白馬非馬
「白馬非馬」是戰國時候， 公孫龍提出的一個哲學命題。
當然， 我們把它置換成「香蕉」與「水果」可能會容易理解一些。
但是，
其實， 只是把運營的管道框定在了「新媒體」這樣的介質或者管道上罷了。
所以， 一切其他運營工作需要的技能、技巧， 或者經驗之類的什麼 ， 新媒體運營都一樣需要。
那麼， 做運營需要什麼呢？
1、強執行力、邏輯思維能力、想像力， 中層以上需要有管理能力。
2、不論是做哪一種運營， 能寫文案是必備技能， 但寫成什麼樣， 卻是可以去討價還價的；
3、對自己負責的模組本身要有很強的資料觀念。
說這個的原因是， 在面試和看簡歷的過程中， 我發現， 不管是否是新媒體， 能把上面這三種能力表達在紙面上， 又或者總結在行動中的， 很少。
寫和做
對新媒體運營的從業者來說，
我認識最牛逼的新媒體， 沒有百萬粉絲， 但只要是他自己熟悉的行業， 一出手就知道自己寫下的這篇文章能不能十萬加， 但他卻未必有十足的把握在自己不熟悉的領域裡依然可以維持這種嗅覺。
我最近見過好些新媒體， 是把10萬+放在簡歷裡的， 我很佩服， 但它未必會成為你被錄用的核心原因， 甚至你不會因此而被錄用。
那麼， 怎麼去瞭解行業呢？
我最近面試， 很喜歡問：你對音樂瞭解嗎？喜歡嗎？有學習經歷嗎？
可能你會誤解， 亮哥你之前不對專業有要求， 結果面試為什麼要問人家這種問題？
其實你真的誤會了， 因為這個問題之前， 通常有另一個問題：
你來面試之前， 研究過VIP陪練的公眾號嗎？
如果你研究過， 且有心得， 多半後面這一串問題是不會問出來的。
說明大家還是面試得少， 而且面試回饋拿得少。
其實道理很簡單：
面試官希望在面試時， 與候選人溝通的並不僅僅是他過去的業績， 更是他是否能夠勝任公司崗位的直接證明。
你下過廚， 會做紅繞豬肉， 不代表你可以用同樣的方法去做紅燒魚或者紅燒牛肉， 或者紅繞雞肉。
這些菜， 看起來都是「紅燒家族」的成員， 但是， 如果你不能辨析不同食材的特點， 並加以利用與改良， 你用做紅繞肉的方法做出來的魚和雞， 可能就會口感發柴， 牛肉卻可能還沒酥爛。
所以，
一個優秀的新媒體， 表達能力一定是很重要的， 而表達能力不僅僅是文字寫出來才能判斷， 還可以通過嘴巴說出來。
而前提是， 你做過細緻的研究工作。
如何去研究你的面試物件？
1、公開的資訊。 譬如新聞、財報、分析文章等等；
2、直接試用。 譬如物件擁有的產品、公眾號等等。
3、問知道的人。
這些方法， 其實都很簡單， 但真正用起來的就不多， 用得好與壞， 也是天差地別。
1和3就不說了， 2這個事情， 在試用的過程中， 要思考， 思考為什麼人家要這麼設計、想要達成什麼目的， 等等， 想不通的， 不要糾結， 標記為問題， 面試時直接向面試官提出， 而不是倉促下結論。
資料與邏輯
一個優秀的新媒體， 絕對不是只會寫和一直寫就可以了。
第一段， 亮哥提到了做運營需要三種能力：
第三點， 其實非常重要。
在面試中， 我很喜歡讓候選人用數字來說話， 但是， 候選人能知道怎麼用數字說話的不太多。
大家可以準備這樣一套思考邏輯：
1、我負責的新媒體是什麼？
2、它面向何種人群？
3、有多少人關注/訂閱了它？
4、每一篇文章有多少人看過？
5、平均的閱讀轉化百分比是多少？
6、最高和最低又是多少？
7、分別是何種類型的文章？
8、人們對不同類型的文章， 會變現出不同的行為嗎？
9、如果會， 文章類型對行為的影響是怎樣的？
10、造成這種現象的原因是什麼？
如果你能形成這種思考邏輯， 你的資料基礎就不會差到哪兒去， 在這個基礎上再去疊加場景、判斷等，就可以更好的説明資料觀念形成。
編輯與運營
