現代社會單獨打鬥成不了什麼氣候，
想成大事必須是團隊作戰模式，
現代企業團隊管理非常重要。
團隊
1、選對人員
能夠帶團隊的人必須是能賺錢，
跟我幹
2、完善業績考核制度
公司必須制定好完善的業績考核制度， 淘汰不合格的員工。 一個公司如果沒有業績考核， 那麼員工就沒有壓力， 拿著公司的錢混子， 這樣下去公司遲倒閉。
對於優秀的員工進行獎勵， 對於不能為公司創造效益的員工實行淘汰機制。 如果沒有淘汰， 公司就沒有新鮮的血液， 就算優秀的老員工能為公司賺錢， 但公司也會被不能賺錢的人給耗死。
人需要新陳代謝， 同樣， 一個企業必須也要有新陳代謝， 招聘新人進公司就好比細胞的更新。
業績考核
3、用使命去帶領團隊
前面兩點都做到了， 當老闆的就要用價值觀， 用使命感去帶領團隊。 每個人都是有理想的， 員工如果工作時間長了， 會感覺到迷惘， 作為老闆你必須告訴公司團隊成員， 跟著你能得到什麼， 有什麼意義？只有激發員工的夢想， 才能讓優秀的員工發揮他的潛力。 以錢為工作目標能發揮的潛力非常有很， 但如果以使命、以精神追求激發人去工作的潛力是無限的人。
企業使命
總之， 帶團隊就是現實主義與理想主義的結合， 現實主義， 就是公司和員工都要賺到錢， 理想主義， 就是為員工找到工作的意義所在。
用現實主義和理想主義去帶領員工， 那麼公司就能健康發展。
作者簡介：萬華強， 1992年出生， 5年互聯網行銷實戰經驗， 樂於為大家分享實戰經驗， 希望認識更多志同道合的朋友。
更多創業思維、專案操作手法、行銷經驗分享， 關注本人頭條號給你精彩人生！謝謝諸位， 公眾號（阿強網銷學）祝各位發財！