歷經大半年的整合， 騰訊 QQ 音樂業務和中國音樂集團（簡稱 CMC）的合併終於完成， 騰訊音樂娛樂集團（TME）宣告誕生。 合併後， 在極光大資料 iAPP 監測平臺上顯示滲透率排名前三的酷狗音樂、QQ 音樂和酷我音樂將會被收歸新集團名下，
這一類故事在科技領域已經不再新鮮。 從 2015 年起， 互聯網領域便掀起了陣陣以「合」為貴的浪潮：先有滴滴快的聯姻， 後有 58 同城牽手趕集網， 再到美團和大眾點評「閃婚」以及攜程旅遊「迎娶」去哪兒網， 然後是滴滴吞併優步。 「強強聯手」似乎已經成為了行業玩家相互攻城掠地之後最符合邏輯的選擇。
馬克思認為， 自由競爭會引起生產集中， 當生產集中發展到一定階段後必然會走向壟斷， 這是因為：第—， 隨著生產社會化程度的提高， 生產集中相應發展， 當大企業聯合起來能夠控制本部門的生產和市場時，
而放在競爭相對自由化的互聯網領域， 這套理論無疑也是適用的。
巨頭初成：合併後「騰訊系」將獨佔半壁江山在數位音樂領域內， 騰訊一直是一位強而有力的玩家：在市場佔有率方面， QQ 音樂一直佔據著行業內的第二把交椅， 僅次於酷狗音樂；在音樂版權方面， 財大氣粗的騰訊一直手握最優質的版權資源， 包括華納、索尼、YG 娛樂、傑威爾等；在運營成績方面， QQ 音樂在過去一年共有 2 張專輯的銷售額突破 3,000 萬人民幣。
除了能夠在滲透率上大幅度領跑競爭對手外， 合併後 TME 的音樂曲庫規模將會大幅提升。 手握騰訊和 CMC 優質版權資源的 TME 將會在華語、歐美、韓語等主流音樂領域中實現更全面的覆蓋， 以滿足用戶日漸多樣化的需求。 此外， 手握海量客戶資源的 TME 與版權方的議價能力也會有所提升，
TME 的誕生將推動數位音樂行業步入全新的競爭局勢：騰訊必然會繼續攻城掠地， 以便更好地貫徹其「泛娛樂」戰略；而另一方面， 其他參與者必定會費盡腦汁思考應如何守住自身的領地， 以及如何與這頭「巨龍」同台競技。
劍走偏鋒：主打「歌單社交」和「獨立音樂」的網易雲音樂儘管在資本規模上和 BAT 相差一個等級， 但網易雲音樂還是憑藉鮮明的風格和優良的用戶體驗迅速成長壯大。 在去年 7 月份， 網易雲音樂正式從隸屬於杭州研究院的音樂產品中心被提升為一級部門。 與此同時， 網易雲音樂啟動 10 億元人民幣融資的消息也不脛而走， 網易在音樂事業上的決心可見一斑。
網易雲音樂的平均使用時長基本穩定在 30 至 40 分鐘的幅度， 和酷我音樂持平， 但和 QQ 音樂相比仍存在一定差距。
我們都知道，網易素來奉行以精品搶佔市場的產品戰略，這一點在遊戲上體現得最為淋漓盡致。不論是從端遊移植過來的《夢幻西遊》還是植根于手遊土壤的《陰陽師》，精良的製作水準已經成為網易遊戲的金漆招牌。在網易雲音樂身上，我們似乎也能看到一些極具標誌性的產品設置。
網易雲音樂主打的是歌單推薦、社交分享和樂評這幾個特色功能，旨在通過社交元素推動音樂的分享行為。Airbnb 的創始人 Brian Chesky 曾經說過，和 100 萬個輕度愛好者相比，他更願意擁有 100 個「腦殘粉」。由此可見，使用者忠誠度和活躍度在產品的成功上發揮著至關重要的作用。
從本質上，網易雲音樂不僅僅是一個播放工具，還是一個音樂社區。除了正常的音樂播放功能以外，網易雲音樂還擁有一個熱鬧非凡的音樂評論區，上面的神評論和神翻譯總是能讓年輕用戶感到趣味橫生。除了可以在上面發表評論外，用戶還可以看到好友的動態分享。以歌單為主的設計也很好地弱化了「單曲」的概念，更能滿足用戶日益多樣化的需求，繼而促進用戶之間的分享行為。
