鄭雄：不當老總當村官

記者黃璐通訊員李林黃振

5日上午10點多， 鐘祥市胡集鎮湖山村， 一所英才國際幼稚園內， 30多名孩子玩得正歡。 “咱們幼稚園從環境到教學都是國際化的， 不少城裡家長把孩子往這送呢。 ”園長張豔笑眯眯地說， 這多虧了鄭書記。

她口中的鄭書記， 是湖山村黨支部書記鄭雄。

不拿一分錢工資， 願為家鄉出力

今年56歲的鄭雄， 是土生土長的湖山村人。 30多年前離開家鄉， 後來下海經商， 先後創辦了3家民營醫院和1家磷礦企業， 資產過億元。

2011年初， 鄭雄接到胡集鎮領導的電話， 請他回鄉。

回村一看， 鄭雄的心直往下沉。

湖山村與他離開時相比， 毫無起色， 甚至更加凋敝了。 “錢是賺不完的。 ”鄭雄作出決定， 只要家鄉需要， 他願意回鄉出力。

隨後， 他把生意交給妻子和職業經理人。 2011年底， 他高票當選村黨支部書記和村委會主任。

是想圈地賺錢， 還是想作秀賺名？面對各種議論， 鄭雄當眾立下規矩：自己不拿一分錢工資， 公益事業不要村民一分錢， 自己的企業不跟村裡有任何利益關聯。

強村先強班子， 引進外面能人

“今天你積分了嗎？”走進湖山村， 隨處可見這樣的標語。

今年初， 湖山村在全省首次推出民風建設積分制， 將幹部、黨員和普通群眾的行為分三個層次全部納入積分制管理。 “現在村裡的人都爭著做好事積分。 ”村民萬家貴說， 大夥活得更充實了，

家庭也更和諧了。 “以前村裡窮、亂、差， 是因為村裡沒有一個好班子。 ”鄭雄認為， 要做事， 得先有人。 一上任， 他就決定借鑒企業管理經驗， 按照“三個三分之一”配班子， 本村選出的幹部、聘請政府剛退休的幹部、招聘的大學生各占三分之一。 老中青結合， 增強了班子合力， 村民心服口服。

村規民約隨即出臺， 12章120條， 大到財務制度， 小到公章管理， 清清楚楚。 村裡每年開展勞動之星、創業之星、道德之星評選， 給予獎勵。

從自家親戚入手， 清退佔用土地

村集體經濟從87萬元外債到年穩定收入近100萬元， 鄭雄只用了5年。

錢從哪來？鄭雄坦言：“三資清理。 ”

全村大量耕地、山林、堰塘、水庫、魚池被少數幹部和“狠人”非法侵佔。 這些都是他“開刀”的物件。

阻力很大，

鄭雄只有先從自家親戚“動刀”。 他有個姑老表， 佔用集體土地8畝多， 聽說要收歸集體， 一度放出狠話威脅。 最後， 鄭雄請出他80多歲的老父親做工作， 這位姑老表才終於點了頭。

村裡請了法律顧問， 打了10多場官司， 取消合同20多個， 最終清理出土地2000多畝， 堰塘206口， 魚池300畝， 水庫2個。

清理出來的土地， 500畝承包給村民耕種， 500畝通過資本運作， 籌集1500萬元發展資金， 其餘則分類規劃， 用來發展村公共事業及招商引資。

有了錢， 黨員群眾活動中心、文體活動中心、老年公寓……這一切都按規劃一一實現。

鄭雄說， 他始終牢記讓鄉親們過上幸福日子的夢想， 不敢有絲毫懈怠。