在風景如畫的瑞士湖畔小城尼永(Nyon)， 陽光鋪灑於環繞城鎮的葡萄莊園， 經過一天繁文縟節般的工作， 歐足聯的官員們都想品嘗由當地出產的葡萄釀制的美酒。
“我們沿路走了大約100碼， 到了一家酒吧。 ”前阿森納球員雷-帕洛爾在自傳《The Romford Pele》中寫道， “我們只有五個人。 我永遠忘不了， 其中一個小夥子走進酒吧說， ‘來35品脫。 ’”
彼時阿森納正在進行忙碌的賽季前準備， 主帥阿爾塞納-溫格允許球員們在那個晚上自由活動。 在阿森納隊內， 一批球員喝啤酒， 另一批球員則聚在一起抽煙。
“進入深夜， 我們在路上看到一群法國球員聚在一家咖啡館外抽煙。 ”這名曾代表阿森納參加超過450場比賽的中場球員回憶說， “我心想， ‘兄弟們， 我們怎麼可能贏得聯賽冠軍？他們在抽煙， 而我們都爛醉如泥！’”
但在溫格執教阿森納的第一個完整賽季（1997-98賽季），
答案是：那支阿森納隊擁有一種罕見、無形， 不過所有成功球隊都具備的元素， 即團隊化學反應。
“兩種完全不同的方法經過結合， 成了球隊贏得成功的關鍵原因之一。 ”帕洛爾說， “英國球員意識到我們需要努力提升技術， 而來自法國的球員則學會了享受足球和生活的樂趣。 ”
二十年後的今天， 所有教練仍然面臨著同樣的難題：為了在球場上取得佳績， 怎樣才能培養更衣室內的化學反應？
“當你和某些人熟識， 你就願意為他們在球場上而戰， 也知道怎樣才能讓他們發揮最高水準。 ”
不要將化學反應錯誤地定義為精神， 因為它擁有更豐富的內涵。 當球員之間彼此非常熟悉， 比賽時他們就會產生妙不可言， 難以用言語解釋的心靈感應。
“只有通過努力訓練， 球員們才會彼此熟悉對方的跑動， 但你還必須跟聰明的隊友搭檔。
為了進一步加強與隊友之間的聯繫， 你必須在更衣室外與他們結成人際關係網， 並且不僅僅是通過打電話的方式保持聯絡。
“很重要的一點是對其他球員保持開放心態， 與他們進行社交， 從而建立友誼。 ”水晶宮中場球員， 曾在2011年隨里爾奪得俱樂部五十多年以來第一座法甲聯賽冠軍獎盃的卡巴耶說。
“你不但需要與一線隊球員對話， 還需要跟青年隊的球員們聊天。
為了實現讓隊友轉變成贏家的煉金術， 球員們之間應當形成牢不可摧的情誼。
除了與隊友們暢飲啤酒之外， 糟糕的失利、艱苦的訓練等逆境也有可能成為鞏固友情和團隊凝聚力的催化劑。
“當我在富勒姆的時候， 我喜歡測試球員們的意志力， 每週二都會讓他們沿著埃普瑟姆丘陵馬場（Epsom Downs racecourse）來回奔跑。 ”從1996年3月份起在富勒姆兼任球員和主教練的米奇-亞當斯說。
“我會告訴他們：‘其他球隊正在進行五人分組對抗， 他們不會做你們正在做的事情。’這種艱苦工作催生了團隊化學反應，球員們並不享受，但效果很好。”
亞當斯帶領富勒姆脫離了英格蘭足球聯盟降級區，並于次賽季升入英格蘭第三級別聯賽。
在當代，足球俱樂部不再依賴於艱苦的模擬訓練來測試一名新援的性格，而是會對球員做背景調查，分析各項資料指標，讓球員填寫一份個性調查問卷，然後才讓他進入更衣室……這聽上去似乎太激進，但在Athlete Assessments總監博-漢森（Bo Hanson）看來，從分析團隊化學反應各種複雜元素的角度來說，企業界遠遠領先於體育界。
“體育界仍然只注重分析運動員的身體和技術能力。”這位曾經三次奪得奧運銅牌的前划船運動員說，“但企業界衡量員工敬業度等概念已經許多年。敬業度較高的員工能夠為企業創造更高利潤，因為這些員工會額外付出30%的努力。”
漢森在體育界和企業界的履歷已經超過二十年，他曾代表澳大利亞隊參加連續四屆奧運會，擁有學術研究和諮詢領域經驗，還曾幫助許多教練和企業CEO將許多元素結合到一起，形成最佳的連鎖反應。
“大約95%的球隊在與我們合作之後，次賽季表現出現了明顯提升。”漢森說道。
漢森採用了一種適應體育運動特質的既有行為評估工具，幫助運動員更好地瞭解自己和隊友們。在對超過4萬名運動員和教練進行評估之後，漢森總結了一支能夠贏得冠軍錦標的球隊應當具備的特徵。
