體育產業生態圈——www.ecosports.cn
導語：美國四大職業體育聯盟齊聚波士頓， 出席了被譽為“體育分析屆超級碗”的MIT斯隆體育分析峰會。 他們用經驗告訴我們，
文：Siyu
編輯：郭陽
波士頓還沉浸在上個月新英格蘭愛國者逆轉取勝的喜悅中。 上週末， 被譽為“體育分析屆超級碗”的MIT斯隆體育分析峰會（MIT Sloan Sports Analytics Conference， 簡稱MIT SSAC）， 又為這座“美國最古老的城市”帶來了全球體育分析者的思考和熱情。
MIT SSAC創辦於2006年， 由NBA休斯頓火箭隊的經理莫雷（MIT斯隆管理學院00級校友）和卡夫分析集團負責人潔西嘉-吉爾曼聯合創辦。 十一年間， MIT SSAC從學校教室， 搬到了能容納超過3000人的大型會議中心， 成為目前世界範圍內由學生組織和運行的最大規模的年會。
體育分析界的超級碗， 名不虛傳
每年三月， 來自全球最頂尖體育組織的高層們， 將對體育產業最受關注的問題進行討論。 同時， 大會還設置豐富的分會場， 與會者可選擇包括競爭優勢討論、工作坊、論文研究評比、創業公司展示、職業發展對話等活動， 交流和學習科技、資料分析、商業管理的經驗。 除了星光雲集的陣容， 它更是美國乃至世界體育產業發展的見證者和推動者。
這次， 筆者全程參加了這場MIT斯隆體育峰會， 以下就是我在峰會上的所見、所思、所悟， 其中有美國四大聯盟對資料的感悟， 也有他們對中國體育市場的看法。 希望對大家有所幫助。
體育資料分析的未來？理性思考、全面應用
大會的第一場講座就雲集了當今美國體育產業的大咖們：世界最大體育特許商品零售商Fanatics的老闆MichaelRubin， 世界領先票務公司Ticketmaster北美區總裁Jared Smith， NIKE產品銷售總裁施秉嵐（MichaelSpillane）以及體育娛樂市場行銷和經紀公司Wasserman的主席Casey Wasserman。
這些名副其實的“體育產業巨擘”們， 分享和討論了他們在日益競爭激烈的世界體育產業中的成功經歷。 談到資料分析對其影響， Casey把資料比喻成市場的平衡器， 提出“別去爭論事實， 而去思考如何運用他們”的觀點。
另一場引人矚目的講座“魔球的大腦”， 則有NBA火箭隊經理莫雷、NBA76人隊前經理Sam Hinkie、MLB運動家隊經理Billy Beane、MLB道奇隊經理Farhan Zaidi出席。
Moneyball的故事已經過去十幾年， 資料分析早已成為行業主流。 但在這些炫麗的模型和技術並不決定成功。 更為重要的是， 管理者們如何選擇和決策，
誠然， 資料分析帶來了很多令人興奮的發現， 但它也會造成新的致命盲點。 眾所周知， BillyBeane是電影Moneyball中布拉德皮特的原型， 也是在棒球運動開啟資料分析浪潮的第一人。 他坦誠道：“我們犯過很多錯誤。 回頭看， 我們擁有的資訊比我們以為我們擁有的資訊少很多。 主觀性是很重要的部分， 基於此的資料才能更好的説明我們決策。 ”
延伸閱讀：體育大資料的黃金2016，以及它面前的三個難題
今年大會的一大亮點，是更全面的體育行業視角。與以往專注在美國四大聯盟的討論不同，本屆大會不僅涵蓋足球、高爾夫、網球、排球和武術等運動項目，為來自西班牙、阿根廷、日本、澳大利亞等國家的參會者提供了適合他們的發言平臺。
還在更深入研究如何運用資料分析説明球員獲得勝利的同時，增加了更多商業運作的維度，例如為球迷提供更好的觀賽體驗和為品牌提供更好的贊助分析。同時，大會並不局限於資料分析，而是延伸到電子競技、人工智慧等當下最火的話題，足見其強大的包容性。
如何打開中國體育市場？國際巨頭表示謹慎再謹慎
美國體育產業已經進入成熟期，為了增長利潤、保持競爭性，各大體育公司都把國際市場的開發作為自己戰略規劃的重要一步。通常來說，有潛力的市場被分為三大地域：歐洲、亞洲和南美。其中，中國和印度是大家最感興趣的亞洲國家。但在這次大會上，相關的討論並沒有那麼豐富和激烈，讓人不禁想問，難道中國市場被忽略了？
事實恰恰相反。國際巨頭謹慎的態度和發言，多是來源於他們多年在中國市場的實踐經驗。
在主題為“體育產業巨擘”的座談會上，NIKE產品銷售總裁施秉嵐（Michael Spillane）就發表了自己的保守觀點。
為了挽救NIKE在大中華區庫存過剩、營業收入下降的消極狀況，曾任匡威和茵寶公司首席執行官的施秉嵐在2013年被任命接管NIKE中國事業部。在中國市場兩年時間，施秉嵐的洞察力對於大中華區業務強勁的增長起到了無比重要的作用。
