完整度較高的供應鏈體系，以及TCL二十餘年的電視機製造經驗與全球銷售管道。
與此同時，作為上市公司，TCL集團的資金實力也較為雄厚，這也是雷鳥所擁有的一項優勢資源。 “作為分管供應鏈的副總裁，我在這裡可以向各位表態，TCL集團旗下的供應鏈一定會盡最大努力支持雷鳥。”王成激動的說道。
在產品與TCL集團內部支援之外，雷鳥為了實現上述趕超小米樂視的目標，雷鳥在外部合作上也走的比較遠。據郭彤介紹，雷鳥拉來了騰訊、阿裡、京東、愛奇藝、南方新媒體等一眾玩家作為自己的合作方。包括騰訊視頻、阿裡旗下優酷土豆的影視內容，京東家電的銷售管道，南方新媒體的內容牌照資源都將注入雷鳥電視。
“我們把內容、使用者、廣告、會員、牌照等資源與產品進行了更加極致的結合，融合程度更高，這是不一樣的模式和玩法。”郭彤總結道。
與此同時，智東西還瞭解到雷鳥電視未來將會把線上作為主要行銷管道，其於線下的比例大概為8比2或7比3的結構。