賣了摩托羅拉又買HTC，谷歌手機“硬”得起來嗎？

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【收購一手爛牌的HTC部分團隊， 恰是穀歌在硬體上的兩難困境 。 】

文｜本刊記者 羅東

9月21日， 穀歌和HTC關於收購的緋聞終於塵埃落定，

雙方聯合發佈聲明：原為穀歌打造Google Pixel手機的HTC團隊成員加入谷歌， 而穀歌將為此付出11億美元， 同時， HTC也將其智慧財產權中的非專屬授權部分交與穀歌使用。

上述聲明稱， HTC將繼續聚焦於自有品牌的智慧手機業務， 同時持續構建VR生態， 加強物聯網、人工智慧等層面的投入。 而穀歌表示， 該協議進一步強化了谷歌對智慧手機和硬體產品的投入與承諾。

從雙方協議看， 一些媒體所謂HTC賣身穀歌的評論並不成立， 雙方更像是在智慧手機領域長達十年間戰略合作夥伴關係的延續和深入。

實際上， HTC才是安卓手機廠商的先驅。

2008年9月， HTC與Google、T-Mobile同台發表世界首支Android體系手機T-Mobile G1（代號HTC Dream）， 此後一系列產品如HTC hero G3等對安卓的普及起到了重大作用，

在當時的消費者眼裡， HTC手機在某種程度上等同于谷歌手機。 谷歌的“親兒子”Neuxs系列， 第一代產品也是由HTC代工。

不過， 今天的HTC已經江河日下：8月14日， HTC公佈2017年Q2財報， 營業收入為新臺幣161億元（約合人民幣35.5億元）， 同比下降15.9%；淨利潤為新臺幣-2.2億元（約合人民幣-4.8億元）， 同比增長47.8%。

IDC的資料顯示， HTC智慧手機業務在全球市場份額不足1%。 有分析人士稱， HTC內部曾考慮過整體出售手機業務， 但最終只是將為谷歌手機代工的產品團隊出售給了穀歌。

對比穀歌在2012年以124億美元收購摩托羅拉， 如今的11億美元的交易， 更像是穀歌在幫老夥伴解決財務問題， 同時為自身加注硬體業務。

這似乎反映了穀歌對投注硬體， 尤其是智慧手機業務的瞻前顧後， 儘管穀歌表示， 這證明了穀歌加大對硬體業務的投入。

當斷不斷的背後是穀歌的兩難：

一方面， 在全新技術的驅動下， 硬體對廠商來說， 越來越重要。

安卓可能是全球上最成功的開源軟體。 谷歌在2008年開始大力推廣免費安卓的一個重要原因， 是希望增強移動設備上的廣告業務，

或者憑藉安卓建立龐大的用戶基數， 以圖謀自身新應用、技術、模式的落地。

隨著安卓被各大手機廠商的深度“優化”， 尤其是在中國， 每個廠商和應用開發商都試圖建立自己的應用商店和支付體系， 安卓其實已經被高度碎片化了， 相比蘋果如今坐收“買路錢”， 比如“打賞抽成”， 廠商們還不敢公開頂撞的霸氣， 從這個角度上看， 谷歌其實已經失去了對中國市場的安卓控制權。

而在過去10年間， 軟體和硬體之間的結合越來也強。 過去， 硬體的價值在於如何增強性能， 更好地支援軟體運行。 如今， 軟體和硬體需要更緊密地結合， 為用戶創造全新的體驗。

比如， 被無數段子手調侃的蘋果faceID， 除了給用戶帶來全新體驗外，

其對人臉資料的積累又會是一筆不能忽視的財富， 儘管蘋果宣稱人臉識別資料將只會保留在本機。 至少在中國， 這些新技術所積累的新資料福利是歸廠商所有的。

安卓生態軟體硬體的分離， 也可能會造成一些關鍵技術上的滯後， 比如， 雷軍曾經說過小米在研發全面屏時就為了螢幕優化反復與穀歌溝通。

一位手機業內人士告訴《21CBR》， 其公司在某項手機關鍵技術和應用上受制于穀歌的標準支援。 顯然， 對蘋果來說， 這些問題都不存在， 所以安卓陣營雖然擁有最開放的制度設計， 但在關鍵技術的領先和突破上不如蘋果模式更有效。

未來， 在虛擬實境、人工智慧等前沿技術的要求和應用層面， 都要求開發者有軟硬體一體化的控制能力。 這對如今還沒成功推出過任何一款大眾應用硬體的穀歌來說，是巨大的危機。

但是另一個層面，開源的、開放的安卓可能是穀歌加注硬體的障礙。早在穀歌收購摩托羅拉時，就有“又當裁判員又當運動員”的質疑聲音。

不論之前的Neuxs，還是今天的Pixel，人們都喜歡叫它“谷歌親兒子”，其實這個看上去友善的叫法，可以真實反映人們心裡的芥蒂。

2014年1月底，穀歌與聯想達成協議，聯想以29.1億美元的價格收購穀歌旗下的摩托羅拉智慧手機業務。彼時，穀歌首席執行官拉裡·佩奇（Larry Page）發佈聲明解釋，智慧手機市場競爭激烈，需要全心全意投入，賣給聯想的摩托羅拉將迎來更好的發展。

這等於從側面承認，當時穀歌無法“全新心全意”投入到智慧手機業務中。

不過，穀歌要做智慧手機，真正的阻礙或許在於，谷歌賴以成功的互聯網文化真的適合製造業嗎？當年124億美元收購摩托羅拉，換來的是後來以四分之一的價格出售，以及Neuxs的停產。穀歌重啟Pixel，難說服外界，這其中沒有整合問題。

如今穀歌與HTC的交易，最大的好處是，作為長期合作夥伴，與HTC團隊的磨合成本不高。對穀歌來說，也許不重塑公司文化，就難以找到真正解決硬體問題的道路。

這對如今還沒成功推出過任何一款大眾應用硬體的穀歌來說，是巨大的危機。

但是另一個層面，開源的、開放的安卓可能是穀歌加注硬體的障礙。早在穀歌收購摩托羅拉時，就有“又當裁判員又當運動員”的質疑聲音。

不論之前的Neuxs，還是今天的Pixel，人們都喜歡叫它“谷歌親兒子”，其實這個看上去友善的叫法，可以真實反映人們心裡的芥蒂。

2014年1月底，穀歌與聯想達成協議，聯想以29.1億美元的價格收購穀歌旗下的摩托羅拉智慧手機業務。彼時，穀歌首席執行官拉裡·佩奇（Larry Page）發佈聲明解釋，智慧手機市場競爭激烈，需要全心全意投入，賣給聯想的摩托羅拉將迎來更好的發展。

這等於從側面承認，當時穀歌無法“全新心全意”投入到智慧手機業務中。

不過，穀歌要做智慧手機，真正的阻礙或許在於，谷歌賴以成功的互聯網文化真的適合製造業嗎？當年124億美元收購摩托羅拉，換來的是後來以四分之一的價格出售，以及Neuxs的停產。穀歌重啟Pixel，難說服外界，這其中沒有整合問題。

如今穀歌與HTC的交易，最大的好處是，作為長期合作夥伴，與HTC團隊的磨合成本不高。對穀歌來說，也許不重塑公司文化，就難以找到真正解決硬體問題的道路。