好實用O2O資訊分析， 移動網路和智慧手機的高度普及， 中國的零售業已經走上了從線下到線上現在目光開始逐步向線下轉移的發展路徑， 圍繞“新零售”概念發展起來的社區便利店， 以及在人工智慧加持下刮起的無人便利店風潮。
而在極速變化和創新不斷發生的移動互聯網時代， 面對互聯網機會， 傳統商超這次坐不住了， 長期囿於線下的傳統商超， 也被迫進行互聯網和智慧化改造升級。 前有互聯網商超叮噹來啦在廣東遍地開花， 後有生鮮電商盒馬下線開門店， 夾縫求生的線下傳統商超在熱鬧簇擁的變革潮中也忙不迭乘勢追風，
從權威機構監測資料顯示， 零售O2O領域共收錄51款App， 在2017年8月， 該領域用戶月活1441.98 萬， 環比增長8.89%。 啟動次數15569.03 萬次， 環比增長11.82%， 使用時長988.47萬小時， 環比下降14.97%。
從該領域月活規模排名前10的應用來看， 排名第一的多點月活408.64萬， 是網上超市聯合線下物美和美廉美超市的成功案例， 排名的第二的京東到家是依靠京東強大的線下倉儲寄及物流開展的生鮮食品O2O配送， 月活201.03萬。 排名第三的星巴克中國， 更多涉及的是線下會員服務， 和第9的宜家商場是相似的應用場景。
重點說排名4到8的5家傳統商超的零售O2O業務試水。 大潤發旗下的飛牛網月活規模也上了百萬；天虹旗下的虹領巾， 和萬達旗下的飛凡，
一、分析四家零售O2O用戶地域分佈
可以看到， 試水零售O2O的傳統商超， 呈現出明顯的地域性。 領域規模排名首位的多點， 主要依靠物美及美廉美線下門店分佈為輻射範圍， 在用戶地域上， 也主要集中在北京地區， 其次為杭州和銀川， 地域性明顯。
（1）虹領巾用戶主要分佈在深圳、南昌和廣州；
（2）大潤發旗下的飛牛網主要分佈在長三角地區；
（3）蓮花多點， 則在珠三角地區；
（4）飛凡依靠萬達地產在全國分佈相對較分散， 但也主要集中在區域中心城市。
從月活增長趨勢上看， 飛凡依靠萬達百貨週期性的節慶促銷活動， 用戶活躍變化起伏較大， 2017年出現的兩次高峰分別在元旦和618網購節， 兩天日活分別達到98.28萬和89.83萬。 雖然在月活使用者規模上， 蓮花GO和家樂福規模排名靠後， 但在2017年8月呈現較大幅度增長。 蓮花Go8月使用者規模53.62 萬， 環比增長199.99%， 家樂福8月使用者規模41.93萬， 環比增長 161.01%。
二、分析四家零售O2O月活變化趨勢
零售業態變革升級，新零售風起，通過資料驅動運營，以互聯網化和人工智慧革新用戶消費體驗。後電商時代的新零售法則，擁有實體門店和線上服務的零售商們改如何提供全面的線上線下服務？門店位置和周邊環境如何形成強大的社區網路？這也是零售O2O發展要考慮的核心問題。
線上線下跨界已經是零售業態發展的大趨勢。從線下到線上，從互聯網到移動互聯網，再從單一的線上/線下到線上線下一體化，我們表面看到的是形式和管道的不斷變化，但其實質卻是隨著購物場景變遷，消費體驗的不斷創新和用戶需求升級得到滿足的過程。
互聯網風馳的新零售專列，傳統大型商超能不能趕得上，就看如何在移動互聯網上玩轉從線下向線上導流，並實踐用戶精細化運營的表現了。
三、用戶精細化運營表現在微商團隊的運營
好實用在微商誕生之初，就開始研發微商團隊系統，在成千上萬個的傳統企業的發展模式中，很深刻的瞭解到，在移動互聯網時代，每一個用戶都有著特定範圍的精准用戶群體，抓住每個一用戶做精細化的運營，其實就是團隊的精細化運營。如何才能精細化的運營每一個用戶？在微商的字典裡，就是將這些使用者變為產品的生產者，生產者就是對產品的改良、對產品的適用性和對產品的運營有著極為總要的認知態度，有了這樣的認知態度，那麼這些用戶就會成為您的合作夥伴。 很多傳統商超都沒有意識到這點，都停留在消費者與商家的生意關係，這種生意關係的用戶，不是真正的忠實用戶，如何將用戶變為合作和夥伴，那麼你的產品就是成功的。
零售業態變革升級，新零售風起，通過資料驅動運營，以互聯網化和人工智慧革新用戶消費體驗。後電商時代的新零售法則，擁有實體門店和線上服務的零售商們改如何提供全面的線上線下服務？門店位置和周邊環境如何形成強大的社區網路？這也是零售O2O發展要考慮的核心問題。
線上線下跨界已經是零售業態發展的大趨勢。從線下到線上，從互聯網到移動互聯網，再從單一的線上/線下到線上線下一體化，我們表面看到的是形式和管道的不斷變化，但其實質卻是隨著購物場景變遷，消費體驗的不斷創新和用戶需求升級得到滿足的過程。
互聯網風馳的新零售專列，傳統大型商超能不能趕得上，就看如何在移動互聯網上玩轉從線下向線上導流，並實踐用戶精細化運營的表現了。
三、用戶精細化運營表現在微商團隊的運營
好實用在微商誕生之初，就開始研發微商團隊系統，在成千上萬個的傳統企業的發展模式中，很深刻的瞭解到，在移動互聯網時代，每一個用戶都有著特定範圍的精准用戶群體，抓住每個一用戶做精細化的運營，其實就是團隊的精細化運營。如何才能精細化的運營每一個用戶？在微商的字典裡，就是將這些使用者變為產品的生產者，生產者就是對產品的改良、對產品的適用性和對產品的運營有著極為總要的認知態度，有了這樣的認知態度，那麼這些用戶就會成為您的合作夥伴。 很多傳統商超都沒有意識到這點，都停留在消費者與商家的生意關係，這種生意關係的用戶，不是真正的忠實用戶，如何將用戶變為合作和夥伴，那麼你的產品就是成功的。