Popo||撰稿
雷鳥！什麼鳥？？雷鳥！！！是的， 你沒有聽錯， 這就是TCL在昨日新推出的互聯網子品牌。
碰巧在同一天， TCL多媒體第二大股東樂視也召開了新品發佈會。 而媒體圈對這聯姻雙方為何選擇同日開發佈會， 本就充滿了好奇， 當然更納悶為何TCL還專門推出了新的互聯網品牌雷鳥， 貌似一副與樂視幹架之勢。 這都是興趣點， 我們也試探解讀一下TCL選擇此時推雷鳥， 到底動了哪門子心思？
雷鳥已來
上彩電圈頭條的雷鳥雷鳥， 或許是昨天彩電圈最熱的詞。 因為陌生， 所以上了一回頭條。
專訪室裡的媒體， 80%的問題都圍繞雷鳥展開， 有問品牌定位的， 有問股權結構的， 也有問市場預期的。 這些都可以理解， 甭說一個新品牌， 哪怕是一張生面孔， 都會成為媒體關注的焦點， 因為新就代表著TCL在思考在改變， 研究它能理順或摸清TCL多媒體下一步的大體走向。
這個問題筆者同樣好奇，
先看產品， 雷鳥互聯網電視尺寸目前有兩款55英寸、一款49英寸， 還有一款32英寸， 尺寸都選擇在55英寸以下。
尺寸並不是亮點
這麼推產品和當下的行業主題是完全背道而馳的！因為無論從奧維雲網、中怡康等研究公司的資料， 還是管道商京東蘇寧的銷售資料來看， 電視大屏化的趨勢已很明顯， 55英寸及以上尺寸在去年就已成為市場主流， 份額超過一半。 今年大尺寸占比會進一步擴大， 很多品牌春季新品也鎖定了大屏。
此時雷鳥選擇在55英寸及以下尺寸發力， 帶有很明顯的避開“雷區”的想法。 其他品牌產品重心偏移， 倒給了雷鳥相對輕鬆的成長空間。
當然， 這也與雷鳥的實際掌門人有關聯。 王成， TCL集團副總裁、TCL多媒體COO兼中國事業部總經理， 有行銷身份， 也是TCL內部產業鏈條中的重要角色。 而筆者從奧維雲網面板研究負責人王曉宇處確認，
是不是覺得很熟悉？別奇怪， 因為這樣做， 雷鳥在TCL內部就已經具備了全產業鏈資源調配的優勢， 這有利於雷鳥的前期孵化和成長， 外部不可控的威脅減少， 市場風險係數自然變小。
另外， 從公佈的價格看， 雷鳥沒有追求規模上的虛榮， 因為它並沒有採用某些互聯網品牌那樣一上來就殺價， 殺得讓品牌製造商直罵爹的方式出場。
雷鳥， 現在看更是TCL安插在中小尺寸高端市場的一顆棋， 目標不是量， 而是年輕的中高端消費人群。 這做法和目前很多企業追求的高端大屏完全不一樣，
提到酷開， 可能大家都知道， 是創維內容運營的重要基地。 今天雷鳥的發佈， 也讓人想起了創維酷開模式。 其實， 類似這種內容基地， 中國前幾大彩電製造企業都有。 比如在上升勢頭迅猛的長虹虹領金系統， 已經從海信獨立運營的聚好看， 相比之下， 國內前四大廠商唯獨TCL的內容運營顯得有些勢單力薄。
因為前幾年TCL佈局的重心在上下游產業鏈的構建上， 這方面比國內任何競品投入得都多， 從面板到整機， 如果TCL說自己是第二， 那麼沒人敢認第一， 這就是實力。 但內容運營這塊， 的確也是TCL的軟肋。
所以， 2015年年底TCL樂視牽手的一幕很自然地發生了， 一方面樂視可以借助TCL的製造能力，為上量作保障；另一方面，TCL可以借助樂視的內容運營經驗，實現從用戶端收費。如果和諧，確實是好婚姻，所以當時李東生、賈躍亭很高興地約對方吃海鮮，確實是真情流露啊。
但期望歸期望，市場是市場。滿心期待2016年會有個好收成，按照規劃TV+的內容運營收入是1億，但2016年上半年僅僅完成2000多萬，前段時間甚至還爆出從樂視收不回錢的尷尬。
那麼改變目前的被動只剩下自己變這條路。然而，如果直接用TCL品牌的名義與內容廠商尋求合作，那等於在明面上放棄了內容運營這塊。而現在通過雷鳥在中間撮合，或許能收穫愛奇藝入股酷開之效，那樣TCL就能分運營收入，那情況大不一樣了。做最壞的預算，即便雷鳥不成功，TCL品牌也還有斡旋的餘地。
從發佈會現場，雷鳥與騰訊、阿裡、愛奇藝、南方新媒體等互動來看，一副內容運營的大棋正在有序展開。看到OTT市場崛起廣告主雲集，大家議論得熱火朝天，但背後運籌帷幄的，可能正是坐在台下當觀眾的李東生總。
合作夥伴多，不應該名不見經傳吧。
簡單說，雷鳥來了，預示著TCL在內容端開始全面發力。
上述，可能才是雷鳥為何此時來的真實原因。套用一句俗話，如有雷同，純屬巧合。
【就說家電：旨在用更全面的分析和更客觀的原創打動您！感謝您的閱讀！歡迎您留下觀點和看法，共同為家電業的健康發展出力。】
一方面樂視可以借助TCL的製造能力，為上量作保障；另一方面，TCL可以借助樂視的內容運營經驗，實現從用戶端收費。如果和諧，確實是好婚姻，所以當時李東生、賈躍亭很高興地約對方吃海鮮，確實是真情流露啊。但期望歸期望，市場是市場。滿心期待2016年會有個好收成，按照規劃TV+的內容運營收入是1億，但2016年上半年僅僅完成2000多萬，前段時間甚至還爆出從樂視收不回錢的尷尬。
那麼改變目前的被動只剩下自己變這條路。然而，如果直接用TCL品牌的名義與內容廠商尋求合作，那等於在明面上放棄了內容運營這塊。而現在通過雷鳥在中間撮合，或許能收穫愛奇藝入股酷開之效，那樣TCL就能分運營收入，那情況大不一樣了。做最壞的預算，即便雷鳥不成功，TCL品牌也還有斡旋的餘地。
從發佈會現場，雷鳥與騰訊、阿裡、愛奇藝、南方新媒體等互動來看，一副內容運營的大棋正在有序展開。看到OTT市場崛起廣告主雲集，大家議論得熱火朝天，但背後運籌帷幄的，可能正是坐在台下當觀眾的李東生總。
合作夥伴多，不應該名不見經傳吧。
簡單說，雷鳥來了，預示著TCL在內容端開始全面發力。
上述，可能才是雷鳥為何此時來的真實原因。套用一句俗話，如有雷同，純屬巧合。
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