亞洲市場是NIKE繼美國之外的第二大市場，也是該品牌增長最快的細分市場之一，但在同時也面臨更多挑戰。施秉嵐說，中國並沒有和美國一樣的體育文化和氛圍，中國的家長更希望自己的孩子成為一個好好學習的好孩子，而不是天天去打球去運動。在中國市場，照搬美國的成功案例是不現實的。所以，耐克一直在培養中國消費者的運動習慣。
類似的擔憂也出現在“投資體育未來”的分論壇上。談到未來創收的增長點，與會者都談到了亞洲市場。
前IMG總裁、現Bruin Sports Capital的創始人 George Pyne分享了IMG在印度和中國的實踐。George說參與中國市場並不簡單。在他看來，體育不是流淌在中國人血液裡的東西。同時，中國體育產業政策和管理也非常複雜。比起學中文，國外的投資者更應該找准對的合作夥伴，瞭解政策和管理的方向。
無論是NIKE、IMG，亦或是NBA，都在中國體育產業深耕數十年，獲得了很好的成績。對其他美國體育公司來說，中國體育產業的崛起仍是一件令人驚訝和興奮的事情。WhiteCup是一家專門從事體育球隊兼併與收購的公司，其分析師Kyle告訴我們，他們對中國投資者購買歐洲球隊的闊氣印象深刻。曾有中國投資者來與之聯繫，想要買下美國體育聯盟的球隊，但開出的價碼卻高過了其所能提供的業務範圍。
一邊是還未完全形成的體育文化，一邊是大手筆的海外並購交易，這種錯位可能正是中國體育在這個節點上，呈現出來的最大自身發展特點。它帶來困惑，也帶來機會。連續兩年參與MIT SSAC，讓我有機會遇到很多千里迢迢從國內趕來的體育行業前輩，也相信從大會上帶回去的經驗和合作會讓中國體育產業越來越好。
MIT SSAC對體育迷們來說，是無比美好的回憶。你可以和肖恩巴蒂爾來張合照，和NBA總裁面對面交流，亦可以聽Stanford數學博士講述他幫助球員提高33.33%命中率。更為重要的是，這裡的每個人都瘋狂地熱愛體育行業，都在為自己的熱愛付出和奮鬥著。四年前，我坐在北體大教室裡，聽我的教授分享她的參會經歷，暗暗下定決心要來波士頓看一看。現在我很開心，這是我做過的最酷的選擇。
論壇精彩發言（記錄來源推特）：
讀一本書，然後去體驗一千種生活，千萬不要唯讀一本書，過一種人生。
Read a book and live a thousand lives-don't read and live one life".
——小牛隊老闆庫班
完美是高盈利性和球隊管理的敵人。
Perfection is the enemy of profitability.
-小牛隊老闆庫班回答如何管理困境
我們有兩名球鞋合同比球員合同更貴的球員，他們是為了興趣為我們打球。
We've got 2 guys with shoe deals bigger than what we pay. They play for us as a hobby.
——金州勇士隊經理鮑勃-邁爾斯
馬刺是支神奇的球隊。他們從不分心，只關心一件事：獲得勝利。
Spurs arefascinating. They only care about 1 thing: winning. No distractions.
——金州勇士隊經理鮑勃-邁爾斯
世界上有兩類教練，一類歡迎資料分析，另一類失業了。
There are twotypes of coaches: those that embrace analytics and those that are unemployed.
——Catapult總裁Adir Shiffman
沒有人願意聽蒼白的數字。你要摘下球員的面具，讓他們做個人而不是機器。跟他們講故事。
No one wants to hear just data. You have to take helmets off players & make them human.Tell a story.
——前NFL球員Cris Collinsworth
確定你到底是摩登原始人還是處在行業最前沿，是件困難的事。
It's hard to know，if you're Fred Flinestone or cutting edge.
——《點球成金》主人公Billy Beane
社交媒體是市場的等化器，為球員打開了國際市場。
Social media has opened up a global market to players. It’s an equalizer among markets.