編輯主要靠筆頭，運營則稍微複雜一些。
根據新媒體這個職位的層次不同，運營和編輯的差異也不相同。
最低的Level1，新媒體運營就是編輯，主要職責就是寫稿，這是所有從事新媒體的運營者應該認清的事情，不要看不起這個階段的新媒體運營，編輯階段就是打基礎的，如果這個階段寫得不夠多，未來會遭遇瓶頸，這個階段的寫，是要盡可能想盡辦法去嘗試不同的風格、話題、排版，即便在老闆的要求下帶著鐐銬跳舞，也要想盡一切辦法去跳得花樣百出。
Level2，主要職責裡要加入與使用者互動的內容了，不管是讓開發通過消息範本去提供互動，還是人肉在後臺做留言回復，Lv2的新媒體一定要知道怎麼才能讓用戶和你親近起來。
Level3，資料驅動與資料指導，是這個階段必須具備的能力，新媒體本身的健康程度要通過資料來回饋和獲得證明。
Level4，標題對你來說不是問題，熱點你也已經懶得去追，對你來說，選題是根據使用者心理來的，是否原創並不重要，重要的是你知道用什麼節奏來讓讀者更爽更開心，更願意為你傳播和留下來。
Level5，對人性的把握已經純熟，結合自己所處的行業可以隨心所欲的做內容了，編輯肯定不是你最核心的工作了，幫別人選題和找方向才是你要考慮的。
大概就是這樣。
不過，分是這麼分，很多新媒體在面試或者就業時，都信誓旦旦不做「編輯」，但最後還把運營做成了編輯。
這裡有幾個注意事項，請對照一下，對你所負責的新媒體帳號：
1、你能脫口而出準確的使用者資料、內容閱讀資料等重要資料嗎？
2、你能記住最近一次被閱讀最多的文章是哪一篇嗎？
3、你能記住這個號裡最有特點的關注用戶是誰？他的特點是什麼嗎？
如果以上答案為「Yes」，恭喜；如果是「No」，對不起，你還需要修煉。
——END——
在這個基礎上再去疊加場景、判斷等，就可以更好的説明資料觀念形成。編輯與運營
編輯主要靠筆頭，運營則稍微複雜一些。
根據新媒體這個職位的層次不同，運營和編輯的差異也不相同。
最低的Level1，新媒體運營就是編輯，主要職責就是寫稿，這是所有從事新媒體的運營者應該認清的事情，不要看不起這個階段的新媒體運營，編輯階段就是打基礎的，如果這個階段寫得不夠多，未來會遭遇瓶頸，這個階段的寫，是要盡可能想盡辦法去嘗試不同的風格、話題、排版，即便在老闆的要求下帶著鐐銬跳舞，也要想盡一切辦法去跳得花樣百出。
Level2，主要職責裡要加入與使用者互動的內容了，不管是讓開發通過消息範本去提供互動，還是人肉在後臺做留言回復，Lv2的新媒體一定要知道怎麼才能讓用戶和你親近起來。
Level3，資料驅動與資料指導，是這個階段必須具備的能力，新媒體本身的健康程度要通過資料來回饋和獲得證明。
Level4，標題對你來說不是問題，熱點你也已經懶得去追，對你來說，選題是根據使用者心理來的，是否原創並不重要，重要的是你知道用什麼節奏來讓讀者更爽更開心，更願意為你傳播和留下來。
Level5，對人性的把握已經純熟，結合自己所處的行業可以隨心所欲的做內容了，編輯肯定不是你最核心的工作了，幫別人選題和找方向才是你要考慮的。
大概就是這樣。
不過，分是這麼分，很多新媒體在面試或者就業時，都信誓旦旦不做「編輯」，但最後還把運營做成了編輯。
這裡有幾個注意事項，請對照一下，對你所負責的新媒體帳號：
1、你能脫口而出準確的使用者資料、內容閱讀資料等重要資料嗎？
2、你能記住最近一次被閱讀最多的文章是哪一篇嗎？
3、你能記住這個號裡最有特點的關注用戶是誰？他的特點是什麼嗎？
如果以上答案為「Yes」，恭喜；如果是「No」，對不起，你還需要修煉。
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