“在DISC模型下，人們有四種不同的行為特徵，分別是統治力、影響力、穩定性和謹慎性。”漢森解釋說，“如果你喜歡指導其他人，有控制欲，那麼你就屬於有統治力的人。在一支球隊的所有球員中，應當有大約15%屬於這種性格。有影響力的球員會帶來能量、思想和自發性——他們是球隊的組織者。我們認為這類球員在一支球隊中的占比應當介於約25%~30%之間。”
“追求穩定的球員總是關心團隊。他們無私、忠誠、體貼，就像讓其他人團結起來的潤滑劑。你需要擁有大約35%~40%這類球員。謹慎型球員樂於遵循比賽計畫，喜歡結構和固定戰術，在一支球隊中占比應當介於20%~25%之間。”
在一支球隊的更衣室，不同性格球員之間可能會出現衝突，不過漢森堅持認為，真正的團隊化學反應並非完美和諧，而應當是指球隊的氛圍張弛有度，球員之間既友好，同時又有著競爭關係。
“教練們有時會說，‘我們擁有很棒的團隊化學反應，因為每個人都相處得很好’，但這意味著球員們不願讓任何人承擔責任。”漢森解釋道，“如果沒有人承擔責任，那麼在這種情況下，和諧似乎變得比誠實更重要，球隊也就不太可能取得很好的成績。”
（未完待續）
文章內容為原創，版權歸“FourFourTwo China”所有。
如需轉載，請附上二維碼
他們不會做你們正在做的事情。’這種艱苦工作催生了團隊化學反應，球員們並不享受，但效果很好。”亞當斯帶領富勒姆脫離了英格蘭足球聯盟降級區，並于次賽季升入英格蘭第三級別聯賽。
在當代，足球俱樂部不再依賴於艱苦的模擬訓練來測試一名新援的性格，而是會對球員做背景調查，分析各項資料指標，讓球員填寫一份個性調查問卷，然後才讓他進入更衣室……這聽上去似乎太激進，但在Athlete Assessments總監博-漢森（Bo Hanson）看來，從分析團隊化學反應各種複雜元素的角度來說，企業界遠遠領先於體育界。
“體育界仍然只注重分析運動員的身體和技術能力。”這位曾經三次奪得奧運銅牌的前划船運動員說，“但企業界衡量員工敬業度等概念已經許多年。敬業度較高的員工能夠為企業創造更高利潤，因為這些員工會額外付出30%的努力。”
漢森在體育界和企業界的履歷已經超過二十年，他曾代表澳大利亞隊參加連續四屆奧運會，擁有學術研究和諮詢領域經驗，還曾幫助許多教練和企業CEO將許多元素結合到一起，形成最佳的連鎖反應。
“大約95%的球隊在與我們合作之後，次賽季表現出現了明顯提升。”漢森說道。
漢森採用了一種適應體育運動特質的既有行為評估工具，幫助運動員更好地瞭解自己和隊友們。在對超過4萬名運動員和教練進行評估之後，漢森總結了一支能夠贏得冠軍錦標的球隊應當具備的特徵。
“在DISC模型下，人們有四種不同的行為特徵，分別是統治力、影響力、穩定性和謹慎性。”漢森解釋說，“如果你喜歡指導其他人，有控制欲，那麼你就屬於有統治力的人。在一支球隊的所有球員中，應當有大約15%屬於這種性格。有影響力的球員會帶來能量、思想和自發性——他們是球隊的組織者。我們認為這類球員在一支球隊中的占比應當介於約25%~30%之間。”
“追求穩定的球員總是關心團隊。他們無私、忠誠、體貼，就像讓其他人團結起來的潤滑劑。你需要擁有大約35%~40%這類球員。謹慎型球員樂於遵循比賽計畫，喜歡結構和固定戰術，在一支球隊中占比應當介於20%~25%之間。”
在一支球隊的更衣室，不同性格球員之間可能會出現衝突，不過漢森堅持認為，真正的團隊化學反應並非完美和諧，而應當是指球隊的氛圍張弛有度，球員之間既友好，同時又有著競爭關係。
“教練們有時會說，‘我們擁有很棒的團隊化學反應，因為每個人都相處得很好’，但這意味著球員們不願讓任何人承擔責任。”漢森解釋道，“如果沒有人承擔責任，那麼在這種情況下，和諧似乎變得比誠實更重要，球隊也就不太可能取得很好的成績。”
（未完待續）
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