——NBA總裁亞當-蕭華
延伸閱讀：體育大資料的黃金2016，以及它面前的三個難題
今年大會的一大亮點，是更全面的體育行業視角。與以往專注在美國四大聯盟的討論不同，本屆大會不僅涵蓋足球、高爾夫、網球、排球和武術等運動項目，為來自西班牙、阿根廷、日本、澳大利亞等國家的參會者提供了適合他們的發言平臺。
還在更深入研究如何運用資料分析説明球員獲得勝利的同時，增加了更多商業運作的維度，例如為球迷提供更好的觀賽體驗和為品牌提供更好的贊助分析。同時，大會並不局限於資料分析，而是延伸到電子競技、人工智慧等當下最火的話題，足見其強大的包容性。
如何打開中國體育市場？國際巨頭表示謹慎再謹慎
美國體育產業已經進入成熟期，為了增長利潤、保持競爭性，各大體育公司都把國際市場的開發作為自己戰略規劃的重要一步。通常來說，有潛力的市場被分為三大地域：歐洲、亞洲和南美。其中，中國和印度是大家最感興趣的亞洲國家。但在這次大會上，相關的討論並沒有那麼豐富和激烈，讓人不禁想問，難道中國市場被忽略了？
事實恰恰相反。國際巨頭謹慎的態度和發言，多是來源於他們多年在中國市場的實踐經驗。
在主題為“體育產業巨擘”的座談會上，NIKE產品銷售總裁施秉嵐（Michael Spillane）就發表了自己的保守觀點。
為了挽救NIKE在大中華區庫存過剩、營業收入下降的消極狀況，曾任匡威和茵寶公司首席執行官的施秉嵐在2013年被任命接管NIKE中國事業部。在中國市場兩年時間，施秉嵐的洞察力對於大中華區業務強勁的增長起到了無比重要的作用。
亞洲市場是NIKE繼美國之外的第二大市場，也是該品牌增長最快的細分市場之一，但在同時也面臨更多挑戰。施秉嵐說，中國並沒有和美國一樣的體育文化和氛圍，中國的家長更希望自己的孩子成為一個好好學習的好孩子，而不是天天去打球去運動。在中國市場，照搬美國的成功案例是不現實的。所以，耐克一直在培養中國消費者的運動習慣。
類似的擔憂也出現在“投資體育未來”的分論壇上。談到未來創收的增長點，與會者都談到了亞洲市場。
前IMG總裁、現Bruin Sports Capital的創始人 George Pyne分享了IMG在印度和中國的實踐。George說參與中國市場並不簡單。在他看來，體育不是流淌在中國人血液裡的東西。同時，中國體育產業政策和管理也非常複雜。比起學中文，國外的投資者更應該找准對的合作夥伴，瞭解政策和管理的方向。
無論是NIKE、IMG，亦或是NBA，都在中國體育產業深耕數十年，獲得了很好的成績。對其他美國體育公司來說，中國體育產業的崛起仍是一件令人驚訝和興奮的事情。WhiteCup是一家專門從事體育球隊兼併與收購的公司，其分析師Kyle告訴我們，他們對中國投資者購買歐洲球隊的闊氣印象深刻。曾有中國投資者來與之聯繫，想要買下美國體育聯盟的球隊，但開出的價碼卻高過了其所能提供的業務範圍。
一邊是還未完全形成的體育文化，一邊是大手筆的海外並購交易，這種錯位可能正是中國體育在這個節點上，呈現出來的最大自身發展特點。它帶來困惑，也帶來機會。連續兩年參與MIT SSAC，讓我有機會遇到很多千里迢迢從國內趕來的體育行業前輩，也相信從大會上帶回去的經驗和合作會讓中國體育產業越來越好。
MIT SSAC對體育迷們來說，是無比美好的回憶。你可以和肖恩巴蒂爾來張合照，和NBA總裁面對面交流，亦可以聽Stanford數學博士講述他幫助球員提高33.33%命中率。更為重要的是，這裡的每個人都瘋狂地熱愛體育行業，都在為自己的熱愛付出和奮鬥著。四年前，我坐在北體大教室裡，聽我的教授分享她的參會經歷，暗暗下定決心要來波士頓看一看。現在我很開心，這是我做過的最酷的選擇。
論壇精彩發言（記錄來源推特）：
讀一本書，然後去體驗一千種生活，千萬不要唯讀一本書，過一種人生。
Read a book and live a thousand lives-don't read and live one life".
——小牛隊老闆庫班
完美是高盈利性和球隊管理的敵人。
Perfection is the enemy of profitability.
-小牛隊老闆庫班回答如何管理困境
我們有兩名球鞋合同比球員合同更貴的球員，他們是為了興趣為我們打球。
We've got 2 guys with shoe deals bigger than what we pay. They play for us as a hobby.
——金州勇士隊經理鮑勃-邁爾斯
馬刺是支神奇的球隊。他們從不分心，只關心一件事：獲得勝利。
Spurs arefascinating. They only care about 1 thing: winning. No distractions.
——金州勇士隊經理鮑勃-邁爾斯
世界上有兩類教練，一類歡迎資料分析，另一類失業了。
There are twotypes of coaches: those that embrace analytics and those that are unemployed.
——Catapult總裁Adir Shiffman
沒有人願意聽蒼白的數字。你要摘下球員的面具，讓他們做個人而不是機器。跟他們講故事。
No one wants to hear just data. You have to take helmets off players & make them human.Tell a story.
——前NFL球員Cris Collinsworth
確定你到底是摩登原始人還是處在行業最前沿，是件困難的事。
It's hard to know，if you're Fred Flinestone or cutting edge.
——《點球成金》主人公Billy Beane
社交媒體是市場的等化器，為球員打開了國際市場。
Social media has opened up a global market to players. It’s an equalizer among markets.
——NBA總裁亞當-蕭華