很多中國服裝品牌也嘗試學習ZARA、H&M， 進入快時尚領域， 但失敗者眾。 而總部位於廣州的UR， 是如何殺出一條血路的？李明光說「要麼與眾不同， 要麼滅亡， 一定要讓消費者知道你代表什麼。 」
UR崛起的10年， 是中國服裝行業由盛及衰的10年， 是中國服裝品牌成為電商「炮灰」的10年， 也是ZARA、H&M、GAP、優衣庫等國際快時尚品牌在中國市場攻城掠地的10年。 本文通過UR在服裝供應鏈和精益生產方面取得的成功， 為行業人揭示異軍突起的UR背後的秘密......
10天極速供應鏈的“神話”
李明光憑藉10年運作時尚行業所積累的經驗， 創造了一個快時尚行業的“奇跡”， 極速供應鏈的“神話”成為業界熱議的話題。 並且在過去10年的時間裡， UR已於北京、上海、廣州等一線及重點城市開設近100家門店， 2015年取得同比30%的增速， 複合增長達到90%， 並且持續了多年這樣快速增長速度。 未來規劃， 將以每年60-100家店鋪的速度保持增幅，
▲UR創始人兼CEO 李明光
符合當下消費觀念的商業模式
UR按快時尚輕奢品牌標準打造， 極力探索“店鋪美學”， 其商業地產一站式shoppingmall模式集合了藝術、美學、店鋪功能，
物聯網急速供應鏈
UR不斷提升店鋪體驗的同時， 借助互聯網資訊技術， 大力發展智慧店鋪， 以消費者進店的行為資料， 結合會員系統、線上線下互動體驗、國際流行風尚等， 分析消費者精准需求資料，
產能規劃是UR快速供應鏈的關鍵
①構建JIT流水線， 快速提升產量及品質
②做好PMC及產前準備， 縮短生產週期至5~7天
③面料提前預測， 零庫存備貨， 打造快速供應鏈
④阿米巴模式的導入， 車間通過激勵機制， 直接面對客戶負責
（圖：UR品牌工廠對服裝交貨期有嚴格的控制標準）
服裝行業的本質就是時尚
U有人求教郎咸平什麼生意好做， 郎說什麼都好做， 你只要抓住行業本質就行了。 這句話給李明光印象深刻， 「我認為服裝行業的本質就是時尚， 你抓住時尚， 就永遠有生命力。 」
採用訂貨制的服裝品牌， 年初春裝剛上市， 已經在做當年秋冬裝了。 能創造時尚趨勢的服裝品牌， 是極少數的。 預測趨勢失敗的話， 意味著積壓的庫存。
快時尚的本質是急速供應
快時尚的一個重要特徵是快， 能夠把最新的時尚潮流， 以最快速度擺在店鋪， 這背後需要精細運營快速周轉的供應鏈體系支撐， 光貼個Logo根本無濟於事。 UR一開始是採取從成衣批發商處進貨的模式，每週開會分析總繞不開三個問題：
第一是品質不好，畢竟批發商不在乎；
第二是碼數不穩定，供應商五花八門；
第三是產品，與外面小店同質化嚴重；
李明光覺得要有核心東西，於是搭建設計部，但款多量少供應商不願意生產，於是又開了一家工廠，逐漸形成集研發設計、生產、倉儲、物流於一體的垂直化服裝生態體系。
（UR品牌工廠，完善的精益化供應鏈管理，保證生產週期在5~7天）
自有工廠承接快反訂單
目前傳統服裝企業的商品從設計到店鋪陳列一般費時6-9個月，UR分為3種：計畫商品、應急商品、返單商品。其中，計畫商品前導期為60天，應急、返單商品最快可達10天。自有工廠主要承接需快速反應的訂單，解決核心商品問題，其他商品由外協工廠完成。
一年研發1.2萬款，實際應用9000多款
因為前導期短，可快速反應，當採用訂貨制的服裝企業生產當年秋冬款的時候，UR正在生產當年春夏款。UR主打款多量少原則，一年研發1.2萬款，實際應用9000多款，按照不同銷售週期（在UR內部稱為生命週期）來分，分別是30天、45天、60天、90天。
（圖：JIT老師在UR品牌工廠主持車間早會）
UR厚積薄發能否比肩ZARA?
10年的品牌發展，其品牌影響和知名度自然是不能與已經有四五十年的那些國外品牌作比較，但是其目前的成績，使其走出國門，走向國際成為可能。
目標成為中國乃至世界最大的時裝集團，正有條不紊地在中國市場開荒拓土。在快時尚行業日趨細分的大環境下，其獨特的本土性再加上吸收了國際潮流的精華，讓UR的逆週期擴張之路走得更有底氣。
光貼個Logo根本無濟於事。 UR一開始是採取從成衣批發商處進貨的模式，每週開會分析總繞不開三個問題：第一是品質不好，畢竟批發商不在乎；
第二是碼數不穩定，供應商五花八門；
第三是產品，與外面小店同質化嚴重；
李明光覺得要有核心東西，於是搭建設計部，但款多量少供應商不願意生產，於是又開了一家工廠，逐漸形成集研發設計、生產、倉儲、物流於一體的垂直化服裝生態體系。
（UR品牌工廠，完善的精益化供應鏈管理，保證生產週期在5~7天）
自有工廠承接快反訂單
目前傳統服裝企業的商品從設計到店鋪陳列一般費時6-9個月，UR分為3種：計畫商品、應急商品、返單商品。其中，計畫商品前導期為60天，應急、返單商品最快可達10天。自有工廠主要承接需快速反應的訂單，解決核心商品問題，其他商品由外協工廠完成。
一年研發1.2萬款，實際應用9000多款
因為前導期短，可快速反應，當採用訂貨制的服裝企業生產當年秋冬款的時候，UR正在生產當年春夏款。UR主打款多量少原則，一年研發1.2萬款，實際應用9000多款，按照不同銷售週期（在UR內部稱為生命週期）來分，分別是30天、45天、60天、90天。
（圖：JIT老師在UR品牌工廠主持車間早會）
UR厚積薄發能否比肩ZARA?
10年的品牌發展，其品牌影響和知名度自然是不能與已經有四五十年的那些國外品牌作比較，但是其目前的成績，使其走出國門，走向國際成為可能。
目標成為中國乃至世界最大的時裝集團，正有條不紊地在中國市場開荒拓土。在快時尚行業日趨細分的大環境下，其獨特的本土性再加上吸收了國際潮流的精華，讓UR的逆週期擴張之路走得更有底氣。