除了每日推薦的歌單外，在內容的運營上雲音樂也參照了網易門戶的做法，增加了許多和音樂周邊話題相關的專題和欄目。這樣在聽歌和刷評論之餘，使用者也不會陷入無內容可看的尷尬境地。
在對於獨立音樂人的挖掘上，網易雲音樂也獨具慧眼。因為參加《歌手》而爆紅的趙雷，他的成名曲《成都》最早就在網易雲音樂獨家首發。除了趙雷之外，在網易雲音樂上破繭成蝶的還有李志、陳粒、謝春花這些如今廣受歡迎的歌手們。
網易雲音樂 CEO 朱一聞認為，在下一階段，音樂市場的核心邏輯是去中心化：隨著移動互聯網使用者的注意力越來越分散，音樂口味也會朝著分眾化和個性化的方向發展。或許正是基於這個判斷，網易雲音樂才會斥資 2 億打造出旨在扶持獨立音樂人的「石頭計畫」。
目前在網易雲音樂註冊的獨立音樂人已經超過了 2 萬個，雲音樂基於使用者興趣和社交屬性的歌單推薦機制可以確保這些獨立音樂人生根發芽的空間。而平臺固有的社交和互動屬性又可以從極大的程度上縮短獨立音樂人和聽眾之間的距離，音樂人可以和聽眾交流自己的創作想法，同時收穫聽眾的即時回饋。
石頭計畫並非又一個「烏托邦」，在網易雲音樂的變現計畫中，獨立音樂人似乎扮演著一個極其關鍵的角色。正如副總裁丁博在採訪中所說：「我們並不是想做一個只有情懷的東西，我們是一個務實的團隊，追求商業結果。」
我們都知道，網易素來奉行以精品搶佔市場的產品戰略，這一點在遊戲上體現得最為淋漓盡致。不論是從端遊移植過來的《夢幻西遊》還是植根于手遊土壤的《陰陽師》，精良的製作水準已經成為網易遊戲的金漆招牌。在網易雲音樂身上，我們似乎也能看到一些極具標誌性的產品設置。
網易雲音樂主打的是歌單推薦、社交分享和樂評這幾個特色功能，旨在通過社交元素推動音樂的分享行為。Airbnb 的創始人 Brian Chesky 曾經說過，和 100 萬個輕度愛好者相比，他更願意擁有 100 個「腦殘粉」。由此可見，使用者忠誠度和活躍度在產品的成功上發揮著至關重要的作用。
從本質上，網易雲音樂不僅僅是一個播放工具，還是一個音樂社區。除了正常的音樂播放功能以外，網易雲音樂還擁有一個熱鬧非凡的音樂評論區，上面的神評論和神翻譯總是能讓年輕用戶感到趣味橫生。除了可以在上面發表評論外，用戶還可以看到好友的動態分享。以歌單為主的設計也很好地弱化了「單曲」的概念，更能滿足用戶日益多樣化的需求，繼而促進用戶之間的分享行為。
除了每日推薦的歌單外，在內容的運營上雲音樂也參照了網易門戶的做法，增加了許多和音樂周邊話題相關的專題和欄目。這樣在聽歌和刷評論之餘，使用者也不會陷入無內容可看的尷尬境地。
在對於獨立音樂人的挖掘上，網易雲音樂也獨具慧眼。因為參加《歌手》而爆紅的趙雷，他的成名曲《成都》最早就在網易雲音樂獨家首發。除了趙雷之外，在網易雲音樂上破繭成蝶的還有李志、陳粒、謝春花這些如今廣受歡迎的歌手們。
網易雲音樂 CEO 朱一聞認為，在下一階段，音樂市場的核心邏輯是去中心化：隨著移動互聯網使用者的注意力越來越分散，音樂口味也會朝著分眾化和個性化的方向發展。或許正是基於這個判斷，網易雲音樂才會斥資 2 億打造出旨在扶持獨立音樂人的「石頭計畫」。
目前在網易雲音樂註冊的獨立音樂人已經超過了 2 萬個，雲音樂基於使用者興趣和社交屬性的歌單推薦機制可以確保這些獨立音樂人生根發芽的空間。而平臺固有的社交和互動屬性又可以從極大的程度上縮短獨立音樂人和聽眾之間的距離，音樂人可以和聽眾交流自己的創作想法，同時收穫聽眾的即時回饋。
石頭計畫並非又一個「烏托邦」，在網易雲音樂的變現計畫中，獨立音樂人似乎扮演著一個極其關鍵的角色。正如副總裁丁博在採訪中所說：「我們並不是想做一個只有情懷的東西，我們是一個務實的團隊，追求商業結果。」