員工離職，老闆卻公開認錯！《經營智慧》為你分析華為事件

華為創始人 任正非

2017年9月6日， 華為的第90號總裁辦電子郵件的主題是“我們要緊緊揪住優秀人物的貢獻， 緊緊盯住他的優點， 學習他的榜樣。

這要成為一種文化， 這就是哲學”。 主題很長， 對華為意義很深。

其中， 還提到在2014年被破格提拔3級之後反而離開華為的“加西亞”孔令賢， 並反思到華為的文化為什麼容不得英雄？

具體見截圖：

華為的這一封郵件， 不管是不是真的在呼喚加西亞回來，

但也表明了華為對優秀人才的呼喊。 “遍地英雄下夕陽”， 可見任總對於失去人才的一種歎息， 正是應了“千里馬常有， 而伯樂不常有”這句話！

從華為的事情中我們可以看出， 員工流失問題是任何企業都存在的。 但是， 像那些連CEO都跳來跳去的超級企業， 他們的經驗， 讓咱們中小民營企業家們如何學得來呢？

學， 就要學與自身相符的東西， 接下來小福君就給大家分享《經營智慧》中的智慧點。

人才是留不住的， 人才是吸引來的

我國有一個獨特的現象， 就是每家中小民營企業裡都一定有一個非常能幹的老闆！不僅能力強， 而且有責任心， 做事喜歡親力親為。 但是， 當企業有一定規模的時候， 這樣的行為就不對了。 因為一個人是不可能全方位的管理一家企業的，

所以應該適當的讓有能力的員工來挑大樑， 讓員工有一種歸屬感。

素材來源於網路

同時， 各位企業家也要注意了， 人才是留不住的， 人才是吸引來的。 真正的人才在選擇企業時並不一定把薪酬放在第一位， 他們更看中領導人的魄力以及公司未來的發展方向，

所以各位企業家一定要“加高牆”， 全方位的提升自身的實力， 吸引來更多人才為你做事。

國家強盛靠武器， 企業強大靠工具

國家強盛靠武器， 企業強大靠工具。 而員工管理方面最好的工具之一就是“機制”了。

定機制就是定遊戲規則， 就是醜話說在前面， 先小人後君子。 寫我們所說的， 做我們所寫的， 做到怎麼辦（獎）， 做不到怎麼辦（罰）， 承諾自罰， 白紙黑字寫下來， 簽上自己的名字， 按上手印， 寫上年月日， 一式三份， 甲方乙方協力廠商各一份。 。

在劉軍老師的管理智慧裡， 讓員工“誰用誰制定”， 發揮員工的主觀能動性， 讓員工自己定規矩， 自己做套子， 給自己套上。 你會發現， 每一個人都願意按自己制定的規矩幹事。

這樣就提高了員工的執行力， 同時也提高了團隊的執行力， 提高了企業的工作效率。

時代在進步， 腦袋也要跟得上

每個時代的人都有每個時代的性格， 有每個時代的生活方式， 有每個時代的工作方式。 如果你永遠用一種方式來管理自己的員工， 那麼你離倒閉也就已經不遠了。

所以說為什麼當你感到困惑的時候， 就一定要馬上來《經營智慧》！