全球數位化正進入全面滲透、跨界融合、加速創新、引領時代發展的新階段。 企業應用物聯網、人工智慧、雲計算和大資料等新技術驅動自身及行業變革和商業演進， 數位化、網路化、智慧化的服務已無處不在， 製造企業創新轉型勢不可擋。
不同行業及不同類型的企業需要從理念、產品、製造及模式四個角度轉型， 逐步構建製造服務產業生態：
企業運營理念：製造企業需要從以生產和市場為核心， 轉變為以客戶和服務為中心， 提高自身的創新能力。 製造產業鏈集團化運營， 多基地分散式協作。
產品應用創新：逐步推進產品智慧化， 應用螢幕替代機械， 增強產品交互性， 提高使用者的體驗性， 推行產品聯網、無人值守等。
製造過程創新：製造過程推進自動化改造， 數位化升級， 逐步引入具有AI特性的製造過程應用， 如：智慧型機器人、3D列印、圖像識別、語音交互和AR/VR等。
運營模式創新：推行客戶化定制生產、遠端運維及個性服務， 基於大資料及互聯網技術創新， 轉型生產服務型製造。
基於此， 製造企業轉型一定是考慮整體發展戰略規劃著手， 轉型不是轉行， 必定是基於自身的產品及服務， 以一種新的運營模式增加經濟效益。 整體綜合產業鏈上下游的優勢， 智慧產品貫穿始終， 以“客戶需求-->產業供應-->產業製造-->產業運營-->產業服務”為主線， 提升企業的核心競爭力， 加強創新驅動， 堅持“無-->有-->優-->強-->大-->久”， 一步步蛻變， 實現自身企業的轉型壯大。
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