帶團隊就是帶野心、帶夢想、帶欲望、 帶狀態。
經營企業說到底是經營人, 管理說到底是借力。 失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題,
經營企業的過程是一個借力的過程, 只有越來越多的人願意把力借給你, 企業才會成功。 不想做後勤的領導, 不是好領導。 作為老闆, 不要怕員工比你強, 如果員工比你弱, 說明你選人不當, 把員工推到前臺, 給他們權力與責任, 你在後面提供服務, 這就是成功的秘密。
1、【快戰術、慢戰略】
市場環境下, “快“是戰術性考慮, ”慢“是 戰略性思考, 快中有慢, 慢中有快。 把根紮深是成就一家真正偉大公司的基礎。 ”快“是指:戰略和產品要不斷創新, 最好在市場之前做出反應。 ”慢“是指:服務一定要做到極致, 這個快不得。
2、【問員工的四個問題】
“你的夢想是什麼?”
“你現在離你的夢想有多遠?”
“為了實現 夢想你準備努多大的力?”
“需要企業為你提供什麼?”
3、【領導的三種狀態】
領導要學會“兩眼睜大 ”“兩眼緊閉”“睜一 隻眼閉一隻眼”三種狀態。
“兩眼睜大”發現人才和優點;
“兩眼緊閉”不要插手已經授權的事、不信閑言風語;
“睜一隻眼閉一隻眼”要看到員工錯誤, 清醒地警惕任何漏洞的出現,
4、【激情澎湃走樓梯】
坐電梯很快, 但萬一掉下去就沒有機會了。 走樓梯慢, 但從12樓不小心摔下去, 也不過是摔倒12樓中間那個樓梯台, 休息一段時間還可以繼續往上爬。 做企業要像走樓梯, 但走樓梯的每一步都要走得激情澎湃。
5、【做人心得】
總結四個字, “卡”“斌”“引”“尖”。 卡——能上能下;斌 ——能文能武;引——能屈能伸;尖——能小能大。
6、【遠行的準備】
中國企業要想走得更遠, 必須做好以下四點:穩住底盤、適時擴張、全面內控、不斷創新。
7、【沒有一鳴驚人只有默默無聞】
那些一夜之間倒閉或一夜之間崛起的企業遠遠稱不上卓越, 卓越的企業是不會有命懸一線和石破天驚的, 有的只是平靜、堅毅和持續改善。
8、【找好人不如找有緣人】
有些老闆錯誤地以為找到最能幹的人就能做出好公司, 但多次失敗後發現, 比能力更重要的是一個人能否長久和你一起, 這點和婚姻一樣。 企業靠的是態度、情感、事業來留住員工, 不要求他們忠誠於企業, 只要求他們忠誠於自己的內心。
9、【信任的力量】
一句“我相信你能做到”比“你必須做到”多 了信任在裡面, 讓員工能感受到 “被尊重”, 在此基礎上他才能產生高度的責任感、使命感, 竭盡全力地完成好工作。
10、【借力】
經營企業說到底是經營人, 管理說到底是借力。 失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題, 成功的領導者集眾人之力解決企業問題。
經營企業的過程是一個借力的過程, 只有越來越多的人願意把力借給你,
非也, 基業長青的企業告訴我們:老闆越輕鬆, 企業越長久。 老闆越輕鬆, 企業發展越順利。 因為老闆輕鬆, 意味著員工努力。 事事有人負責, 老闆能不輕鬆嗎?
老闆要想不累, 其實不難。 首先改變你的觀念, 其次找到好的教練幫助你企業打造一套公司化運作系統, 擺脫對老闆的依賴、擺脫對能人的依賴, 讓系統幫你管理企業、讓系統幫你賺錢。
如果做為一個老闆你還不能做到上面所說的這些, 那麼請放下手中的工作, 認真觀看下方視頻。