關於全球零售巨頭沃爾瑪有一個定律：其每開一家新店， 方圓5公里內其他零售業賣場都無生存空間。 然而就是這樣一個強勢的行業“大佬”， 2017年上半年在華累計關店以及確定即將關店共17家， 創6年來新高。
傳統零售業老大頹勢盡顯， 難道真的意味著零售業的黃金時代已經過去？答案是否定的， 行業裡的一些玩家正用實際行動重煥零售業的生機。 2017年上半年， 永輝全力推動精品超市Bravo YH的擴張， 引進大量高端進口商品以及時尚品牌精品。 物美則攜手多點打造“未來超市”， 推進智慧化和高效率。 京東也推出了百萬便利店計畫。 市場不斷變化， 舊的商機在衰退， 新的商機在湧現。
轉型換來“大風口”
零售業是談消費永遠無法規避的話題， 也是消費升級中的一個“大風口”。 幾年前， 野蠻生長的電商還把實體店打壓得一片蕭條， 幾年後，
新消費催生商業新星
現如今的商家更關注的是“85後”“90後”甚至到“00後”的消費行為和習慣， 價格已經不是這些年輕人主要關注的因素， 怎麼樣能得到更好品質的產品或者服務， 這個才是她們關注的重點”。 消費升級有4個要點：產品、體驗、文化、管道。 產品升級上， 需要在設計上做出美感， 還要非常好用， 同時還要足夠新和酷， 因為“80後”“90後”是最有個性、最多元化的一群消費者。 體驗升級上， 要能以最快的時間、最舒服的價格把產品送到消費者手上， 還要讓用戶有參與感。 文化升級上， 產品要有文化訴求和精神訴求， 讓用戶成為你的粉絲並且願意去傳播。
線上線下要融合， 只靠互聯網賣不出去品牌。 做品牌一定要落到線下， 產品是基礎， 但還是管道為王， 所以線上線下一定要融合。
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