近日樂視體育離職不久的員工透露， 樂視體育出售的談判已基本完成， 此後樂視系將不再是現樂視體育的大股東， 樂視體育或將於一到兩個月內易主更名。
另外， 前幾天爆出“賈躍亭美國信託檔曝光， 勝利大逃亡”的消息， 賈躍亭和樂視， 再次吸引了大家的目光。 賈躍亭“跑”得出國門， 卻跑不出樂視內外信任危機爆發後引發的連鎖反應。 樂視目前爆發的危機不斷發酵， 並逐漸蔓延到了整個樂視產業鏈， 樂視網、樂視體育、樂視金融……
而今， 樂視危機甚至開始向整個互聯網行業蔓延。 與樂視有著相似發展路徑的暴風集團，
然而在這種情況下， 湖南衛視主持人杜海濤卻不斷放出消息要做互聯網電視一事， 逐漸引起了行業的關注。 他繼七夕放話之後， 又推出2次粉絲調研活動， 似乎把這件事逐漸在做實。 這位被朋友們稱為“杜董”的“隱形富豪”跨界做電視， 對行業是一次不小的衝擊， 這件事背後的玄機， 可謂見仁見智。 但不管怎樣， 這都是一次全新的探索與嘗試。
眾所周知， 從2013年到2017年， 互聯網電視的發展進入爆發期， 以內容為王的互聯網電視進入白熱化發展階段， 無論是樂視還是小米， 微鯨還是看尚， 或是雷鳥， 大多數互聯網電視品牌都只是通過協力廠商平臺內容來為使用者提供優質內容，
與之不同， 杜海濤此次攜手互聯網生力軍愛芒果電視， 切入互聯網電視行業， 算是強強聯合， 也是優勢互補。 杜海濤的優勢在其明星號召力、粉絲需求洞察， 以及敏銳的商業嗅覺， 但在互聯網電視行業一無技術， 二無品牌， 三無管道。 而愛芒果電視背靠湖南衛視與芒果TV， 能夠同時整合品牌、技術、管道、內容、牌照等資源， 同時愛芒果電視與杜海濤合作， 彌補了自身新晉品牌用戶基數少的不足。 通過這種形式的強強聯合， 愛芒果通過整合將湖南衛視、芒果TV以及杜海濤本人的優質內容價值進一步放大，
互聯網電視生態中， 硬體不再是人們追逐的關鍵， 內容才是互聯網電視的價值中心。 杜海濤攜手愛芒果發起的“杜海濤造電視”粉絲調研活動， 鼓勵粉絲把自己的需求提出來， 再由杜海濤聯合愛芒果電視， 為粉絲、為使用者進行產品定制， 這次活動既有濃濃的“芒果味”， 也有濃濃的“明星味”。 通過粉絲經濟達到內容牽引， 進而開闢了一種全新的發展模式， 既是明星資源、優質內容對於使用者的撬動， 更讓眾多粉絲認知並喜愛互聯網定制電視， 通過明星定制、粉絲共用的模式， 達到消費升級和產業升級。
此次杜海濤的使用者調研， 側重於內容方面。 據資料顯示， 與杜海濤合作的星芒系列， 從其調研活動顯示， 採用真4K液晶顯示幕， 配合量子點顯示技術的可能性極大。 量子點技術能夠精准還原每一種色彩， 讓顯示更加生動， 活靈活現。
互聯網時代， 互聯網企業培育的市場環境， 更加注重用戶體驗， 更加注重優質內容。 使用者對於電視選擇的核心關注點已經從硬體向內容轉移。 80、90後作為網路原住民， 其興趣點在於新鮮、精彩的內容。 他們希望獲得優質內容所帶來的暢快體驗， 這才是這一群體的真正痛點。
基於對用戶痛點的敏感捕捉， 杜海濤攜手愛芒果一起“造電視”， 讓粉絲的意見得到充分表達， 並根據粉絲的建議，